国有企业绩效审计的相关问题研究

随着经济的迅猛发展,促进国有企业深化改革和提高绩效的国有企业绩效审计,成为国有企业内部审计的发展方向。本文在介绍绩效审计内容的基础上,通过研究我国国有企业绩效审计的现状及存在的问题,对如何优化国有企业绩效审计提出相应的对策建议。     

国有企业绩效管理困境及优化路径

国有企业是中国经济发展中的重要组成部分,对中国经济的增长有不可取代的作用。绩效管理制度的制定和绩效管理工作的开展直接关系到国有企业未来的发展,科学的绩效管理方法可以提升国有企业的业绩水平,促进国有企业经营目标的实现。本文分别阐述了绩效管理的概念以及绩效管理在国有企业中的作用,并对国有企业绩效管理存在的问题进行了分析,重点提出了解决策略,旨在为推动国有企业绩效管理工作地顺利开展提供理论借鉴。     

关于开展国有企业绩效审计的思考

随着国家审计由传统的真实合法性财务审计逐步向绩效审计延伸,国有企业的绩效审计越来越被重视。本文介绍了国有企业绩效审计的现状,结合目前我国国有企业绩效审计的现状,指出国有企业绩效审计进一步发展的几条途径。     

国有企业在绩效改进中的问题及对策分析

改革开放以来市场经济的作用显得越来越重要,在市场经济优胜劣汰原则下我国国有企业引进了绩效管理制度,但由于国有企业管理者和员工对绩效改进认识不足,我国的绩效改进出现了很多问题。笔者运用文献研究法通过分析国内国有企业存在的问题及国有企业的特点,并结合国内外相关背景,对国有企业绩效改进中存在的问题进行了阐述并提出了解决对策,旨在通过提高国有企业绩效来提高国有企业竞争力,为企业实现其战略目标提供切实的帮助。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

国有企业整体上市长期绩效研究

本文以沪深股市2004-2011年共67家国有企业整体上市当年及前后共计4年的财务数据构建绩效评价体系,运用SPSS19.0进行因子分析,对国有企业整体上市的长期绩效进行评价。结果证实国有企业整体上市能给企业带来长期绩效的改善,国有企业整体上市绩效变化的一般趋势是窗口年绩效的虚高、整合年绩效的下降和完成整体上市后绩效回升。     

国有企业绩效管理研究

国有企业是我国经济体系中的重要参与者,在促进国民经济发展中发挥了重要的作用。但同民营、外资企业相比,绩效管理的不足已经严重制约了国有企业的市场竞争力。在分析国有企业绩效管理目的的基础上,分析了目前国有企业在绩效管理上所存在的问题,并提出了科学可行的国有企业绩效管理优化对策建议。     

强化国有企业绩效考评的几点探索与思考

作为战略管理重要组成部分的绩效考评工作,对于促进国有企业经营与发展、实现战略目标具有较强的引导作用。国有企业应当深刻认识到绩效考评的战略意义,并运用科学的方法和策略,推动绩效考评取得更好成效。本文对国有企业绩效考评进行了研究,不仅分析了绩效考评的战略意义,而且也分析了存在的问题,最后就如何促进国有企业绩效考评取得更好成效提出对策。     

国有企业绩效评价工作问题探析

通过对国有企业绩效审计的过程中需注意事项的阐述，分析国有企业绩效审计的现状，对国有企业绩效审计的具体内容及审计方法进行了探讨。     

关于国有企业绩效管理的问题与对策研究

绩效管理已成为人力资源管理中重要的一部分,其重要性已越来越多地被国有企业所接受。本文重点厘清国有企业全员绩效管理存在的问题,根据国有企业的特点,给出存在问题的对策,以便能够促进国有企业整体的绩效水平的提升。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

试论国有企业绩效管理

国有企业是国民经济的重要基础，是促进社会发展的中坚力量。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，绩效管理是人力管理的重要手段，可见，良好的绩效管理对企业的生存与发展至关重要。本文以国有企业的绩效管理为对象，通过分析研究，首先分析绩效管理特点以正确认识绩效管理，纠正时国有企业绩效管理的认识误区。其次探讨研究目前国有企业绩效管理中普遍存在的一些问题及其产生的原因，在此基础上探讨解决这些问题的对策，为国有企业提升绩效以实现战略目标，增强竞争力带来一些帮助。     

国有企业精细化绩效管理策略实践研究

本文以精细化和绩效管理理论为基础,通过梳理国内外精细化与绩效管理相关概念,从两者之间的紧密关系入手,提出精细化绩效管理的本质内涵及基本特征,并详细阐述国有企业实行精细化绩效管理的必要性及可行性分析。同时,根据本文研究需要,重点列举目前我国国有企业的绩效管理现状,并对问题进行了深入细致的分析。为了提高理论的指导作用,本文在简要介绍国有企业精细化绩效管理策略的原则和目标的基础上,着重从精细化绩效管理的过程阐述国有企业的实践管理活动,从而有助于增强本文研究的说服力。     

国有企业绩效管理现状研究

本文分析了国有企业绩效管理的一些现状,国有企业与政府的关系、领导人的重视程度不够、国有企业体制,这些与其他企业的区别也正是国有企业推行绩效管理难的真正原因。同时本文分析了国有企业绩效管理中存在的问题,存在这些问题的本质原因也正是国有企业的特殊性导致的。希望本文的研究能够对相关领域的研究有所帮助。     

绩效管理在国有企业管理中的难点与对策

当前绩效管理在国有企业中存在不少难点,必须从加强绩效管理知识的全员普及培训、建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系、构建企业绩效文化等方面来应对国有企业绩效管理的困境。     

基于绩效沟通视角的绩效管理实施与改进——以国有企业为例

国有企业绩效管理的实施效果不明显,认为这是缺乏绩效沟通的后果。绩效沟通作为绩效管理的第一要素,在绩效管理循环过程中起着重要作用。就国有企业绩效管理在实施中的各个环节出现的问题,从绩效沟通的视角予以改进,从而促进企业绩效管理的顺利实施。     

平衡计分卡在国有企业组织绩效管理的应用研究

该文以国有企业为主要研究对象,系统分析了国有企业组织绩效管理工作的现状与面临的新问题,并采用平衡计分卡理论,构建了中国国有企业的组织绩效管理体系,并提出了平衡计分卡国有企业推广和应用的要点。     

国有企业常用绩效管理工具的介绍

随着国有企业改革的不断深入,国有企业内部管理的优化成为了改革的重点,绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分,绩效管理工具的选择对我国国有企业的内部管理有着十分重要的意义。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

浅谈施工企业的绩效管理

绩效管理是终目的是为保持企业绩效的持续提升,可见绩效管理在国有企业管理中有着不可忽视的作用。本文也将在简述绩效管理概念的基础上,进一步从我国国有企业出发,探讨其在绩效管理过程中出现的问题,并有针对性地提出一些建议。