精准项目管理能力维度的国际核心竞争力提升研究

2010年左右,现代项目管理进入精准项目管理阶段,但是由于对精准项目管理能力及过程模型和参数的精准程度缺乏统一的定义,其发展面临新的挑战。项目生命周期各个环节要求具备基于精准项目管理的核心能力,即总承包商在项目早期的规划与决策、项目过程中的实施与优化、监督与控制所要求的国际核心竞争力及其构成因素。     

项目管理在IT项目规划中的应用分析

新时代背景下,经济与科技高速发展,高新产业逐渐成为现代经济支柱产业,为产业转型带来了可能,IT市场规模越来越大,国内不仅涌现大批IT企业,国际IT企业也在不断进入中国市场,市场竞争日益激烈。IT企业想要增强竞争实力,发挥优势,降低运营成本。IT项目规划中应积极融入项目管理,通过项目管理,对IT项目规划中成本、质量、进度各方面要素进行全方面管理,提升IT项目规划水平,保证项目顺利实施,弥补传统管理模式下存在的不足。本文将针对项目管理在IT项目规划中的应用展开分析和研究。     

高校科技项目管理机制的探讨与研究

分析了在科技项目管理中存在的突出问题,运用现代项目管理的过程控制方法,讨论了科技项目实施阶段的过程控制机制和项目实施过程中质量、进度、经费3大目标的监督机制,提出了合理的管理办法.优化了项目管理的实施方案,对高校科技项目管理机制和模式进行了研究.     

谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险,正确地对待、评价、处理过程风险,必须站在项目管理的战略高度,从项目启动组织到实施过程管理,全过程、全方位的控制,加强对风险的管理,是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

浅谈业主对工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于"认真"二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务.     

工程建设项目实施阶段的投资控制

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。     

浅谈企业项目管理中项目组合管理应用

企业项目组合管理是一个动态循环的过程,现代企业必须重视项目组合管理,促进项目管理的战略目标实现。本文通过对项目组合管理的特征与要素的分析,结合项目组合管理在现代企业管理中的重要性探讨,最后提出企业项目组合管理的实施步骤。     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代,科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素,要想提升这一核心竞争力,关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核.本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨.     

浅析建设方在工程项目实施阶段的管理

通过对建设方在工程建设实施期的管理过程和工作内容的描述,提出了建设方项目管理的重点和建设方项目管理的思路。建设方的项目管理也是管理,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制等五大职能。     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。     

发展结果导向的公共项目管理模式及方法研究

传统的公共项目是一种自上而下的开发模式,只注重对投入、产出的衡量和管理,而忽视了项目的产生和项目结果管理的过程。本文引入发展结果导向管理理论,建立发展结果导向的公共项目管理模式,强调在项目概念化设计中通过公众参与来识别问题、建立目标和选择项目方案;关注项目实施中的投入产出分析;重视对项目结果和长期影响的规划和管理,关注项目结果的持续性。这是对公共项目管理的理论创新,符合科学发展观的要求。     

关于工程项目成本管理的思考

项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,项目成本管理是施工项目管理的核心.     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代，科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素，要想提升这一核心竞争力。关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核。本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨。     

项目管理在工程测量中的运用

工程测量作为一项具有时间特定性、内容独特性、范围具体性、过程连续性的工程.所以要充分满足项目的所有主要特征,以项目管理的理论来管理一项测量任务是我们在新形势下、改革我们的管理体系的理论工具.本文对项目管理的四个目标实施进行分析,明确项目团队的职责及任务,提出在市政工程测量中要以项目团队为基本构架、以项目小组成员完成项目目标和价值回报为源动力,以客户及利益相关者是否满意为项目成功的标志,最终建立一种高效的项目生产组织结构.     

实施多项目的协同管理探讨

随着项目管理实施的不断扩展，为项目管理的理论和方法的深入研究，项目的协同管理在各行各业中发挥着越来越大的作用。在当今这个经济化、信息化的时代，企业所承担的项目数量越来越多，规模也越来越大，种类也越来越复杂，对项目的管理要求也越来越高。传统的管理模式在如今的约束下已经捉襟见肘，多项目协同管理开始展现它独特的优势，成为最有效的管理方法。实施多项目的协同管理促使企业得到更大发展，获得最大的利益。     

探讨建筑工程实施过程中项目管理措施

工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作,时提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义.本论从建筑工程项目管理的特点,目标管理、技术协调等方面进行了阐述     

系统集成项目管理分析

系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点。系统集成项目建设按时间划分,一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护六个阶段。对系统集成项目项目的管理同样也可以分阶段进行,具体来说,系统集成项目的管理可分为初始、执行和完成三个阶段。对系统集成项目的管理,应根据建设目标,按整体到局部,自上而下进行规划、设计,以“实时、够用、好用”为指导思想。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

怡恒伟业"江南一号"项目质量管理问题研究

国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用.本文通过对房地产公司T项目的分析,发现房地产公司在项目管理中存在的问题,针对问题,结合公司的实际情况,并提出了房地产公司项目管理的对策及建议.通过实例分析房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的.