论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

施工企业工程项目成本管理问题探讨

本文对施工企业工程项目成本管理的实际情况进行了深入、详实的调查与研究，提出了工程项目成本管理中存在的主要问题，分析了目前这些问题产生的原因，并且提出了解决对策。     

施工企业工程项目成本管理问题探讨

本文对施工企业工程项目成本管理的实际情况进行了深入、详实的调查与研究,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了解决对策.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

随着我国建筑市场招投标体制的建立和不断完善 ,建筑施工企业也由原来的施工生产型转变成施工经营型 ,施工企业经营管理也相应发生了很大的变化 ,抓管理、创市场、降成本、增效益 ,一个“以成本支持价格 ,以价值取胜市场”的市场经营观念逐渐形成。作为经营管理的重要手段之一 ,成本管理也要随之改进和加强。成本的管理主要有成本预测、成本核算和成本分析 ,过去在成本预测方面主要是依据年初计划产值、上年实际数、施工图预算定额 ,按照本量利分析原理测算预期的利润、成本指标 ;在成本核算上是以单位工程为核算对象 ,以施工图预算作为衡量…     

试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策

建筑企业在工程项目中有效实施成本管理,有助于企业降低工程成本,增加企业的经济效益。本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手,分析成本管理未来的趋势,提出改善、加强成本管理的对策。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业可持续发展的核心主题.本人结合工程项目管理的实践,对工程项目成本控制及管理作了一定的探索.现就本人对成本管理的一些看法作如下总结.     

浅议工程项目成本管理

随着市场经济的不断发展，以建设工程招标投标为主要特征的建筑市场的竞争突出体现在造价的竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中以尽量少的物化消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各种因素控制在计划范围之内，以最少的付出获得最大的效益，所以施工企业必须加强企业成本管理，才能增强市场竞争能力。     

工程项目成本管理存在的问题及对策研究

文章分析当前工程项目成本管理中存在的主要问题,就如何做好工程项目成本管理工作提出对策建议。     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

关于工程项目材料成本管理中存在的问题及建议

工程项目材料成本是工程造价的重要部分,是控制工程项目成本的重要因素。文章总结出工程项目管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相关建议。     

施工企业应加强工程项目的成本管理

成本管理是企业经营管理的主要内容和中心环节。尤其是施工企业,作为创造经济效益的主体,各工程项目部,既有相对独立的人财物支配权,又高度分散在各地承担施工任务,管理跨度很大,稍有疏忽,就可能增大成本,造成企业的巨额亏损。因此,加强对工程项目的成本管理,显得十分重要。     

精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

建筑施工企业项目管理的成本控制

工程项目成本管理是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润的根本。加强工程项目成本管理是建筑企业发展的必由之路。     

关于工程项目成本管理几个问题的理解

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本控制、降低成本的有效途径两方面引以阐述。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

浅论施工企业工程项目成本管理的对策

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。     

工程项目成本管理刍议

建筑施工企业要想在市场中求生存争发展,要实施全方位、系列化、深层次的发展战略,其中除了扩大经营范围、提高市场份额、确保工程质量、加强品牌意识、强化宣传力度等举措以外,加强工程项目的成本管理是重中之重,也是建筑施工企业管理的核心与关键。因为只有搞好工程项目的成本管理,强化项目成本控制,才能有效地降低工程成本,提高经济效益,实现可持续发展。     

工程项目成本管理:存在问题、对策出路

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。