提高物资仓储效率的建议

我国物资仓储业随着物流产业的不断发展获得全新的发展机遇,同时也面临着发展中的困境.本文分析了我国当前现代物资仓储发展中存在的突出问题,如物资仓储调配方案不合理,现代信息化物资仓储手段应用不足等,而后结合上述存在的突出问题提出针对性的解决措施.     

提高企业物资仓储管理效率的方法研究

近年来,项目的快速发展鼓励了国民经济的发展,并做出了重大贡献.项目管理的工作中,存储管理工作是一个重要组成部分,关系着机构的所有资源,并有效地使用它们,而另一方面,项目的发展也有着重要的影响.为了提高公司的存储管理效率,可以通过分析在这些企业在当前管理工作的基础上,提高物资管理的存储效率与深入研究的方法.     

信息化在制造企业的物资仓储管理中的应用

为解决企业物资仓储管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、人员维护成本过高、库存信息不准确带来物资浪费等问题,河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂将管理精细化定位成库存管理目标,适时实施了ERP系统。本文介绍了河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂实施ERP系统的做法和取得的效果。     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

随着中国社会经济的发展,各类企业得到了充分的发展和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了,仓储作为企业物资配送的一个重要环节,是提高企业经济效益的重要因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题,严重制约了企业的发展,对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些可供参考的意见和措施。     

现代物流标准化仓储与配送方案设计分析

仓储与配送是现代物流行业的重要环节之一,现已形成多元化和系列化的仓储管理与配送服务.随着物流信息技术的不断发展,仓储管理与配送标准化方案设计及标准化设备使用,特别是托盘的标准化使用和共用托盘的实现,有效地提高了运输、装卸的速度,降低了物流成本,减少了野蛮装卸的可能,使物流配送中心在合理的设备使用和仓储方案设计中,形成一整套机械化、自动化的现代仓储配送物流系统.     

基于CFLP模型的电网企业物资仓储网络布局优化

合理的电网企业物资仓储网络不仅能提高物流运作效率、降低仓储成本和配送成本,还能实现整个电网物流体系的效率提升。针对电网企业物资仓储网络布局现状,分析电网企业物资仓储网络存在的问题和优化要求,构建CFLP模型,选择适合的仓库位置作为配送中心,达到使得仓储和配送成本降低的目的。利用LINGO软件求得配送中心集合。最后通过算例说明模型应用的可行性和有效性。     

如何做好当前仓储管理工作

仓储管理是以仓储业务管理为中心的一系列业务工作的总称。仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。     

如何做好当前仓储管理工作

仓储管理是以仓储业务管理为中心的一系列业务工作的总称。仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。     

刘庄煤矿质量标准化建设的探索与实践

国投新集公司刘庄煤矿把质量标准化建设作为矿井安全生产的重中之重来抓。该矿以科学发展观为指导,创新工作思路,加大安全投入,深化动态达标,不断提升管理水平,质量标准化建设取得明显成效。构建质量标准化长效机制,有力地促进了＂新、创、精、高＂的质量标准化管理进程,巩固了安全生产的稳定局面。     

绝热材料应用和仓储管理的探索与实践

目前电力基建企业保温施工中,材料的应用和存放有其特殊的方面和特点,面临的形势较复杂,任务较繁重,应根据具体情况探索与实践,并采取相应措施.     

加强仓储物资管理 提高资产管理水平

仓储物资管理是企业管理的关键环节和重要组成部分,仓储物资管理工作的好坏直接影响到企业的经济效益。只有加强仓储物资管理,满足生产供应,合理储备,加速物资周转,节约物资使用,降低成本,才能提高资产管理水平,保证企业安全生产。     

企业物资储备管控

在一个企业,生产用的物资常常有上百种、上千种甚至上万种,在企业的生产过程中需要为生产储备库存物资,如何管控物资储备的数量和金额。本文从物资管理方面探索企业物资储备管控方法。     

新形势下铁路物资管理模式的探索与实践

物资管理部门作为铁路企业的重要组成部分,在铁路建设发展中所发挥的作用越发显著。本文针对铁路物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并结合新形势下比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。     

国外项目物资管理的实践与探索

近年来,江苏油田钻井处审时度势,按照"稳定内部市场、拓展国内市场、开拓国际市场"工作思路,抓住机遇,及时挺进也门工程服务市场,并通过实施品牌发展战略,在也门石油市场打响JOECO的品牌。在保证项目目标的顺利实现,使项目按计划顺利完成的过程中,如何做到合理利用物资和节约物资,加强物资管理,对于每一个国际工程承包商来说,都是一个不容忽视的重要课题,甚至会直接影响到项目的经济效益。文章对此进行了分析探讨。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

仓储管理实践教学实施探索

大连职业技术学院于2002年开始设立物流管理专业,仓储管理实务课一直是物流管理专业的核心课程之一,在建设国家级示范校过程中,物流管理专业是重点建设的示范专业之一,修订后的人才培养方案中,仓储配送能力是物流管理专业能力中五大核心能力之一.在仓储管理实务课教学过程中对实践教学进行了有益的探索,特点是建立了实训中心,设计了完整的典型的实训流程和完善的实训步骤,对实训结果科学的评价,取得了较好的效果.     

总承包工程项目设计和物资管理探索与实践

项目设计和物资管理是总承包工程建设中非常重要的两个部分。项目设计是贯穿整个工程的首脑,而物质管理则是工程施工的主要保障。优化项目设计要注意培养设计者的创新意识和竞争意识,加强物质管理要建立方便、全面的物资管理系统并做好实际的物资监管工作。     

CPFR协同模式下的物资计划管理

通过计划与执行环节的历史数据比较,分析影响需求预测的因素。通过物资管理各环节的内部协同及部门间的外部协同,以标准化流程为抓手,以通用化设计为支撑,构建物资计划协同管控体系。     

谈物资仓储的分类及供应管理

摘要：本文首先论述了仓储的分类,继而分析了仓储量的控制问题,最后阐述了仓储作业与信息处理问题,以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。