基于开放式创新的企业研发管理模式研究

企业获取新技术可能来自于公司内部,也可能来自于公司外部,论文比较分析了封闭式创新和开放式创新两种模式的特点、基本原则,提出了基于开放式创新的企业研发管理模式。     

开放式创新在民营科技企业的实践

随着经济发展不确定因素增多,企业经营成本逐年上升,依靠创新驱动发展日渐成为企业界共识,创新也逐渐提升到企业发展的战略高度。民营科技企业依靠灵活的机制与强烈的创新愿望,在探索和实践西方成熟的"开放式创新"理念走出了坚实的一步,结果表明具备良好支撑条件和保障机制的企业能较好地利用"开放式创新"平台,通过集聚内外部资源,为企业研发、设计和生产提供强有力的支撑。     

创新的源泉与创新模式:谁是技术的创新者

通过企业不同创新源泉和创新模式的比较,可以看出根据客户需求更有效率地整合资源,能消除封闭式创新的弊病;在技术变革加速的时代,客户和供应商才是企业创新的源泉;只有通过开放式的创新模式,才能更好地将研发成果推向市场获得研发投资的高回报。     

天安物业:开放式管理 构筑卓越创新环境

<正>没有不能说的秘密6常州天安数码城常州天安数码城具备完善的产业链环境,为高成长型企业创新研发提供了极为适宜的土壤。同时,天安物业推出"开放式服务链"物管体系,为满足入园科技企业创新所需度身定制物业管理解决方案。开放式服务链体系强调合作式的管理,是指在天安物业的主导下,引入各类服务企业与机构,组成园区物业管理服务网络,     

资源整合型创新研发项目管理模式之建立与应用

文章运用开放性整合之手法与项目管理方式,执行整合创新方法,以建构一开放式创新研发项目管理模式。在模式中最主要之关键,在于建构一有效之研发项目组织。透过开放性之手法,整合各个部门、协力厂商、策略联盟企业之资源,有效地执行并运用创新手法,以孕育出产品之创新功能,快速研发出新的创新产品,并兼顾研发成本。最后文章以多功能蓝牙免持听筒之研发为例,进行实证分析,以验证本研究所提出创新研发项目管理模式之实用性。     

煤炭企业档案管理创新的几点思考

随着社会信息化水平的不断提高,煤炭企业人事改革进一步深入,劳动合同制度在煤炭企业内全面图形,煤炭企业之间和企业各部门人员之间的流动不断加快,传统的煤炭企业档案管理模式已经阻碍到了现阶段煤炭企业档案管理的发展。在追求创新的今天,煤炭企业档案管理也不例外,紧跟着信息化建设的脚步,煤炭企业档案管理创新已经成为了企业发展的必然要求。本文分析了现阶段煤炭企业档案管理工作存在的问题,阐述了创新是煤炭企业档案管理的必然趋势,提出了煤炭企业档案管理创新的具体措施,并得到了相关的结论。     

双循环新发展格局下制造业企业开放式创新研究

在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,如何深化我国制造业企业创新发展是一个重要课题。基于开放式创新理论,本文建立了开放式创新系统动态模型,并以玉柴集团为案例,分析企业开放式创新在要素获取、结构协同、功能提升和环境适应四个方面的表现并发现了其创新亮点。基于此,在双循环新发展格局下提出了积极顺应动态环境,多渠道获取创新要素,模块演进、重点突破,创新为本、合理利润等制造业企业开放式动态创新的对策建议。     

构建开放式协同创新新体制

新工业革命及其引起的信息化和互联网与制造业的融合,跨行业跨领域的综合性复合研发迅速增长,现行科技创新方式和体制存在的开放不够、协同效率低的问题日渐突出,不少企业现有创新系统面临严峻挑战。应对这个挑战,要求企业创新系统最大限度地实现开放和协同,整合开放创新与协同创新两个体系,在创新方式中融入开放创新和协同创新两类元素,在现有开放式创新的基础上形成参与者与各相关方的合力,构建开放式协同创新新体制。当前推进开放式协同创新的关键点是,建立风险共担、利益共享长效机制,明确各参与者的责任和利益,强化企业创新主体作用,加快推进产学研紧密合作,发挥好政府促进和保障作用。     

从外部创新源看中国企业的开放式创新

市场竞争的激烈化和知识经济的快速发展，企业仅仅依赖内部资源进行创新获取核心优势的时代已经一去不复返。随着外部单位研发实力的增强，高素质人才的流动，风险投资活动的蓬勃兴起等，现代企业结合内外部创新源进行开放式创新已经成为必然选择。     

关于开放式创新能力及其对创新绩效影响测量的概念性框架

院随着产品生命周期的缩短、技术人员流动性的增加以及企业自身能力有限性,越来越多的企业选择合作与外部合作创新.实施开放式创新的目的是企业绩效的提高,文章从创新绩效视角出发,详细分析开放式创新能力及开放式创新绩效的基础上,提出开放式创新能力和创新绩效的综合指标,完善开放式创新绩效的定性分析.在战略层面分析企业的开放式创新能力的测量以及对绩效的影响的概念性框架.文章的贡献如下（1）更加清晰的阐述了开放式创新能力对创新绩效的影响作用;（2）构建开放式创新能力与创新绩效的概念模型.     

