工业企业会计内控体系建立的思考

工业会计的基本职能是核算与监督工业企业的生产经营活动,随着企业生产经营活动的不断进行,经营资金处于不断运动的过程中。在工业企业会计中,按照工业企业的不同性质和内容进行会计活动分类,有六大要素:资产、资金、所有者权益、收入、费用、利润。如何对工业企业内部的会计监督和管理进行完善的控制,本文将以这个问题为基础,结合工业企业会计的种种问题和现状,试探讨会计内控的体系建立。     

浅谈企业内控体系的建立与实施

随着经济的高速发展,经济全球化的脚步越来越快,每一个企业都面临着严峻的挑战,企业只有靠提高自身的管理水平,以达到提高企业竞争优势的目的,要想实现企业科学的管理,必须完善企业的内部控制制度,本文从当今企业内部控制存在的主要问题入手、剖析了企业建立内部控制的思路、步骤和建立企业内部控制制度应该注意的几个问题。     

谈企业财务内控体系的建立与实施

随着企业的不断发展,企业规模也越来越大,加之,因为市场竞争的需要,社会资源的优化配置,企业合并、重组、分立等日益频繁,企业人员的流动性增强,这都对企业的管理提出了更高的要求。企业财务内控体系的建立就迫在眉睫。为此,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。本文就加强企业内控的内涵、改善内控环境,建立起企业完善的内控体系,使企业提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

企业财务内控制度体系的建设

财务内控制度体系是为适应企业经营管理需要而产生的,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部财务控制制度体系。     

关于电算化会计信息系统内控体系建立的思考

会计电算化从很大程度上改变了原手工会计下的内部会计控制的方式和内容。一方面使一些会计工作的形式发生变化；另一方面也给会计工作增加了一些新的工作内容。同时，使内部会计控制的范围更广，包含了手工会计系统所没有的一些内部控制。因而电算化会计信息系统下内部控制的重点将由传统的财务部门转移到电子数据内部处理系统．此时的内部控制主要包括原始数据输入计算机的控制、会计信息输出的控制、人机交互处理的控制、计算机系统之间连接的控制、系统的安全控制等方面。控制的要求也更加严格，控制的内容也更加广泛。本文拟从电算化信息系统的角度．探讨内部会计控制制度体系的建立．以及相关问题及其对策建议。[编者按]     

加强企业财务内控体系的建立与实施

长期以来,尤其是一系列国际大公司财务丑闻和经营失败事件爆发之后,关于内部控制的研究和立法行动深受国际社会的重视和关注.财务控制是企业财务治理的核心.通过建立完善的规章制度、合理配置财务治理权限、加强监督考核、创建科学合理的财务控制系统、为企业带来良好回报.     

企业财务内控体系的建立与实施措施研究

随着市场经济的不断发展,我国企业在财务管理方面的需求也逐渐的提高,面对激烈的市场竞争,企业要获得一席之地,在不断的加强自身生产经营管理的同时,也要促进内部控制体系的建设与完善,以此为企业的管理活动提供一个良好的内部环境,促进企业各项管理活动顺利的开展.本文就针对企业财务内控体系的建立与实施的相关问题进行简单的分析     

对建立企业财务内控体系的思考

企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。从当前实际情况看，部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距，因内控制度不健全或控制效力不佳等原因，导致企业资产流失的现象时有发生。如何建立企业财务内部控制制度体系值得探讨。     

简述建立企业内部控制体系的重要性

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现经营机制的转换,加强企业管理,提高企业经济效益的客观需要。现代企业制度的重要特征之一就是权责分明,要求企业内部建立相互制衡、相互监督的治理机制,以加强内部管理,提高经营效率。     

建设内控评价体系 提高企业管理水平

正目前,北京市国资委监管的企业正在按照《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》(京国资发[2013]13号)部署,有计划、有步骤地启动内部控制体系建设工作。为保证内部控制体系建设不走过场,不成为形式,而是无缝落地,不断完善,取得成效,并成为一种持续改善的长效机制,北京市国资委提出了建立内部控制评价体系,以评价促落实,以评价促完善,以评价促效果的新思路,在督促各监管企业进行内     

