局长负责制增加了企业活力

我局从1985年8月实行局长负责制以来,在理顺党政工三者关系的同时,深化企业改革,着重抓了以下工作: 一、更新观念,确立局长在企业的中心地位。一年来,我们通过学习中共中央、国务院颁发的三个“条例”,总结经验,着重从三个方面更新观念。一是克服“支部包办”旧习,明确局长是企业的法人代表。局长对国家、企业和职工个人负责,受国家法律的约束。支部转向做好思想政治工作,发挥保证监督作用。二是破除“集体负责”束缚,明确局长行使全面决策权。过去事事“集体研究”,议而不决,误时误事。三个“条例”明确规定局长行使全面决策权,建立管委会,健全了局长决策程序制度。三是克服“行政依赖”作风,明确局长实施独立指挥权。过去下级依赖上级,局长依赖书记。现在分工明确,各负其责,局长能大胆地、独立自主地实施生产指挥职权;并调整了股室,实行了班组长和支局长任期目标制,层层落实任期目标。     

加强县级邮电企业管理的几点思考

加强县级邮电企业管理的几点思考谢生成一、领导层要有现代管理意识，审时度势地提出管理举措。当前，县市一级的邮电企业实行的是局长任期三年责任制。就我局而言，历来都是上级主管部门下派局长或是当地组织部门委派局长，这对增添领导层的活力，焕发企业的生机，联系上...     

谈谈邮电经济责任制

邮电通信企业实行经济责任制必须从邮电通信和邮电经济的实际出发。前一阶段各地对此进行了研究和试点,涉及这样几个问题: 一、目的和要求实行经济责任制的目的就是要在国家计划指导下,正确处理好国家、企业和个人的关系,把企业和职工的经济利益和经济责任联系起来,搞好经营管理,取得最好的经济效益。上海邮电管理局在推行经济责任制中,对企业不仅考核通信效能,而且考核收支差额、成本、劳动生产率、投资效果和设备利用率等指标。北京三个邮电企业抓“三     

邮电通信企业利润分配办法刍议

当前,全面整顿企业中的一个重要环节就是切实改善经营管理,推行与完善经济责任制。要建立与健全经济责任制的中心环节又是明确企业和职工对国家承担的经济责任,正确处理国家、企业和职工的三者利益关系,即责、权、利的结合。在企业内部按照经营成果的好坏和贡献大小分配经济利益,以调动企业和职工改善经营管理,发展邮电事业的积极性。     

研究新的问题 改革思想政治工作——湖北孝感地区局思想政治工作经验

湖北省孝感地区邮电局政工部门,注意研究改革中的思想政治工作,提出要处理好“三个关系”抓好“三个环节”和做好“五个结合”。使思想政治工作渗透到通信生产的全过程,保证通信任务和改革的顺利完成。处理好“三个关系”。一足正确处理党政领导之间的关系。这个局在实行党政分设后,一度出现了一些企业的书记和局长关系不协调的情况,在工作上不是一人包揽就是互相推诿,影响了工作。为了解决这个问题,这个局的政工部门与有关部门一起研究建立了书记、局长岗位责任制。规定当书记的不包揽行政     

建立思想政治工作新格局

(一)实现生产经营管理和思想政治工作一体化是深化改革的必然趋势成都市邮政局从1987年正式实行局长负责制以来,企业发生了很大变化,初步形成了局长行政指挥、党委保证监督、职工民主管理的局面。但是,经济工作与思想政治工作的关系仍然没有得到解决,在客观上使企业存在两个体系,两个负责中心。即:一个是生产经营体系,以局长为中心;一个是思想政治工作体系,以党委为中心。这种思想政治工作与生产经营相对独立、自成体系、双向发展的状况,从根本上说,基本上没有脱离旧的思想政治工作管理体制的框架。目前企业中原有体制带来的经济工作与思想政治工作相分离的情况,以及由此而产生的种种不协调的矛盾,已成为影响企业深化领导体制改革,制约局长对企业“两个文明建设”负全面领导责任,束缚局长负责制向纵深发展的重要因素。这主要表现在: 1、思想观念上的矛盾。任何一次改革首先是思想观念上的变革。实践证明,旧的管理体制在人们头     

试行纵横连锁责任制后——访吉林市邮电局

今年年初,我们访问了全国邮电系统搞纵横连锁责任制的试点单位——吉林市邮电局。这里的干部、职工高兴地说,“纵横连锁责任制使我们干有目标,管有方向,现在觉得离不开它”。我们耳闻目睹,感到这里确实发生着可喜的变化。从快乱到忙而不乱吉林市邮电局有4个区局、21个支局、1,500多名职工,曾先后被评为省市的先进企业。但工作中上下都感到很忙乱。如办事没程序,事事找书记、局长;如上下不对口,左右不协调,发生了问题,上边扯皮,下边着急。试行纵横连锁责任制后,这种忙     

