企业文化建设与经营管理关系初探

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的价值观、经营观、企业精神等的总和。在"新时代"开展企业文化建设与经营管理关系的研究,塑造良好的企业形象和整体素质,是企业的经营目标。文章从如何加强企业文化建设、如何恰当融入企业经营管理入手,初步探讨一些做法。     

加强企业文化建设,促进国有企业经营管理

企业文化是企业在适应外界和统一内部的过程中形成的习惯化的思维方式和行为方式。国有企业经营管理中,文化管理是境界最高的管理。企业文化在国有企业结构中具有基础性的地位和渗透性功能。本文首先分析了国有企业在文化建设方面所面临的挑战,以此为基础,提出了重视和强化企业文化建设,以促进国有企业经营管理的对策思考,包括:企业文化要致力于整合和升华、企业文化要与公司战略一致、企业文化建设需要长期积累等。     

企业外部环境因素与企业文化建设简论

<正> 现代意义的企业文化,本质上是一种经营管理文化,是现代企业在商品经济条件下,在从事经营管理活动的过程中发展起来的。它以特定的企业价值观为核心,表现为特定的企业制度规则、技术规范、目标责任、精神风貌、和协氛围、道德风尚、传统习惯、心理沟通、情感共鸣等方面的内容,是致力于企业不断发展的管理文化的总和。从外部条件看,企业文     

加强企业文化建设 提升企业经营管理

企业文化是企业＂软实力＂的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

建设企业文化 提升企业管理

企业文化是企业"软实力"的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界第二大经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整和、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.     

加强统计学习,为企业经营管理服务

企业统计与现代企业经营管理之间的关系十分紧密。在市场经济条件下,经营管理过程变得相当复杂,经营管理方法和手段也越来越多,经营管理难度也大大增加。文章论述了在对本企业生产经营状况及企业所处的外部环境有一个全面、准确的了解的基础上开展统计工作的措施。     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

加强统计学习,为企业经营管理服务

企业统计与现代企业经营管理之间的关系十分紧密.在市场经济条件下,经营管理过程变得相当复杂,经营管理方法和手段也越来越多,经营管理难度也大大增加.文章论述了在对本企业生产经营状况及企业所处的外部环境有一个全面、准确的了解的基础上开展统计工作的措施.     

企业文化的诊断与评估

企业的诊断由具有丰富的企业管理知识和实际经营管理经验的专家深入企业,与企业的经营管理人员紧密配合,运用一整套科学管理的技术方法,系统地分析和确定企业经营管理中存在的问题及其原因,并提出切实可行的改善方案帮助指导实施,从而谋求企业兴旺发达的一种改善企业经营管理的活动。它首先是在发达国家中作为一种改善企业经营服务的“企业咨询”活动而发展起来的,并已成为一种新兴的社会机能和职业。到20世纪50年代,企业诊断已从咨询服务中分化出来,成为一种有组织地对企业生产经营活动进行全面诊断,提出改进方案,并负责指导其实现的企业诊…     

日本企业DE战略联盟

日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国，日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程，他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收，整合、利用，这一理念也贯穿于企业的经营管理中，日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。     

企业文化创新的价值与思路

企业文化创新是指为了使企业的发展与时代环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设过程中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

刍议企业经营管理部门的绩效考核

绩效考核是企业经营管理过程中的一种重要管理手段,科学合理的绩效考核方法能够提升企业经营管理部门员工的工作积极性,促进企业更好的发展。绩效考核也是充分利用企业现有经济资源、创建自身核心竞争力的重要措施。作为石化装备企业来说,如何提升经营管理部门的运作效率是企业能够取得竞争优势的关键。本文分析了石化装备企业经营管理部门绩效考核存在的问题并提出了有针对性的新思路。     

浅谈金融管理在企业经营管理中的应用

作为衡量某一个国家或某一个地区经济发展水平的重要指标,金融数据代表了现代经济的发展水平,也代表了国家或地区现阶段的发展状态。对于一个企业来说,企业所面临的金融问题是直接影响企业正常经营和后期发展的关键。伴随着我国经济体制改革的不断深入,企业经营管理过程也受到了更多企业决策的重视,如何更好地利用金融信息和金融数据为企业的经济决策提供帮助,已经成为现阶段企业管理者重点探究的问题。在当前的时代背景下,货币的流通、货币基金的使用、外汇及有价证券的交易、企业业务的支付核算都是企业金融管理的内容,而这些内容也直接影响着企业的经营发展。换句话说,金融管理在企业经营管理中占据着非常重要的地位。本文首先针对金融管理及企业的经营管理进行了介绍,接着介绍了金融管理在当前企业经营管理过程中的重要作用,随后分析了当前企业经营管理过程中金融管理方面存在的问题,最后针对性地提出了解决措施,希望本文探究的内容对于下一阶段企业金融管理活动的开展有所帮助。     

关于协调企业文化与思想政治工作关系的研究

企业文化是一门新兴的管理科学,它是从企业的长期发展过程中诞生的,是企业员工价值观、行为准则和行为方式的总和,它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中,是企业生存和发展的关键所在。从长远来看,企业文化作为社会主义文化建设的重要组成部分,是思想政治工作传统优势与现代企业管理相结合的好形式,是企业内聚人心、外树形象、提高核心竞争力的至关重要的工作,同时也为思想政治工作服务于企业中心工作开拓了新的领域。     

解析企业法律在企业经营管理中的重要性

通常情况而言企业在社会上所扮演的角色,就是一个以盈利为目的的社会经济组织,故此从古至今企业法律都未能成为在企业的经营管理过程中成为主流活动之一。随着改革开放不断深入,社会经济渐渐加快了发展的步伐,市场经济竞争也变得越发激烈,与此同时企业法律发展的也越来越专业化,但由于企业法律被企业发展边缘化的原因,使得企业法律的真正价值难以在企业经营管理中得到体现。本文主要探讨关于企业法律在企业经营管理过程中的重要性。     

对国有企业文化建设与经营管理的辩证思考

企业文化是由于企业经营管理发展到一定阶段而产生出来的,企业文化又使企业经营管理具有了时代的先进性和科学性,两者具有相生相伴的时代特点。企业文化对企业经营管理的引导作用和推动作用,好的企业经营管理是先进企业文化的源泉。     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业"软实力"的重要标志,也是加强企业经营管理,增强企业核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手,分析了当前企业文化建设存在的主要问题,继而结合本企业实际提出了完善企业文化建设的几点路径。     

当前企业经营管理中应注意的问题

<正> 当前企业经营管理中存在的问题(一) 经营管理思想出现偏差在社会主义条件下,企业经营者是企业的法人代表,代表企业行使权利,组织经营和实施管理,必须树立正确的经营管理思想,这就是坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法令和法规,认真维护国