低碳经济背景下钢铁企业环境绩效评价

低碳经济对高能耗、高污染的钢铁企业的环境绩效评价提出了更高的要求.文章在参照目前全球公认的、影响力最大的环境评价纲领性文件、联合国会计核算标准和国内钢铁行业标准的前提下,结合我国钢铁企业现有生态环境保护和评价方面的实际,从资源消耗、环境影响、环境治理和环境管理四个方面构建了钢铁企业环境绩效评价体系,并利用突变级数法耦合成环境绩效评价模型,通过对四家上市钢铁企业的实证研究,提出了企业环境绩效的提升策略.     

基于模糊层次分析法的钢铁企业环境绩效评价研究

环境绩效评价是衡量企业环境管理政策、环境管理行为实施状况的重要依据,也是一个企业把经济发展与环境保护相结合的具体表现。对于像钢铁企业这样污染较为严重的工业企业,进行环境绩效评价有着更深远的意义。本文利用模糊层次分析法对钢铁企业环境绩效进行定性和定量的综合评价,建立了钢铁企业环境绩效评价指标体系,并对环境绩效评价体系进行权重赋值,力争较为准确地反映钢铁企业环境绩效的水平。     

基于突变级数法的钢铁企业经济绩效评价

文章参照国家有关企业经济绩效评价的纲领性文件,结合钢铁企业的特点,通过专家访谈和问卷调查,从盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力4个方面构建钢铁企业经济绩效评价指标体系,并运用突变级数法来耦合成评价模型.在此基础上,对宝钢、马钢、太钢、武钢4家钢铁企业2009年的经济绩效进行了评价.     

基于AHP的钢铁企业环境责任成本绩效评价体系构建

钢铁企业是国民经济的支柱产业,钢铁企业在为经济发展做出贡献的同时其高污染的特点又带来一系列的环境问题,因此对钢铁企业环境责任成本绩效进行评价具有重要的现实意义。运用AHP模型从环境责任事前成本、环境责任事中成本和环境责任事后成本三方面构建钢铁企业环境责任成本绩效评价体系,并以Y钢铁企业为例进行分析,为其他钢铁企业环境责任成本绩效评价提供参考。     

钢铁企业环境绩效评价指标体系与方法的构建

近几年,环境问题尤其是雾霾天气的频频出现,雾霾的强度、频度、发生地区、产生的原因等引起了各界的高度重视,保护环境的呼声越来越强。钢铁企业作为高污染、高能耗、高排放三高企业的代表,其环境绩效状况越来越引起人们的关注。文章在分析钢铁企业环境绩效评价重要性的基础上,设计了包括预见性指标在内的钢铁企业环境绩效评价体系,并提出相应的评价方法。     

基于拓展BSC-SEM的河北省钢铁企业绩效评价指标体系的构建

现阶段是钢铁行业有效实现去产能的攻坚阶段。随着供给侧改革政策的继续推进,钢铁企业的生存盈利空间日益缩小,引发了其对现行的绩效评价指标体系进行改革的思考。面对当前内外部环境的变化,河北省钢铁企业运用战略的思维创新和重构绩效评价指标体系显得尤为重要,这对巩固企业当前的去产能成果具有现实意义。因此,本文章运用拓展平衡计分卡的方法从财务、内部流程、学习与成长、价值链运作、社会效益角度设计河北省钢铁企业绩效评价一级指标,并采用结构方程模型确定绩效评价二级指标及其权重,最终构建出一套科学的绩效评价指标体系。     

区域性环境管理绩效评价指标体系研究

构建科学实用的环境管理绩效评价指标体系是环境审计工作顺利开展的关键。基于区域性环境管理绩效优值模型和ISO14031环境标准,建立的区域性环境管理绩效评价指标体系包括3个一级指标、10个二级指标、30个三级指标。通过实例分析,发现该指标体系具有较强可操作性和适用性。     

系列论文之二 低碳经济视角下钢铁企业社会绩效评价

低碳经济背景下,钢铁企业社会责任和企业价值取向正发生重大转变。文章从产品责任、商业道德、劳动就业、社会影响4方面构建了低碳经济视角的钢铁企业社会绩效评价体系,选择国内4家上市钢铁企业为对象,采用突变级数法进行了实证研究,并提出了钢铁企业社会绩效的提升策略。     

低碳经济视角下钢铁企业社会绩效评价

低碳经济背景下,钢铁企业社会责任和企业价值取向正发生重大转变.文章从产品责任、商业道德、劳动就业、社会影响4方面构建了低碳经济视角的钢铁企业社会绩效评价体系,选择国内4家上市钢铁企业为对象,采用突变级数法进行了实证研究,并提出了钢铁企业社会绩效的提升策略.     

