孔子的管理智慧

孔子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”“先有司”。管理者首先要胜任自己的工作，自己要出色地、专业地完成自己的本职工作，并能在工作状态和职业精神上给下属带个好头。试问有谁会忠诚地追随一个不能胜任自己工作、无法起到表率作用的领导呢}我们经常会遇到一些创业者和管理者抱怨其同事和下属不能胜任工作：或无法完成任务，     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

易让群众失望的领导

第一种，无是非型。此指那种在解决下属之间的争端时，不分是非曲直而各打五十大板的领导。下属之间的争端多属是非之争，领导若将此定性为闹不团结或是“窝里斗”、“搞内耗”的话，势必会挫伤正义者的积极性，助长非正义者的气焰。长此下去，会使团结变得更糟，甚至会使整个团体失去应有的活力。第二种，分治型。此指那种不愿或害怕下属团结一致，从而对其下属分而治之的领导人。这种领导喜欢下属彼此之间互存戒。：，经常在下属之间拨弄是非，进而造成下属之间互不信任。当下属还不明白事情的来由时，都还把这种领导看作是自己“最亲近的…     

向"民间领袖"学习

是否您也有经常叫不动下属．无法让团队成员向自己汇报的困扰？那么试试向“民间领袖”学习，扩大自己的影响力吧。     

管理要注意节奏

作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方各项工作的轻重缓急，芝麻、绿豆一把抓，最后的结果只有一个，那就是手里确实抓了很多东西，但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

管理 管业务 管人员

管理者，就是“有下属的人”。 作为管理者，最根本的是：是否明确“自己的想法”？是否清楚“本部门存在的问题”？是否有决心“解决这些问题”？     

与下属的关系哲学

处理好与下属之间的关系是当好“一把手”的必要条件。但有的管理者在对待下属时不小心会走向两个极端：一种是过度依赖下属,使自己的位置彤同虚设;另一种是容易忽视下属的协作,脱离下属,孤立自身。     

下属是上司的朋友该怎么管？

这位下属有背景…… 张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理．最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工作了多年，也是比较有竞争力的部门经理人选。而更麻烦的是．王臣是自己上司陈副总的“亲信”．而且陈副总的爱人又和王臣的爱人是老同学……     

基层领导如何获得职工的支持

目前,不少企业的基层领导,如车间主任,都有一个共同的感觉——“难当”!问题总是有办法解决的,建议基层领导以自己的行为使下属产生“相同感”、“合理感”、“参与感”和“责任感”。使下属对基层领导     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

管理你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

聪明的领导如何处理下属关系

在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!     

袁世凯早餐的秘密

当上中华民国临时大总统后，袁世凯主张整肃吏治，治理公款吃喝，严格控制招待费。为了推动新政的实施，他经常在吃饭时召见下属，让下属得以亲眼目睹自己的节俭风范并跟随效仿。     

新任经理开心地做下属的助手吧

过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。     

桂龙药业模式合力赢内外

已64岁的王秉岐却对手机短信“情有独衷”。这位桂龙药业的创始人和董事长，数不清自己每天要花费多少时间一个字一个字地将建议、劝告乃至叮嘱发给下属或合作伙伴。意犹未尽之处，还反复琢磨修改。     

多拍下属的“马屁”

没人敢保证自己100%比下属高明。任何一个有上级的人,都有着一个类似的需求:来自上级的肯定与嘉许。然而,即便自己有这样的需求,也并非就能轻易地满足下属同样的需求。这不仅是推己及人并不容易,更因为上级“居高临下”较容易发现下属的不足,而又由于所谓“优点不讲跑不掉,缺点不讲不得了”之心理,使批评、鞭策甚     

以学习目标导向为中介的知识贡献行为的心理促动因素研究

本论文的目的在于研究个体如何愿意在组织中主动贡献自己的知识技能，论文首先讨论个体所具备的“成就动机”以及“职业发展欲望”等特质对于“学习目标”以及“知识贡献”的正面影响，然后进一步论证个体“学习目标”对“知识贡献”的正面影响，并提出“学习目标”在“成就动机”与“职业发展欲望”和“知识贡献”的关系中起到的中介作用，最后根据以上论证提出研究假设并建立模型。本研究在不同行业中，以上司和下属配对方式收集了192套问卷进行实证检验，结果验证了所提出的假设。研究结果对组织如何提升组织内个体的知识贡献行为提供了理论依据和实践参考。     

转型时刻企业掌门人“生死劫”

多金、镁光灯簇拥、下属爱戴、在业内一言九鼎、而自己又年富力强，当此种职业生涯的华章因“意外身亡”戛然而止，这无疑是最悲哀的人生遭遇。实际上，这种遭遇正成为时下一些企业掌门人的人生现实。     

严格管理的理与义

“管理，就是让他人做事并做好事的艺术”。作为企业的管理者，要使所在的团队具有战斗力，小仅要有良好的个人品质和职业素养，更应具备卓越的管理艺术和高超的管理水平，用自己的人格魅力感染下属，使下属部门或个人，在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。现代企业管理要取得成功，好的管理者必小可少，但是还必须建立一套全方位、全过程、全员性的科学管理制度，或者说是一套切实可行的、适合本企业生产经营的管理体制。     

领导干部不称职的十大表现

1、只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题的能力比别人强，因而力求一切都自己动手，却常显得力不从心。忠告：学会信任下属。