搞活国有大型煤炭企业的思考

目前 ,随着国内火力发电量的增长、出口煤炭的增加及“关井压产”政策的实施 ,煤炭经济形势出现了一些新的转机。然而 ,由于近几年来买方市场的严重冲击和企业自身问题 ,煤炭行业仍呈现极其困难的局面 ,成为个别尚未扭亏的行业。特别是国有大型煤炭企业 ,绝大多数都处于经济上的尴尬境地 ,甚至有的举步维艰 ,少数经济状况略好的企业 ,也只是勉强生存。煤炭是基础能源产业 ,国有大型煤炭企业是煤炭行业的支柱 ,在我国能源消费结构中 ,目前煤炭仍占 70 %以上。因此 ,搞活国有大型煤炭企业 ,不仅是煤炭企业或整个行业扭亏脱困实现生存与发展的…     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

关于国有大型煤炭企业转换机制和加强管理的思考

关于国有大型煤炭企业转换机制和加强管理的思考徐州矿务局副局长吴吟党的十四届五中全会指出，到本世纪末，我国要初步建立起社会主义市场经济的框架，到２０１０年建立起比较完善的市场经济体制，这就决定了向市场经济的过渡是一个漫长的时期。在此期间，企业的发展方向...     

从永煤集团实践看国有煤炭企业的战略管理

随着经济全球化的逐渐深入和市场一体化的加速形成,企业管理已进入了一个崭新的时代,战略管理显得越来越重要。由于国有煤炭企业的行业特殊性,其战略管理也就颇具特点。一是产品的先天性;二是资源的珍贵性;三是建设与生产周期长、投资额大;四是生产过程中不可预见的因素很     

国有煤炭企业关闭破产实践与思考

实现国有煤炭企业的关闭破产,就要以实事求是的态度对待国有煤炭企业的现状,在破产的同时要考虑发展的问题,把破产企业和破产企业所在区域列入重点扶持计划,帮助其实现区域经济转型和脱困。     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

关于国有特大型煤炭企业集团化的战略思考

一、目标模式 国有特大型煤炭企业应该走大集团、大公司发展道路。对准南矿务局来说,应以淮南矿区为核心,以沿淮为愎地,以煤炭生产和资源开发为龙头,联合不同所有制、不同投资渠道的煤炭企业或其他企业,发展以煤为本、多元经营、综合开发及跨行业、跨地区的公司制企业集团。通过实施大集团战略,把沿淮建成资源开发型工业区,从而带动沿准地区社会经济的发展、振兴和繁荣,使之成为华东地区新的经济增长点。     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

新时代下国有大型煤炭企业高质量发展实践与探索

通过对经典管理学理论进行研究、提炼和实践,结合中央高质量发展的要求和上级公司的决策部署,以煤炭市场导向和煤炭企业的发展战略为主导,因地制宜,研究分析了国有企业高质量发展的目的和意义,从低成本运营、提高产品质量、创新技术管理、提高员工队伍质量和加强用工管理、资产管理等方面采取了行之有效的高质量发展举措,降低了各环节的运营成本,提高服务和产品质量,对大型国有能源企业实现转型升级有较好的示范作用,形成了一套具有神东特色的现代化企业高质量发展模式。     

国有煤炭企业社会责任管理的研究与实践

阐述了国有煤炭企业履行社会责任的重要意义,结合华丰煤矿企业实际确立了社会责任管理的核心范畴,探讨了国有煤炭企业履行社会责任的动力及愿景,提出了规范国有煤炭企业社会责任管理的实践路径,为煤炭企业科学可持续发展提供思路和建议。     

大型国有煤炭企业实施市场化债转股的若干思考

通过对两轮债转股政策的分析,针对大型国有煤炭企业转型升级阶段存在的特殊困难,从路径选择、相关各方利益诉求、资金进入退出方式等方面进行探讨,提出实施过程中需要注意的问题及解决对策。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业生存与发展的主体毫无疑问是人力资源的发展。在当前的市场经济的背景下,人力资源已经逐渐演变成为企业实现企业发展目标、取得经济效益的重要资源。国有煤炭企业人力资源管理中人才结构不合理等一系列亟待解决的问题,都是由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起的。分析上述原因,认为有以下解决途径:构建持续发展的企业文化;努力提高员工整体素质;完善激励机制;吸引人才;打破干部工人界限。     

国有大型煤炭企业市场化精细管理创新研究

以开滦集团荆各庄矿、东欢坨矿探索建立市场化精细管理模式的案例总结提升为基础,从推行市场化精细管理模式的现实意义出发,对该管理模式的内涵、框架、保障措施及下一步的发展方向4个方面进行系统研究和顶层设计,为国有大型煤炭企业在我国经济新常态和供给侧结构性改革的背景下推进管理创新提供了有益借鉴。     

买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应管理

一、买方市场条件下,国有大型煤炭企业物资供应管理工作的内涵在买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场来解决。生产资料市场竞争日趋激烈,在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必...     

国有大型煤炭企业物流管理现状及其改善措施

随着煤炭集团产业化的不断发展,对煤炭经营管理提出了更高要求。以国有大型煤炭集团(A集团)为例,分析其物流管理中存在的问题,并从管理体制、信息化建设、管理方式、人才培养与第三方物流合作等方面提出改善措施,以期能够对煤炭企业的物流产业整合提供建议与帮助。     

论国有大型煤炭企业股改上市

目前 ,在国内资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电等国有大型企业成功实现了上市 ,大同、开滦、阳泉等大型煤炭企业也在进行股份制改造 ,积极争取上市。但是 ,随着国有大型煤炭企业股改上市工作的深入 ,一些潜在的矛盾和问题也日见突出。认识存在的问题 ,才能进一步深化改革。正是基于这一点 ,本文就国有大型煤炭企业在进行股改上市工作中存在的问题 ,做一些思考和探索。一、关于股改上市的目的一般而言 ,国有大型煤炭企业进行股份制改造并上市 ,有以下几个目的 :可以使企业的整体发展思路和运行机制更加符合国家对企业的要求 ,有…     

新形势下国有煤炭企业管理创新发展的思考

煤炭企业是我国较为传统的资源企业,有过极度辉煌的发展阶段,对于国家经济的发展有过关键的助力.目前我国市场经济体制在逐渐成熟,新型清洁能源不断涌现,社会对于煤炭的需求逐渐下降.如果不能及时改变经济管理体制,顺应时代发展需求,煤炭企业会面临强大的竞争压力和市场供求压力.因此,积极适应市场发展需要,加速向现代化企业转型,是煤...     

浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

煤炭企业作为可耗竭资源型企业,转型问题更为复杂、任务更加艰巨.在国家推动经济发展转型的大背景下,煤炭企业只有抓住机遇,加快转型的步伐,才能赢得发展的主动权.本文结合国有大型煤炭企业现状,就煤炭企业转型路径进行探讨.     

论国有大型煤炭企业的股改上市

一、关于股改上市对煤炭企业的影响目前 ,在国内的资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电、神火股份、金牛能源、上海能源、兰花科创等国有大型煤炭企业成功实现了股改上市 ;开滦精煤、大同煤业、铁法煤电等多个大型煤炭企业也正在抓紧进行这一工作。不可否认 ,股改上市对煤炭企业是有积极影响的 :煤炭企业发行股票并上市交易 ,有利于煤炭企业筹集生产建设资金和分散公司的经营风险 ;有利于转换企业经营机制 ,强化企业经营管理 ;有利于树立公司形象 ,提高市场占有率。国有大型煤炭企业在股份制改造过程中 ,要从企业自身的实际情况出…