从产品生命周期看企业自主创新

探讨企业产品生命周期各阶段的特点,并根据其特点和发展历程,将企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段,提出基于产品生命周期各创新阶段的自主创新策略和具体操作方法。指出:企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用的问题。最后,从战略、政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度,提出了构建企业自主创新体系的措施。     

新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构

管理创新是现代企业软实力的重要体现,对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说,适应新形势的需要,积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。而实际上,煤炭企业管理创新的实施需要文化的铺垫和辅助,只有在文化管理的视角下实施管理创新,才能最带限度的激发煤炭企业的活力,提高其经济效益。本文以此为视角,对新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构问题进行了研究,内容涉及煤炭企业进行管理创新的必要性,管理创新的组织模式以及依托文化建设进行煤炭企业管理创新的实现路径。     

基于供给侧结构性改革的国有煤炭企业财务管理创新研究

当前,我国供给侧结构性改革初见成效,已经步入了深水区。期间,各行各业得到了极大的推动,改革为企业管理提供了强有力的政策支持,有效地提高了企业经营者的整体管理水平。现阶段,多数煤炭企业开始采用多种方式进行转型升级,其中,规模较大的企业包括电力、煤化工、煤矿开采设备、煤炭作业设备、资源综合利用等企业,逐渐转型为清洁能源供应商,从而奠定了煤炭企业转型的基本方向。但是,煤炭企业在转型过程中仍有许多问题亟须解决。财务管理是企业管理的核心部分,尤其是在当前环境下,财务管理工作面临着巨大的挑战。当前的经济形势对企业经营管理者提出了更高的要求,企业发展需要用创造性思维,创新必然包括财务管理体制和财务管理方法的创新。本文阐述了煤炭国有企业推行供给侧结构性改革的内涵,指出了企业在供给侧结构性改革中创新的紧迫性;剖析了煤炭企业财务管理的主要内容和财务管理存在的问题;提出了煤炭企业开展财务管理创新的举措,以供参考借鉴。     

开放式创新社区网络平台知识共享系统动力学模型构建

开放式创新是企业应对竞争环境变化而做出的主动性战略管理变革,知识资源的获取和创新是企业增强核心竞争力的必然选择。本研究在简要梳理国内外开放式创新社区网络平台和开放式创新知识共享相关文献的基础上,探析开放式创新社区网络平台下知识共享的三大特点,即主体多元化、模式多样化和过程网络化,进而在此基础上构建了以开放式创新社区网络平台知识存量、开放式创新社区网络平台下知识共享效果和开放式创新社区网络平台吸引力为主要变量的系统动力学因果关系图和反馈结构流图,推动知识在开放式创新网络中的共同创造和商业化应用,为我国搭建开放式创新社区网络平台提供一定借鉴。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。     

战略性企业社会责任、开放式创新与企业绩效的关系——以江苏制造业为例

企业如何战略性履行社会责任(SCSR),调动利益相关者的合作积极性,以推进开放式创新从而提升企业绩效,成为管理者必须思考的重要课题。本文通过实证研究发现SCSR对开放式创新具有显著正向影响,且二者均显著正向影响企业绩效;SCSR通过开放式创新正向影响企业绩效,开放式创新具有部分中介效应。鉴于此,企业应构建SCSR与开放式创新战略协同机制,成立CSR部门统筹实施并形成利益相关者沟通;政府应促进开放式创新与SCSR信息共享平台建设。     

CEO社会连带、产权属性与开放式创新绩效分析

以沪深A股中CEO具有社会连带特性的227家企业为样本,使用2011-2015年数据,基于稳健的OLS方法检验了CEO社会连带对开放式创新绩效的正向效应,分析了企业产权属性差异对CEO社会连带正向效应的影响。研究发现,CEO社会连带总体上有助于提升企业开放式创新绩效;在不考虑CEO社会连带条件下,国有企业本身有更高的开放式创新绩效;在考虑CEO社会连带条件下,非国有企业具有更高的开放式创新绩效。根据研究结果,提出了在深刻认识CEO社会连带基础上促进开放式创新绩效的建议,即强化市场在资源配置中的主导地位,并积极推进国有企业经理人的市场化、社会化、职业化改革。     

开放式创新的实现途径

开放式创新是企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一种创新模式。它强调企业的创新源泉不仅来自于企业内部的研发部门，也可以来自于企业外部。企业在加强内部研发的基础上，对外部知识进行密切的监视和跟踪，充分吸收和利用外部知识，以弥补某些知识的空缺。     

论煤炭企业思想政治工作创新

在当今新形势下,认真做好煤炭企业思想政治创新成为企业思想政治建设极其重要的一项任务。本文主要对当前我国煤炭企业思想政治工作重要性进行深入探讨和分析,并且又提出了一些关于煤炭企业思想政治工作创新的新对策。