我国钢铁企业ERP物流信息系统实施绩效评价研究

首先建立ERP实施绩效评价指标体系,采用层次分析法确定各指标的权重,并在此基础上,运用多级模糊综合评价法对湖南某钢铁企业ERP物流信息系统的实施绩效进行实证分析,较好地解决了我国钢铁企业实施ERP系统的绩效评价问题。     

基于BSC的销售人员KPI考核方法及应用研究

对销售人员进行有效的绩效考核,直接关系到对销售人员的激励与约束,也影响着企业的内部管理。当前国内的企业在销售人员的考核中对绩效考核的内容考虑不全面,绩效考核结果没有充分利用。这些行为对绩效考核产生了消极的影响。企业应该从销售人员绩效考核指标入手,采用科学的管理方法,建立一整套销售人员的绩效考核体系,从而提高绩效考核在企业销售人员管理中的积极作用。     

运用PDCA循环改进绩效考核的方案设计

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一。本文指出了当前企业考核中普遍存在的问题，并将绩效考核作为一种系统管理工具。结合PDCA循环思想，提出了创建有效考核的一系列措施。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进措施

在新时期,企业想要保持健康发展,必须完善内部控制制度,建立现代企业管理模式,优化绩效考核制度.如今国有企业的绩效考核制度已取得初步成效,但也不应回避绩效考核在实施中遇到的瓶颈,仍需不断探索,寻找支持国有企业长期战略规划要求的绩效考核体系,并伴随着企业的发展变化及时进行调整使之顺利落地.基于此,本文主要分析了新形势下国有...     

我国民营快递企业人才流失现状及防范对策

随着知识经济的日益发展,人才竞争已经成为民营快递企业竞争的根本,而人才流失正成为民营快递企业面临的严重问题。职工收入、培训、晋升的机会、管理机制、企业文化,均对企业人才流失产生影响,企业应该从人才的甄选做起,重视人才的培训和职业生涯规划、科学考评绩效并建立合理薪酬体系、建立人才流失的危机预警预测机制,加强对员工流动的管理等方面采取相应的对策,以降低人才流动率。     

“QEO一体化管理”与企业管理的有效对接——浅谈“质量、环境、职业健康与安全管理体系”如何有效运行于企业的目标与绩效管理中

随着我国企业从传统经验管理模式向现代科学管理模式的不断改进,目标管理这种科学而系统的管理方法正逐渐应用于企业的绩效考核之中。文章结合笔者的内审工作实践,剖析了石化改制企业如何将QEO管理体系核心内容有效运行于企业目标与绩效管理中的一个成功案例。     

典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策

当前,江西代表性事业单位-江西高校在人力资源改革方面面临着人才引进、岗位设置与管理、绩效考核与薪酬管理等新问题,应结合各高校实际,制定科学合理的人才规划,扩宽人才引进渠道,建立灵活的人才引进新机制,完善江西高校人才服务与管理体系;科学设置岗位、完善教职工岗位说明书,分系列设立岗位等级及名称;注重高校绩效考核过程,完善考核内容,强化绩效考核结果的反馈与应用。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

基于团队的人力资源绩效考核与管理策略

当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。     

基于平衡记分卡与判断矩阵法的物流企业绩效评价指标体系及其权重确定

没有评价,就没有管理。随着我国经济高速的发展,设计一套科学的指标体系,并运用一定的分析方法,建立一套行之有效物流绩效考核与评价体系是加强物流运营效率,降低物流成本的重要手段。文中根据平衡计分卡理论,结合物流企业实际特点建立了物流企业绩效评价指标体系,并用判断矩阵法赋予权重。     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用。文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题。