公立医院科室预算编制的探讨

在年度财务运行中,预算管理及预算编制成为很多医院财务部门的重要工作。与此同时,医院系统整体执行的还是政府财政部门的预算管理办法,作为一线基础部门的公立医院科室的参与较少。由于没有公立医院科室的参与,医院整体预算过程中的目标分解度不高,由此造成了医院整体预算的效果较差。应当大力增强公立医院科室预算的编制,最大限度地控制医院运营成本,提高医院收益,实现公立医院的长期可持续发展。预算编制可采取多种预算编制相结合的办法。预算的编制不是固定的的,一成不变的,而要适当增加其弹性,使其保持一定空间,留有一定余地。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

公立医院全面预算管理浅析

新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...     

以HRP建设推动公立医院全面预算管理的实践与探索

随着我国医药卫生体制改革的深入，公立医院要实现社会效益和经济效益的有机统一，提升运营效率、实行高质量发展，全面预算管理是重要的管理工具。本文介绍笔者医院在运用HRP信息化支撑，优化预算管理流程和实施路径，来解决预算编制科学性、规范性的问题，强化预算执行力，推动全面预算管理，提高运营效率方面取得的成绩，分享实践经验，以期为其他公立医院实行全面预算管理提供借鉴。     

公立医院科研经费预算管理问题和措施初探

完善解决科研经费的预算管理问题是做好科研经费管理的重要前提。本文主要分析了目前公立医院科研经费预算编制不合理的可能原因，以及由此产生的一些后果，提出了进一步完善科研经费预算管理水平的有效措施。     

浅谈如何将平衡计分卡应用于公立医院预算绩效评价体系建设

当前,绩效考核作为一种普遍的管理办法,广泛地运用于公立医院预算考评体系中。 如何在保持公立医院公益性、强化基层医疗机构建设的前提下,保障公立医院预算资金有效使用,成为医院面临的一大难题。 有效的预算绩效评价体系,可以推动预算编制高效化、合理化,从而使预算资金有效使用。 而传统的预算绩效评价体系使公立医院难以满足当下三级公立医院改革、DRGS 等相关政策要求的方向发展。 文章将引进平衡计分卡的预算绩效评价体系,从多方面考察预算绩效结果,更适宜现阶段公立医院预算绩效评价体系构建。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理的优化

针对行政事业单位,国家明确提出强化预算绩效管理的要求,但从内控视角来看,相关单位在预算编制、执行等各方面仍然存在较多问题。结合公立医院预算绩效管理工作开展情况,从内控视角对单位面临的预算绩效管理体系不完善、缺乏风险排查与管控意识等问题进行了探讨,提出了有针对性的优化措施,希望能全面提高单位预算绩效管理水平。     

我国政府预算编制现状及改革探讨

政府预算编制是预算管理的首要环节,预算的编制过程也是政府进行财政决策的过程。但这一重要环节却一直是我国预算管理中最为薄弱的环节,长期以来,存在着预算编制草率、管理粗放、约束软化、效益不高的状况。因此要改革预算管理,提高政府预算质量,研究预算编制现存问题,改革预算编制方法和程序势在必行。     

新医改形势下公立医院财务管理机遇与挑战

现阶段,我国医改已经进入深水区,公立医院改革是医改的重点和难点。面对大型公立医院的新医改形势,公立医院财务管理面临前所未有的挑战。通过分析医改新形势,针对我国公立医院预算编制、财务管理、会计核算的现状,提出切合现阶段医改实际的公立医院财务管理和预算管理的措施。     

推进我国事业单位预算管理发展的建议

预算管理是事业单位日常运行必不可少的组成部分,预算编制与执行直接影响到单位工作能否有效开展,针对我国事业单位预算管理过程中存在的预算编制不科学、预算执行不严、预算监督不力等问题提出了改进建议。     

国有企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

时代变化,在给企业发展提供良好机遇的同时,也加剧了市场竞争。为了在市场竞争中稳定发展,越来越多企业管理人员认识到预算管理的意义,而传统预算编制和预算执行管理模式已经不能满足现代化企业发展需求。所以,本文就根据国有企业加强预算编制与预算执行管理的意义,从预算编制流程不规范、预算编制机制不完善、预算编制方式不科学、组织结构不规范等多个方面,对国有企业预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算编制与预算执行管理难点的应对对策。     

浅议公立医院预算改革的方向

近年来随着公立医院改革的推进,财务预算管理工作也受到更广泛的关注,加强医院预算的严谨性和科学性势在必行.在此背景下,本文首先分析公立医院预算管理的作用,然后系统论述当前公立医院预算编制与控制的实施情况,并规划未来的改革方向,以期为实践提供参考.     

关于新政府会计制度下完善公立医院财务管理的思考

新政府会计制度引入新的会计准则和规范,要求公立医院更好地管理和跟踪资产和负债,同时对预算编制、执行和使用提出了更加严格的管理要求。公立医院需要根据预算要求和绩效目标对支出进行合理安排,并确保资源的有效利用和绩效监测。本文分析传统会计制度在公立医院财务管理工作中存在的问题,指出新政府会计制度对公立医院财务管理的影响,提出完善公立医院财务管理的具体对策,以期实现在新政府会计制度下公立医院财务管理的改善与创新。     

乡镇卫生院全面预算管理初探

全面预算管理作为一种经济管理手段,在我国工商企业已有几十年的历史。公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要组成部分,是近些年才提上议事日程并不断全面深化,医院改革必然涉及到经济运行体制的改革,全面预算管理机制的应用也适时走进公立医院改革者和管理层的视线。本文以全面预算管理相关理论为基础,从预算管理组织体系、制度体系、全面预算编制的流程和内容、全面预算考评等几个角度提出了在乡镇卫生院实施全面预算管理的对策。     

实行政府会计制度对公立医院预算会计的影响

在社会的不断发展下,对于我国政府会计制度改革来工作而言,其在预算体系建设以及预算编制和预算执行等多个方面对于公立医院预算管理行为产生了很大的影响。在此种现状下,就需要将预算管理和政府会计很好的结合起来,从而建立起政府会计制度下的医院预算管理制度。在本篇文章中,重点论述了公立医院中对于政府会计制度的落实情况。     

公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下，人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求，同时医疗体制改革实施过程中，医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势，公立医院面对新挑战，不断提高服务质量、健全内部管理机制，其收支规模也持续扩大，医教研防等业务活动越来越复杂，其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性，而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施，以此来促进公立医院提升管理效能，实现经济收支平衡。     

医院全面预算管理的风险及其控制研究

随着医疗机构财务会计内部控制制度的不断完善,医院特别是大型公立医院进行全面预算管理逐渐成为一种趋势。本文在阐述公立医院实施全面预算管理背景和必要性的基础上,分析了现阶段医院在全面预算编制、执行、评价与考核等环节面临的主要风险,并提出相应的风险控制手段,希望能够为医院事业发展做出一定的贡献。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

关于企业实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要特征,目前在我国已受到广泛关注和逐步推广。本文对全面预算管理的含义和必要性做了概述,分析了全面预算管理的现状,指出了存在的诸多问题,例如:预算管理认识不够、预算编制不科学、预算管理手段不多和预算考核不力等。针对以上问题,笔者结合所在企业实际,分别从提高认识、预算编制、预算环境、预算考核等方面提出了建议,使预算管理与企业经营管理有机结合,促进企业经营管理水平的不断提高。