基于内控视角的基层商业银行操作风险管理探讨

基于当前基层商业银行操作风险分布广泛、形式多样、防范难度等问题,本文对基层商业银行的操作风险现状及原因进行了分析,并从健全内部控制体系的角度提出了完善基层商业银行操作风险防范体系的建议。     

新形势下企业内控体系构建策略探究

随着经济形势的变化,全球企业不断增多,市场竞争不断加剧,企业如何在激烈竞争的外部环境中争取自身的市场份额,顺利开展各项经济活动,以确保在持续经营的基础上获得更多的利益,关键在于增强企业的核心竞争力。企业高效的内部控制是为企业创建核心竞争力的基石,它将企业内部与外部、内部之间相联系的各项业务活动进行标准化的规范和管理,有效提高了员工的工作效率、保证了产品质量。新企业建立之初内部控制的相关操作较为简单,企业存在的问题也能够及时解决,随着企业规模的扩大,企业内部出现的问题越来越多,为了保证企业的正常运作,构建企业自身的内部控制体系尤为重要。本文就全球一体化的新形势下现代企业内部控制体系构建出现的突出性问题进行了分析,并针对这些问题提出了相应的体系构建策略,希望能为我国的现代化企业内控管理工作提供借鉴。     

刍议中小企业内控管理制度的建立与完善

中小企业作为大众创业、万众创新的主力军,在中国社会经济建设中发挥着重要的作用,但是大多数中小企业由于受人力、资金、社会资源所限,内部控制管理普遍比较薄弱。内控制度设计合理,运行有效,有利于企业规范经营,堵塞漏洞,最终达到企业健康发展,提高经济效益的目的。一些中小企业由于没有系统性地进行内控管理,出现内控空白点;一些企业为了达到内部控制管理的要求,管理成本成倍的浪费,与内控的初衷相背离。诸多问题的出现,需要中小企业进行内控管理制度的有效建立和完善。本文将从目前中小企业的现状分析入手,阐述其在内控建设和运行方面存在的问题,探索其人力资源、资金资源、社会资源不足的实际情况下,如何建立内控制度体系,以及已经建立内控制度的中小企业如何进行制度完善,以期达到帮助中小企业内控方面规范管理,堵塞漏洞,提高效益的目的。     

谈企业财务内控体系的建立与实施重点分析

随着企业的不断发展,企业的规模越来越大。此外,由于市场竞争,社会资源的优化配置的需要、兼并、重组和企业的分离越来越频繁,人员和业务人员的流动性不断增加。所有这些都为企业的管理工作提出了更高的要求,企业财务内部控制制度的建立迫在眉睫。为此,国家五部委联合发布的企业内部控制基本规范。本文应加强内部控制的内涵,完善内部控制环境,建立完善的内部控制体系,使企业提高运营效率和效益。     

企业内控体系建设的启示

企业要想实现健康稳定发展,就必须进一步提高对于内部控制体系建设的重视程度。然而当前阶段,部分企业在推进内部控制体系建设的过程中仍存在一定误区。通过对H企业内部控制体系建设实践的分析可以看出,各级管理者的重视、良好的内控环境是内控建设的基础,全球统一的流程管理,明确各层级内控责任人以及配套的考核、问责机制是确保内控设计及执行的关键。基于此,本文在阐述企业内控体系的概念和价值的基础上,对H企业内控体系建设实践的优秀经验做法进行探讨,以期为其他企业提供一定的借鉴启示。     

企业财务内控体系的建立与应用研究

本文就目前我国企业财务内部控制工作中存在的一些问题进行分析和讨论,并就如何完善企业的财务内部控制体系提出相应的优化措施,以便更好的促进企业的良性、健康发展.     

企业财务内控体系的建立与应用研究

本文就目前我国企业财务内部控制工作中存在的一些问题进行分析和讨论,并就如何完善企业的财务内部控制体系提出相应的优化措施,以便更好的促进企业的良性、健康发展。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用,阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性,论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位,提出了建立内部控制体系的对策。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用,阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性,论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位,提出了建立内部控制体系的对策。