变革型领导风格对知识型员工的适应性分析

知识经济时代,知识型员工是企业最有价值的资源,有效领导知识型员工是成功管理知识型员工的关键。从知识型员工的特点及其对领导行为的要求出发,在国内外学者对变革型领导行为结构分析的基础上,构建了适应于我国文化背景下的知识型员工变革型领导行为的五维结构模型,分析了变革型领导风格对知识型员工的适应性,并指出变革型领导风格是对知识型员工领导方式的最佳选择。     

知识型员工激励机制的构建

知识经济时代的企业生存与发展离不开知识型员工,而知识型员工的工作质量与工作绩效在很大程度上取决于企业对他们的激励。根据企业知识型员工的特点和需求及其激励机制存在的问题,构建适合企业实际情况的激烈机制,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。     

知识型企业的战略量化管理

随着新的市场环境的出现，传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代，在知识型企业中实施战略量化管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式，建立全行的战略量化体系并理清企业的基础结构。     

知识型员工管理新理念——愿景管理

文章在分析人性假设理论和知识型员工的特点后,提出对知识型员工采用“自我实现人”假设,价值观、使命感等因素对他们的行为具有不可忽视的影响。企业针对这些员工的管理,应从目标、价值观、使命等因素出发,将员工个人目标和企业发展目标统一,建立共同愿景的管理模式。     

知识型企业薪酬管理的国际经验及启示

我国的知识型企业与国际先进企业之间在薪酬管理方面存在较大的差距,本文借鉴国外几种先进的薪酬管理模式,即宽带薪酬、全面薪酬和战略薪酬等,从先进的薪酬管理模式中汲取精华.在设计薪酬制度时从知识型员工需要出发,注重激励长期性和灵活性,结合我国知识型企业发展的实际情况,探索适合于我国知识型企业薪酬管理的途径.     

隐性领导对知识型员工组织公民行为的影响研究

新时代下,企业中的知识型员工呈现出独有的特点,如何通过运用合适的领导方式激发员工做出有利于组织目标实现的行为,对于整个组织的持续健康发展具有十分重要的意义。隐性领导是一种非常注重以人为本的领导方式,十分契合知识型员工呈现出的新特点,为组织对于知识型员工的领导提供了新的思路。因此,根据知识型员工的特点,探究隐性领导对知识型员工组织公民行为的影响,并研究知识型员工的自我实现需求在隐性领导与组织公民行为之间所起的作用。     

浅析知识型员工的特点及管理对策

文章从知识型员工的定义、知识型员工在企业中的现状、知识型员工的心理与行为特点入手 ,从留住人才、激励人才等方面提出了如何有效管理知识型员工的具体措施。     

知识型员工的激励策略

知识型员工具有与一般员工不同的特点。企业一定要重视对知识型员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和知识型员工需求的开放的激励体系。     

关于知识型员工满意度的分析

在竞争日益激烈的现代社会中,越来越多的企业意识到人才的竞争己经成为企业竞争的焦点.知识型员工是企业的核心骨干,因此,要想吸引和留住他们,就必须提高他们的满意度.较高的员工满意度将提高员工的工作效率,增进企业经济效益,提高企业的竞争能力.本文就知识型员工满意度进行一定的分析,并在此基础上对提高知识型员工满意度的途径给出建议.     

知识密集型企业股份期权激励

股份期权作为一种企业内部的制度安排,其应用是与知识型企业的特点决定了其实施股份期权具有独特的优势分不开。股份期权制度究竟与知识型企业存在什么样的联系,或者说为何知识型企业需要股份期权?对这问题的讨论,离不开对知识型企业的基本特征、人力资本的特征进行研究。创新活动的难以测量与团队协作紧密、人力资本的产权私有性与专用性等特点,使股份期权制度必然成为知识型企业人力资本较好的产权间接界定方式和激励创新的内部产权安排。此外股份期权制度能够将经营者的薪酬与公司的长期发展紧密地联系起来,有利于克服委托—代理关系中固有的管理人员与股东之间利益冲突,实现股东利益最大化。     

关于知识型员工满意度的分析

在竞争日益激烈的现代社会中，越来越多的企业意识到人才的竞争己经成为企业竞争的焦点。知识型员工是企业的核心骨干，因此，要想吸引和留住他们，就必须提高他们的满意度。较高的员工满意度将提高员工的工作效率，增进企业经济效益，提高企业的竞争能力。本文就知识型员工满意度进行一定的分析，并在此基础上对提高知识型员工满意度的途径给出建议。     

基于EVA的知识型员工股票期权激励模式

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体———知识型员工来实现。企业要获得和保持持久的竞争优势,就必须建立良好的激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造力。认为知识型员工具有自主性、创造性、难监控性、劳动成果难以衡量、自我价值实现动力强等特征,客观上和主观上都需要引入新的激励模式来激励知识型员工。通过实施EVA股权激励可以实现知识型员工分享企业剩余的目的,使知识型员工的价值得到充分的体现。     

高科技企业知识型员工激励策略研究

近年来,在我国高新技术产业快速发展的同时,高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手,具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点,并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。     

领导风格对知识型员工创新行为的影响研究

创新能力是衡量企业竞争力的根本标准,而知识型员工是企业创新的主体,因此,提升知识型员工的创新能力对企业发展至关重要。在界定交易型领导风格、变革型领导风格的基础上,探讨了这两种领导风格对知识型员工创新行为的影响,从而提出企业应根据实际情况选择相适应的领导风格,并采取有效的措施来促进知识型员工的创新行为。     

中小企业知识型员工激励现状与对策研究

在知识经济时代,随着企业竞争的加剧,中小企业面临着巨大的机遇与挑战.随着美国金融风暴的逐渐退去,我国中小企业要产业升级,而知识型员工在中小企业产业升级中起着重要的作用.本文从知识型员工及其主要特点出发,结合中小企业知识型员工激励存在的问题,提出改进的相关对策.     

知识型员工有效性管理研究

当今知识经济社会下,知识是企业竞争力的核心.知识型员工作为知识资源的载体,是企业发展的关键.本文通过对知识型员工的界定、特点以及方式方法等方面进行分析研究,结合实践提出了对知识型员工管理的具体策略,与大家一同探讨摆在企业面前的这一全新的课题.     

利用证券市场培育知识型企业的运作途径探析

利用证券市场,参与直接融资是知识型企业扩大生产规模,增强竞争能力的重要手段。探讨了利用证券市场培育知识型企业的运作途径和操作方法。     

中小企业知识型员工激励现状与对策研究

在知识经济时代，随着企业竞争的加剧，中小企业面临着巨大的机遇与挑战。随着美国金融风暴的逐渐退去，我国中小企业要产业升级，而知识型员工在中小企业产业升级中起着重要的作用。本文从知识型员工及其主要特点出发，结合中小企业知识型员工激励存在的问题，提出改进的相关对策。     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。     

知识型员工管理与激励刍议

人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代 ,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工 ,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有创新精神、乐于学习、独立自主、流动意愿强等特点 ,本文分析了知识型员工的行为动力 ,并提出了组织有效激励和管理知识型员工的措施。