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王光家 《广西质量监督导报》2003,(1)
老刘每当面对他的办公室大门都很得意,因为只要他掏出钥匙,门就拦不住他。有一天他再次来到办公室大门时发现丢了钥匙。门报复了他。犤任何一个对象都不应该轻视。最渺小的东西在你忽略中也有可能会让你得到来自它那儿相应的报复。要知道一架飞机可能毁于一颗螺丝的松动,也可能毁于一只飞鸟。作为一个领导,最下层的部下当然也要尊重,适当时候要伸出援助之手,因为他的智慧、情感和尊严并不因岗位而冷冻。犦门@王光家 相似文献
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1994年,美国人纳什获诺贝尔经济学奖,其原因是在博弈论领域的贡献。关于弈论,流传最广的是一个叫“囚徒困境”的故事:有两个人,纵火之后逃被警察抓住了。因为证据不充分,法官分别对他们说,如你招了,他不招,那么你会作证人而被无罪释放,他将被15年徒刑;如果你招了,他也了,你们都被判10年;如果你不招,他招了,他被无罪释放,你被判15年,如果们都不招,各判一年。这两个人都会做这样一个盘算过程:假如他招了,我不招,得坐15年监狱,招了才10年,所以招了划算;假如他不招,我不是招,坐一年监狱,如果招了,马… 相似文献
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<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公 相似文献
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营销:有销无营的战车 横观中国市场的活动,被冠之以营销的,不外乎是这样一些情况:广告轰炸、公关造势、价格大战、人海战术、CI导入、标王拼抢,以及关系通融、权力杠杆、黑色渠道等,在这些烟幕的掩护下,产品一时间确能大行其道,可惜的是在一派“你方唱罢我登场,乱纷纷,反认他乡是故乡”的草头王混争中沉醉于自我设想的辉煌,由是造就了一颗颗“今天风光无限,明天难觅踪迹”的市场流星,于是,那一个个企业便只有作为一段记忆中的佳话,现实中的故事了。 一个个企业的流逝像一首首市场营销的哀歌,将中国企业有销无营、只销不营… 相似文献
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相信在近30年的中国商业史上,宗庆后是一个既具传奇色彩又富争议的人物。
不了解宗庆后性格的人,看见他时往往会有一个“错觉”:这是一位慈眉善目、与世无争的老人,他性情淡定,一如西湖之水。然而走近他,走近他的饮料帝国,走近他的营销体系时,你似平见到的又是另外一个人:语气铿锵、笑傲江湖、唯我独尊。 相似文献
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黄开毅 《企业经济(合肥)》2005,(5):39-39
在生活中人们都有这样的感觉:与聪明的人共事会使人理智,与平和的人打交道会使人大度,与有修养的人相处会使人感到平等、没有压力。如果你和有修养的人在一起那是你的幸福,当你碰到难处,他会为你着想,帮你解决困难;当你处在尴尬境地,他会为你圆场,不会冷嘲热讽;当你左右为难时,他会为你出主意想办法。有修养的人会尊重人,平等对待客观事物,没有居高临下、咄咄逼人之气。一个鼓励的手势、一个会意的眼神、一句温暖的话语,都会使人感动不已。平等就是最大限度地体现人的尊严。 相似文献
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