快时尚服装品牌重叠维度探讨

随着消费者的服饰理念和大众流行趋势的趋同,快时尚服装的发展在过去几年里引起了人们消费和研究的热潮,进而引发大量国内外快时尚品牌登陆国内市场。这种变化为消费者带来购物便利的同时,也使得品牌本身在消费者视角上产生了品牌重叠现象。基于这种情况,文章着重探讨了国内主流快时尚服装品牌重叠现象和品牌重叠识别维度,最终构建了快时尚服装品牌重叠维度的5层次模型。     

低价的快时尚诱惑——H&M品牌形象分析

快时尚服装品牌H&M在刚中国之时就创下了单店日销量两百万的辉煌业绩。本文试图运用品牌形象模型,对H&M的品牌形象进行分析,为国内相似定位的服装品牌提供参考。     

快时尚服装品牌竞争力来源分析--以ZARA为例

基于品牌竞争力帮助ZARA获得优异的市场表现,以及品牌价值的提升,研究提出ZARA的品牌竞争力来源于品牌形象的塑造,特定商业模式的运行,以及营销策略的创新。我国服装品牌可以借鉴ZARA品牌竞争力的构建模式,明确优势,整合供应链系统,注重品牌形象的塑造,在竞争中扬长避短,不断提升品牌竞争力。     

分析现代快时尚服装品牌的物流体系

本文将从现代快时尚服装品牌与物流体系的概述角度出发,对二者进行介绍,同时对现代快时尚服装品牌模式的未来发展加以阐述,进而以ZARA模式和Meters/bonwe TAGLINE模式为例,分析现代快时尚服装品牌的物流体系相关模式,并进行对比。     

基于Beil模型的快时尚服装品牌ZARA的品牌形象分析

消费观念进入到表现型时代,消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美和个人形象表现要求(Biel,1992;Keller,1993;Malhotra,1998)。文章基于Biel模型从这三个方面来剖析国际著名快时尚品牌ZARA事如何成功塑造著名的快时尚品牌形象。为中国本土快时尚服装品牌树立优异快时尚形象提供借鉴意义。     

快时尚服装品牌ZARA营销策略的成功之道

仅仅创立于1985的ZARA,在2011的Interbrand发布会上大放光彩,被评为全世界最佳品牌之一。不到三十年的发展,ZARA在如此竞争激烈的环境中却能跻身ff-~rg性的服装品牌。ZARA不仅让许多消费者意识到这一品牌的存在,同时也吸引了大量学者对其成功之路进行研究,探索其中奥妙。本文对ZARA的营销模式进行探讨,分析其取得成功的关紧点,为其他企业的发展提供借鉴和帮助作用。     

"互联网+"背景下快时尚服装品牌网络营销研究

优衣库、ZARA、H&M和GAP等为代表的国际快时尚服装品牌巨头以"更新迭代快"、"平价"、"时尚"的品牌形象,相继登陆中国并被国内消费者所接受,成为国内服装消费市场的重要板块。本文基于SWOT分析法,研究了国际快时尚服装品牌网络营销的优势、劣势、机会和挑战,提出加快本土化进程和品牌升级转型的策略建议。最后,分析国际快时尚服装品牌网络营销对国内服装品牌的启示。     

“快时尚”服装品牌对消费者购买行为的影响及启示

近年来国际快时尚服装品牌在我国加速扩张,对国内本土服装品牌形成巨大竞争压力,并且也影响了国内消费者的服装购买行为习惯。本文从指出国际快时尚服装品牌加速扩张的态势入手,分析了其对消费者购买行为的影响,并且从顺应消费趋势的变化和借鉴国际品牌的经营模式两个方面提出我国服装品牌的应对之策。     

快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

快时尚企业供应链战略分析——以希音为例

希音公司作为新时代快时尚行业崛起的新巨头,其独到的供应链管理实践向业内其他公司提供了全新的思路和方向。文章以希音为例,从战略匹配视角分析其供应链战略如何支持其竞争战略以获取竞争优势,为我国快时尚企业提供管理启示。     

快时尚营销模式的生态环保性分析

结合传统营销模式,对快时尚=资源浪费的观点进行了批判性分析,并提出了相关建议。     

中外“快时尚”现状、趋势及发展策略分析

随着信息、经济全球化发展,越来越多的国外时尚品牌涌入我国,其中包括一个独特的品牌群体——快时尚。21世纪以来,快时尚以其紧跟国际时尚潮流、款式供应迅速、价格低廉的优势在我国迅速升温、蔓延,并且给我国本土品牌带来了新的销售模式,使得传统品牌纷纷转型,迈向快时尚的步伐。     

国际“快时尚”服装零售品牌北京市场布局分析

近年来,国际"快时尚"服装零售品牌迅速发展,成为服装界的一支新兴力量。致力于"时尚之都"建设的国际化城市北京,已经成为国际"快时尚"服装零售商投资发展的重点市场。本文选取四个有代表性的国际"快时尚"领导品牌,分析其在北京市场选址布局的特征,从中梳理出这些品牌的北京市场布局策略。     

众服装品牌拓展“直营”销售模式

随着品牌不断成长,业务不断拓展,服装企业遇到了更多的问题。采用直营店模式＂最省心＂的地方在于：通过公司营销中心的信息部,可以迅速掌握终端销售反馈的实时数据,做出货品调配的快速反应,使单店运营的状态＂可控且透明＂。     

基于时尚经济视角的服装品牌发展策略

本文以时尚经济为切入视角,深入分析了国内服装品牌现状,针对当前国内服装行业存在的品牌核心竞争力低、品牌运作模式有待创新、品牌合作领域有待拓宽等问题,逐一从传统文化、企业管理、时尚供应链、时尚设计等层面提出了基于时尚经济视角的服装品牌发展对策措施,以提升国内服装品牌时尚影响力与国际知名度,加速我国由服装大国向服装强国转变。     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。     

连锁快时尚服装行业现状及发展对策分析——以宁波天一Zara店为例

Zara为服装产业中的中端品牌,其设计的风格简洁,舒适,多样且没有国际界限,在中国开设门店后,如雨后春笋般迅速增长,受到广大消费群体的追捧。在2015年同比2014年的销售额上升15.4%,占西班牙当年GDP总值的1.9%,在中国门店数量达到500家之多,其在华营业额更是达到了Inditex公司总营业额的7%,但是,就是在这样每个季度销售额都有大幅度提高的基础上,Zara却放低了发展速度,公司发展战略持续缓慢,下例是有关Zara店的发展现状及其发展对策分析。     

北京女大学生对快时尚的认识与研究——基于个人思维导图方法

本文以个人思维导图为研究方法,首先给接受调查的女大学生一张上面仅有3个圆圈,里面各有快时尚、品牌形象和可持续行为的A4纸,然后,在没有任何提示的情况下,让女大学生们思考,最后,写下她们的想法。调查结果显示,ZARA和H&M是女大学生们心目中快时尚的代表品牌,其次是优衣库;质量不好,价格低,快速变化是她们认知的快时尚品牌形象,她们认为产品回收,提高质量是主要的可持续行为。经过分析,本文最后指出回收旧衣,增加原创设计,提高产品质量是快时尚应采取的可持续措施。     

用“快时尚”模式降低传统服装业的库存

首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因：需求的牛鞭效应,传统模式带来的长周期,低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析,通过学习ZARA快时尚的理念,提出了传统服装业“高库存”的几条出路。     

快时尚的生存之道

美国著名出版机构《WGSN》在2006年发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念:快速时尚,并预测这将成为未来十年的消费趋势。现在,这种消费观念被年轻人推崇备至,ZARA、H&M、