企业民主管理的好形式——仙游局实行共保合同,建立企业利益共同体

仙游县邮电局自1985年试行局长负责制以来,在企业内部逐步实行了企业经营承包、劳动用工招聘、二级经济核算等配套改革。该局工会在积极参与企业配套改革的进程中,为使局长负责制与职工民主管理更好结合,完善企业经营承包机制,通过贯彻《三个条例》和《企业法》,逐步摸索到由工会主席代表职工与局长签订共保合同的办法。四年来,他们坚持改革,坚持实行共保合同,并在实际工作中不断充实完     

实行民主管理是企业发展的动力

自1985年8月我局实行局长负责制后,企业面貌一新,经济效益翻番,不但跻入全省先进行列,还被邮电部授予“全国邮电职工思想政治工作优秀企业”称号。党、政、工、青、妇组织连续5年被上级评为先进,全局22个集体127人次先后被部、省、地、县通报表彰或记功奖励。能够赢得这么多的荣誉,是与企业充分发挥职工主人翁作用,实行民主管理分不开的,我们的主要做法是: 摆正位置坚定民主管理信念实行局长负责制后,如何对待领导者手中的权力?我们认为要使企业不断发展,至关重要的是首先解决好领导干部民主意识、民主作风和全心全意为人民服务这个根本思想问题。我们把领导干部看成是企业中的一员,摆在人民勤务员的位置上,并注意处理好三个关系:一是正确处理局长与领导班子中各成员     

党政分设以后,党支部书记怎么当?

实行局长负责制给企业带来了变化,作为一名企业党组织的负责人,只有积极支持局长工作,切实尽到书记职责,才能在企业改革所带来的新情况、新问题面前,不断解决新矛盾,使党政同唱一台戏,企业上下一盘棋,保证各项工作的顺利开展。一、党政分设后,要分中有合,合中有分。我任支部书记时,企业进行了整顿验收,通过基层党组织工作、局长工作、职工代表大会三个条例实施细则的制定,实行了党政分设,党支部的作用发生了变化,原来是党支部领导一切,现在的党支部只对企业发挥保证和监督作用。有的人感到党支部书记没有权了,意思是说党支部书记到底算几把手。我认为如果把权看重了,     

纵横连锁责任制是加强邮电企业管理的有效制度

吉林邮电部门实行的纵横连锁责任制,是在学习吉林铁路局的经验,经过不同类型企业分批试点后逐步建立起来的。它主要由三大系统、四个部分组成。三大系统是:党委领导下的局长行政通信指挥系统、职工代表大会制的民主管理系统和政治工作系统。四个部分是:局、科(分局)、班组(支局)三级责任连锁表,与连锁表相对应的三级考核奖励办法,局级党政工团例行工作计划表,各类人员职责权限和各项企业管理工作标准。大家习惯地称之为“三大系统、三级连锁、三     

创一流业绩的带头人──记河南省许昌市电信局局长吴盘根

今年６月底，许昌市建成市级政府同站１个，县级政府同站６个，８１个乡镇政府和５００家大中型企业全部上网，提前半年完成了政府上网工程任务。此时，距省局提出政府上网目标仅３个月时间。人们不禁为许昌电信局惊人的工作效率叫好，交口称赞许昌电信人的拼搏精神。然而，许昌电信人心里却明白，良好的内在素质和优秀的管理经营是许昌电信飞速发展的深层次原因，而这一切都离不开局长吴盘根和他带领的一班人。吴盘根，１９９５年９月起任许昌市邮电局局长，邮电分营后，任许昌市电信局局长。在任期内，他带领全局职工，以加快发展为中心，…     

结合企业特点 进行普法教育

根据中共中央、国务院批转的“关于在全民中开展法制宣传教育的第二个五年规划”的要求,促进邮政部门依法行政、依法管理,并针对邮政职工多、接触邮件面广、与用户交往密切的特点,切实加强法制宣传教育,由党委和各级党组织具体领导和组织实施。局长和各级行政部门把培训目标列入任期内的方针目标管理,并从时间、人员安排方面给予切实保证。工会、共青团和职工思想政治工作研究会,均从各自角度和特点出发,积极参与、协助配合。目前我局各单位都成立了普法领导小组,组建了一支360人的法制宣传员队伍。在基层普法教育授课中,有一支120人的骨干力量,发挥着兼职教员的作用。     

