常用工程管理方式的对比分析

在国内外工程项目管理中，常用的三种工程管理方式为传统总承包方式，设计建造方式和施工管理方式，分别从业主介入施工活动，设计人员参与工程管理，业主变更权力，工程责任划分，项目复杂性，项目进展快慢和项目成本的早期确定等方面分别对比分析常用的三种工程管理方式，有助于指导工程管理实践。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

基于AHP法的工程合同计价模式研究

良好的合同计价方式对维护业主方的利益有着至关重要的作用。文章着重围绕我国工程中常用的承包合同三种计价方式,即单价合同、总价合同、以及成本加酬金合同,同时对影响合同选择的各种因素进行分析探讨,并通过AHP方法建立项目在实行施工总承包模式下的数学模型,为业主方筛选合适的合同方式做科学的决策。     

浅谈PMC项目管理

PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度和投资,保证项目的成功实施。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.     

论业主单位介入施工项目安全管理的措施

建设业主单位作为施工项目的投资主体,是连接设计单位、施工单位和监理单位等各相关参与方的重要纽带,处在施工项目全过程管理的核心地位。可是,由于受到我国建筑行业传统管理理念和国家建筑立法缺失的影响,许多建设业主单位在施工项目安全管理中却难以发挥应有的协调和监督作用。笔者根据所在企业施工项目安全管理的经验,总结出了几点措施,希望能给业主单位提供一些新的管理思路,拓宽业主方介入施工安全管理的新思路。     

营改增下电力基建项目增值税计税方法选择

营改增后,电力基建项目施工企业拥有税率选择权,将影响业主方造价.本文在分析施工选择简易或一般两种不同的计税方法对业主方造价影响的基础上,针对三种典型的电力基建项目,提出业主方通过分析、测算税负差异统筹确定最佳的计税方式、通过补价的方式引导施工企业选择最优税率的建议.     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

业主方在大型技改项目中的设计管理研究

结合具体卷烟技改工程项目管理实践,站在业主方角度,分别从优选设计单位、提供条件保证和加强项目参与者的沟通协作三个方面,提出了提高业主方设计管理水平的一系列措施。     

层次分析法在EPC项目业主满意度指标权重的应用

EPC工程承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，核心是设计、采购与施工的高度融合，对工程总承包单位的综合素质要求较高，提高业主满意度成为项目履约、树立品牌的重要因素。利用层次分析法构建EPC项目业主满意度测评体系，对影响业主满意度的指标权重进行计算，使得定性问题进行定量分析，提高EPC项目总承包商在实施过程中精准提升业主满意度。     

施工项目管理与工程造价过程控制

施工项目管理是对建设工程施工活动实施科学管理的主要手段,是贯穿工程项目全过程的技术经济文件,它编制的好坏将直接影响工程造价控制。无论是施工企业,还是业主都必须重视施工组织设计的编制与审核,这样才能有效的控制工程造价。本文以昆明市第十污水处理厂项目总承包安装工程(以下简称本项目)施工项目管理与工程造价过程控制保证措施进行描述。     

对房屋建筑施工项目管理的研究

在房屋建筑施工项目中引入先进的管理理念与方法,对工程施工质量可以起到有效的保证,并且可以满足甚至超越业主对工程的预期要求。房屋建筑施工项目是一个比较庞大的系统的工程,本文分析了房屋建筑施工项目的管理与控制。     

强化要素管理:项目管理的切入点和着力点

当前,随着建筑工程项目管理在实践中不断探索和发展,项目管理理念已发生了深刻变化.工程建设不但要“结果精彩”、同时也要“过程精彩”,已成为广大业主和施工企业的共识.在建筑业市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的建筑施工企业已认识到项目管理新理念的现实意义.高度重视项目的前期策划工作.规定凡新开项目必须在工程正式开工前完成项目管理策划,形成管理方案,力争新开工程有一个良好的开局,为项目各项管理打下扎实的基础.但要把项目管理方案的各项具体措施、办法真正落实到位,关键是后阶段的施工过程控制和要素管理.通过确保工程建设每个局部施工正常、项目要素可控,最终实现“工程一流、业主满意”的目标.     

论公路工程施工管理

从公路施工工程招投标与合同管理、公路施工组织设计与进度管理、公路施工项目成本管理三方面对公路工程施工管理进行探讨。     

现阶段做好工程项目总承包管理工作的分析

工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托,对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发,阐述了工程项目总承包管理的重要性,并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析,最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。     

浅谈项目各参与方的工程资料管理

工程资料是指工程项目从项目建议书开始一直到项目竣工验收合格投入运营为止整个项目形成阶段的各种文字、视听资料。对工程资料的管理对项目各参与方都有着及其重要的作用及意义。本文仅从业主的资料管理和施工单位的资料管理两个方面简要地阐述施工资料管理对工程项目建设的意义。     

工程咨询公司全过程造价控制及效果评价

随着我国经济的快速发展,工程项目也越来越多。工程资源主要涵盖了工程整个施工周期范围内的规划、科研、设计、工程代理与招标、施工材料价格调查、工程监管、施工前后的准备工作,以及工程后续竣工完成之后的运营和保养工作等。工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,工程咨询公司在为相关业主单位提供工程造价咨询的过程中,应打破传统咨询服务的单一性和局限性,根据项目的实际情况全面跟进、及时展开,这样不仅能够确保编制的控制价合理,还能够确保合理和有效地控制项目成本。本文涉及工程咨询公司成本控制的整个过程,对具体问题进行分析,旨在实现成本管控的最终目标,阐述建筑项目过程造价咨询业务的重点,以造价咨询单位的视角详细分析建筑项目的各阶段造价管控核心,提出造价咨询全过程管控环节的问题,构建工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工到工程竣工结算等全过程的造价控制模式。