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2005年10月27日,以中国建设银行股份有限公司在香港联交所成功挂牌为标志,建设银行完成了从国有独资商业银行到股份制商业银行的形式转变。但是,要真正从经营理念、管理方式、制度流程、服务文化等各层面完成这场脱胎换骨的革命,建设银行仍然任重而道远。而在这中间,宣传思想工 相似文献
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宣传工作是企业文化的重要组成部分,也是企业文化建设的推动器和载体。两者是辩证统一的关系,相辅相成、相互支撑、不可分割。宣传工作参与商业银行企业文化建设,要注重宣传的力度、尺度、深度、角度和广度,彰显企业文化对内向心力和对外扩张力,提升商业银行核心竞争力。 相似文献
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这次宣传思想暨企业文化建设工作会议的主要任务是,学习贯彻党的十七大和今年初召开的全国宣传思想工作会议精神,回顾总结全行近年来宣传思想工作和企业文化建设情况,研究部署新时期宣传思想工作和企业文化建设任务,更好地发挥宣传思想和企业文化在全行改革发展中的重要作用,为建设国际一流现代金融企业提供强大的精神动力、思想保障和文化支撑。建清书记高度重视这次会议精神,今天亲自到会并要发表重要讲话,我们要认真学习,深刻领会,切实贯彻落实好。下面我先讲几点意见: 相似文献
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商业银行高风险的经营特性,决定了合规经营始终伴随于商业银行发展的全过程。现代商业银行制度的建立和完善,要求股份制商业银行必须不断强化合规经营,加强合规文化建设,以保证整个运行机体能够始终保持正确的运行方向和运行轨道,实现经营管理的风险最小和效益最优化。 相似文献
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商业银行高风险的经营特性,决定了合规经营始终伴随于商业银行发展的全过程。现代商业银行制度的建立和完善,要求股份制商业银行必须不断强化合规经营,加强合规文化建设,以保证整个运行机体能够始终保持正确的运行方向和运行轨道,实现经营管理的风险最小和效益最优化。 相似文献
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新形势下商业银行企业文化建设的历史重任 总被引:1,自引:0,他引:1
按照我国加入世贸组织的承诺,2006年底外资银行将享受国民待遇,国内商业银行将在各个战线上和外资银行全面交锋。国内商业银行要想在未来的竞争中继续保持国内市场领先优势,唯一的选择就是尽快建立良好的公司治理机制。这其中,通过不断加强商业银行企业文化建设,是新形势下增强核心竞争力的有力武器。 相似文献
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能够增强银行的凝聚力。在银行业竞争越来越激烈的情况下,提高银行的凝聚力是留住人才的一个重要方面。事实证明,精神需要和物质需要对员工是不可或缺的两个需求,所以一个银行如果有很好的企业化能提高自身的凝聚力,增加员工的归属感、自豪感,减少人才的流失。即使在企业发展的低谷,由于有优秀的企业化,也能使企业上下一致,渡过难关。 相似文献
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优秀的企业文化是商业银行核心竞争力的源泉 总被引:2,自引:0,他引:2
核心竞争力,实质是一种独特的竞争优势,是企业不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力应该指向哪些方面?有人说是具有竞争力的产品和服务,有人说是优秀的人才,也有人提出是市场营销能力、业务创新能力,还有人认为是良好的业务和管理流程等等。凡此种种,都可以作为商业银行获得可持续发展的路径,但是笔者认为,银行产品和服务本身具有高度的同质性,这使得任何一家银行的任何一种产品和 相似文献
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企业精神是企业化的精髓,是企业全体员工共同具有的经营理念、理想追求、行为准则和奋斗目标的高度凝聚。企业精神往往用简洁、鲜明的语言表述出来,富于鼓舞性、号召力、使命感和时代精神,并贯穿于企业经营的始终。如:艰苦奋斗、坚忍不拔、敬业奉献的创业精神:实事求是、勇于开拓、追求卓越的创新精神;团结协作、顾全大局、奋发向上的团队精神;言行一致、恪守信用、忠于职守的诚信精神等。 相似文献
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蔡昌越 《广西农村金融研究》2005,(4):68-73
(一)企业化的来源及发展。企业化理论发源于20世纪80年代的美国,至今已有二十多年的时间,是一种新兴的企业管理科学,受到了西方管理学界的高度重视,成为研究的“热点”,并被视为现代管理走向成功的意识革命。 相似文献
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2008年4月1~2日,总行党委书记、董事长姜建清,党委副书记、监事长王为强出席全行宣传思想暨企业文化建设工作会议并做重要讲话。各一级(直属)分行、各直属学院、各直属机构党委宣传部门负责人,总行各部室负责人参加了现场会议;各一级(直属)分行、各直属学院、各直属机构、各一级分行营业部和各二级分行党委书记、主管党委宣传工作的负责人及全体宣传干部通过视频系统在分会场参加了会议。总行领导在会上为获得第五届“总行级文明单位”的代表颁奖;来自北京等12个分行的代表进行了大会交流。本刊摘登姜建清董事长和王为强监事长的讲话要点。 相似文献
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基于核心竞争力的商业银行企业文化研究 总被引:3,自引:0,他引:3
商业银行企业文化是商业银行在长期为客户提供金融服务的过程中逐渐形成,并得到全体成员信奉和遵守的具有自身特色的价值观念、行为规范和道德规范等内容组成的有机整体.企业文化虽然不是商业银行直接的、显在的核心竞争力,却是塑造核心竞争力的核心要素.任何一家商业银行要想在激烈竞争中保持优势,都必须培育科学的发展文化、健康的风险文化、卓越的客户文化、持续的创新文化、先进的用人文化五种企业文化.富有远见的商业银行董事会和高级管理层应把企业文化建设作为一项重要职责,自觉做企业文化的领导者、组织者、推动者和实践者. 相似文献
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