论企业财务管理

随着社会经济的不断前进发展,中国经济的细胞———企业的发展也日益发挥着前所未有的基础作用,而要夯实发展需多个方面共同努力,其中企业财务管理又是重中之重。企业应该从资金管理、盈利管理、综合管理三个方面加强企业的财务管理能力。     

浅论企业财务目标管理

本文针对企业的财务目标管理,首先概述了企业财务目标管理工作的主要内容,进而结合企业财务目标管理工作的重点,系统的提出了强化企业财务目标管理的具体措施,以期为相关企业开展财务目标管理提供合理的参考。     

试述施工企业财务管理

施工企业作为我国经济体系的一个重要组成部分,己经获得了长足的发展,并在国民经济中发挥了积极的作用.但随着我国经济的迅速发展,施工企业发展过程中暴露出的问题也越来越多,其中财务管理是众多因素中的核心因素.本文立足于施工企业自身,针对施工企业目前在财务管理中存在的问题,着重分析了施工企业财务管理中存在的主要问题和薄弱环节,并提出了加强其财务管理的有效对策.     

浅谈建筑企业财务管理

随着人们物质生活水平的提高,在市场经济的发展中,建筑安装企业的作用越来越强,需求也越来越高。目前,建筑业已成为我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位。由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点,在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同,其财务风险更为复杂,因此,加强建筑企业的财务管理更显得尤为重要。     

企业财务披露管理若干问题探析

财务披露管理是企业管理当局通过有目的地控制对外财务报告的过程,试图影响和控制企业信息受众的印象与决策的企业行为。企业管理当局为了自身效用和企业价值最大化,有主动生产财务信息并对财务披露进行管理的内在动机。财务披露是一个多维向量,对其任何一个维度施加影响都会导致其发生某些变化。因此,财务披露管理方式具有多样性。企业财务披露管理是一把双刃剑,为了使财务披露管理取得积极效果,企业财务披露管理应注意若干问题。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标对理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确理财思想、建立现代理财方法和措施必须考虑的问题。文章就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标展开深入研究。     

企业财务战略管理初谈

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。     

探索企业财务运营及其管理

全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征 ,必须有一个基本前提 ,这就是我国现代企业管理应当突出三个要素 :人力资本开发要素 ,技术进步要素 ,财务运营要素。这三个要素是环环相扣的紧密联系着。从实践逻辑上看 ,人力资本要素处于其它两个要素的中心联结点上 ,从而形成了现代企业以人力资本开发为核心 ,以财务运营和技术进步两大要素为基础的“矩阵式管理”新模式。人力资本开发要素主要包括企业哲学、企业伦理、企业理念、企业目标、企业战略、教育培训以及组织结构等内容。技术进步要素主要包括技术开发能力、技术创新能力、管理创…     

新时期加强企业财务资金管理之我见

随着社会主义市场经济的建立和健全,财务资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值已成为财务工作者面临的一个重要课题。本文就新时期加强企业财务资金管理提出自己的看法,以求依法合理筹集资金,从而达到提高企业经济效益的目的。     

浅析建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着我国建筑市场竞争的自热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定企业命运的重要因素。建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。     

现代企业财务管理刍议

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门。国家集中企业大部分利润，又     

论企业财务管理与经济效益

在社会经济快速发展的推动下,企业财务管理也面临更多的问题和挑战。从企业内部财务管理出发,基于新形势,也必须要加强企业财务管理。本文分析了财务管理中存在的问题,并且针对问题提出了相应的策略。     

高标准推动企业财务成本管理提档升级

市场经济是以市场为导向的经济,是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。本文就推动企业财务成本管理重要性进行了分析,同时提出了相关对策,以此推动企业财务管理提档升级。     

加强企业财务管理的措施

企业财务管理是企业对自身资金的形成、分配、消耗、补偿等进行有效的计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不但是一项复杂性以及综合性非常强的管理工作,而且是组成企业管理的一个非常重要的部分。对企业的财务管理进行合理的有效的组织,可以使得企业以最少的投资和最少的资金占用,来对最大的经济效益进行获得,从而不断促进企业的发展,,提高企业的竞争力,使得企业走上可持续发展的道路。本文主要阐述了企业财务管理的相关概念、企业管理的原则,以及企业财务管理的现状,最后阐述了加强企业财务管理的几个措施。     

论企业财务风险的适时管理

近年来,适时管理思想传入我国,并逐渐为会计理论界的人士所熟悉。企业财务风险适时管理的本质,是通过分析、计量企业所面对的财务风险,采取财务和非财务的方法和手段,降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。     

加强立业企业财务管理的探讨

在新的市场经济形势下,林业企业财务工作者迫切需要树立新的理财观念,认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值,使资金的使用更加合理. 林业企业在从事各种经营活动时,都可能引起现金流量的变化,财务人员必须能预测出企业在扩充、设备更新改造、生产制造、产品销售等经营活动中的现金流人量和流出量,从而把握在未来一定时期内企业的现金盈余.     

试论企业财务存在风险及其有效管理

企业在进行经济活动时难免会存在一定的财务风险。企业财务风险的发生会危及到企业的发展,甚至可能会使企业面临破产的危险。然而财务中的一个小环节都会导致企业财务风险的发生。基于此,本文首先针对企业财务可能存在的风险进行了概括,其次分析了企业财务风险的成因,最后着重探讨了企业财务风险的防范措施。     

浅谈加强企业财务资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，如何筹措、使用、调节、盘活企业资金，使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理，已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。     

论新形势下的企业财务管理

财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素：