改革企业领导制度 积极推行局长负责制

1985年3月,省局确定我局为首批推行局长负责制的企业,经过二年多来的实践,取得了初步成效,显示了这个制度的优越性和生命力。首先,开始确立了以局长为中心的企业管理秩序。实行了局长对通信生产、经营管理和行政工作的统一领导,全面负责,改变了过去那种“党委拍板,分头去办”,负责的不能决策,决策的不需负责的状况,做到了决策快,指挥灵,效率高,责任明确,责权统一。其次,明确了党委是企业中的政治组织,对企业实行思想政治领导,充分发挥保证监督作用。从而使党委摆脱了琐碎的日常事务,可以集中精力和时间抓好党的组织建设和思想建设,抓好职工的思想政治工作,抓好对贯彻执行党的方针政策情况的监督和检查,加强了精神文明建设,提高了职工队伍的素质,有力地支持了企业领导     

同心协力建立企业利益共同体 促进邮电生产力的发展

几年来的实践表明,要把企业改革搞好,把邮电通信生产搞上去,提高企业经济效益和社会效益,各级企业行政和工会必须同心协力建立企业利益共同体。即把企业行政领导的管理权威和职工群众的主人翁地位统二起来,建立和完善职工与局长相互依靠,利益共享,风险共担,密切合作的新型关系。在深化企业改革的各项工作中,所有职工都必须毫无例外地服从行政管理的权威,所有企业的领导人员,都必须毫无例外地尊重职工的民工权利,接受职工群众的批评和监督,领导者和全体职工都应当以主人翁的责任感,关心企业的前途,关心国家的命运。因此,企业的兴衰,有赖于领导者和广大职工积极性的极大调动,责     

制订邮电企业升级考核指标之浅见

制订先进合理的考核指标,是企业升级的一项重要工作,应严肃、认真地搞好。笔者就这一问题谈几点浅见。一、关于指标体系的建立。根据国家有关规定,结合邮电行业的特点,应设立通信质量指标和经济效益指标两个体系。鉴于物耗指标对邮电通信企业的重要性远不及工业企业,所以目前可不设此类指标,而应增设安全生产指标。建立邮电指标体系应遵循如下原则:①坚持“少而精”。考核指标项目要重点突出,避免过于繁琐。同时邮电企业规模大小悬殊,担负任务各异,设立企业升级考核指标,要尽可能做到适应面广,尽量减少考核指标的套数。②要保持与其他考核体系的一致性。现行的企业承包经营、局长任期目     

经理人该对任期负责还是该对企业负责

在企业采访常常听到这样的议论，有些市场行为如果从企业的长远发展看是件好事，但短期内却没有经济效益，这时经理人就很难抉择，因为一旦推行，必然影响当年业绩，任期也不光彩。那么，作为一个企业的经理人到底应该对自己的任期负责，还是应该对企业的长远发展负责呢？先看下面的故事。     

开墒 造墒 保墒

某县电信局局长在一次民主生活会上曾感慨地说，职工是企业赖以生存的土壤。企业想问题、办事情、作决策，都应坚持以人为本，及时倾听职工呼声，了解职工心声，排解职工怨声，借以提升“人气指数”，增长“人和”力量，营造良好“墒情”。这样，才能政通人和，事业兴旺。“墒”本是农业用语，是指土壤适合种子发芽和作物生长的湿度，这位局长借此比喻“人气指数”，是再恰当不过了。笔者以为，农民要种好地，需要了解“墒情”。作为一个企业管理者，特别是“一把手”，要搞好一个企业，同样也需要了解“墒情”。这个“墒情”，就是“民情”…     

邮政扭亏与普遍服务

刘立清局长在国家邮政局领导班子宣布大会上提出了新班子的两大目标：一是邮政发展的效益目标，力争在几年内扭亏为盈，二是履行好国家赋予的普遍服务义务，提高效益。这两大目标也是分营后全国邮政干部职工应该为之奋斗的艰巨任务。要实现两大目标，首先要把两者的关系分...     

塑造企业形象要重视“内功”

塑造企业形象,需要有内部环境和外部社会环境两个方面。在两者的主次关系上,有人片面地认为,公共关系就是“企业外交”,就是改善企业的外部环境,因而一谈企业形象,就主张眼睛向外。这是一种误解,我们说,塑造企业形象的基础首要的在于改善企业内部环境,协调好企业内部职工的关系。因为职工是企业的“细胞”,企业的目标和利益必须通过职工的活动来实现,企业活力的源泉在于全体职工的积极性和