建筑工程实施阶段成本预测和控制

建筑工程的实施阶段是工程全寿命周期中的关键环节,也就是建筑工程的整个施工过程,建筑工程实施过程中的工程成本的控制,是整个建筑工程成本控制的重中之重。本文基于工程实施阶段成本预测的目的以及影响因素,给出了工程实施阶段成本动态控制的措施,这样就可以使得工程得以顺利开展。     

建筑企业财务成本控制问题分析

近年来,由于建筑企业对财务的成本控制不合理,使其一直处于较低的水平,导致很多的建筑企业在进行建筑施工时财务不能及时的供应,最终使整个建筑企业出现经济危机,严重的可能使整个建筑企业进入破产的地步。这篇文章主要是对在建筑企业中有关财务成本控制方面所面临的问题进行讨论和分析,并且结合实际的工作经验和具体情况来对建筑企业的财务管理的缺陷提供合理的对策。     

试论建筑装饰工程成本控制措施

随着中国经济的高速发展，建筑业市场竞争日趋激烈，建筑装饰施工企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须加强项目成本控制，减少投入，降低损耗，最终达到利润最大化。结合实际，重点阐述了建筑装饰工程成本控制措施。     

建筑工程施工阶段成本控制探讨

总结了建筑工程施工阶段成本控制存在的问题,针对性的论述了进行成本控制的有效措施.     

建筑经济管理中的成本控制创新策略分析

近年来,我国逐步进入新的经济增期,各行各业都迎来了新的发展机遇.建筑行业逐步探索出了一条新型的发展道路,开始注重建筑经济管理,以促进建筑工程企业经济利益的实现.成本控制是建筑经济管理的重点内容,在当前新的经济发展趋势下,各个企业都需要创新成本控制,保障建筑经济管理的良好效果,加快推进企业的创新发展.基于此,文章分析了建...     

浅议建筑工程企业的成本预测及管理

面对现在比较激烈的市场竞争,在工程的材料全方位的涨价的基础上,传统的成本管理的工作已经需要进一步的改进了。同时,在现代化的市场竞争的背景下,必须要加强项目成本的内部控制,才能够使得项目的成本充分的反映出真实可靠的项目运作状况,才能够比较好的进行项目的风险规避工作以及成本管理工作,从而获得比较好的经济效益。     

建筑经济成本管理的要点分析

当前建筑经济成本管理逐步成为了企业工作的重点和核心点,深入的对其中管理的要点以及根本意义进行分析,将有助于促进工作的进步及发展。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了建筑经济成本管理的要点和难点,同时对加强及完善建筑经济成本管理的重要性性和工作的根本意义进行了综合性的研究,旨在不断促进工作的发展及进步,为新时期的工作不断改良奠定基础。     

建筑经济成本管理的要点分析

当前建筑经济成本管理逐步成为了企业工作的重点和核心点,深入的对其中管理的要点以及根本意义进行分析,将有助于促进工作的进步及发展。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了建筑经济成本管理的要点和难点,同时对加强及完善建筑经济成本管理的重要性性和工作的根本意义进行了综合性的研究,旨在不断促进工作的发展及进步,为新时期的工作不断改良奠定基础。     

成本预测在企业中的应用分析

随着社会的不断发展,企业市场的竞争力不断增强,如何在日益激烈的市场中占据有利地位,稳步发展是各种企业必须要思考的一个问题。由于人们对各种产品的质量以及服务水平要求越来越高,企业除了需要保障质量外还需要同企业企业相互竞争,因此为了保障企业的经济效益需要对成本进行控制。成本预测就是成本控制的一个重要内容。本文分析成本预测在企业中的应用问题,旨在更好的掌握成本预算的应用,更好的为企业服务。     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点,进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发,然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理,其中第二个方面是分析的重点,又分为四个部分,分别是:工程施工前建立全面预算管理机构;完善建筑企业的组织结构;建立全面的预算管理体系;寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。     

建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。建筑企业负责建造房屋,而建筑装饰企业主要负责装饰部分。随着人们生活水平越来越高,对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时,还必须控制好成本,这样才能确保其企业的经济效益。     

建筑装饰工程项目成本控制

建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。建筑企业负责建造房屋,而建筑装饰企业主要负责装饰部分。随着人们生活水平越来越高,对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时,还必须控制好成本,这样才能确保其企业的经济效益。     

建筑装饰企业成本分析与控制

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求,建筑装饰市场随之得到不断扩展。如何控制建筑装饰工程成本,打开利润空间,在竞争中立于不败之地,已成为目前建筑装饰企业亟待解决的课题。本文就从建筑装饰企业成本分析入手,对如何控制建筑装饰企业的成本具体谈一些控制措施,希望能够对建筑装饰工程成本控制研究做出一点贡献,使其在市场竞争中得到进一步壮大和稳定发展。     

建筑企业成本管理和控制研究

加强建筑企业成本管理与控制,对于增强建筑企业盈利能力和抵御风险能力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍建筑企业成本管理与控制的相关概念和加强成本管理与控制的重大意义,并在探讨我国建筑企业成本管理方面存在的问题之后,提出了加强建筑企业成本管理与控制的方法途径。     

建筑成本控制及成本核算的研究

步入21世纪后,我国建筑行业突飞猛进、发展迅猛,建筑企业不断涌现。建筑工程项目往往较为庞大,内容复杂,涉及多种因素,成本控制工作难度高、容易出现误差,但唯有做好成本核算,才能最大限度地保证施工过程的安全、科学,同时助力建筑企业节省成本、合理提高效益。文章联系实际情况,对建筑成本控制及成本核算的内容进行了详细分析,分析当前该项工作中存在的问题,并给出合理的解决策略。     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

中国近年来房地产业的飞速发展，给建筑装饰企业带来了繁荣发展的契机。但建筑装饰企业也面临着成本上升、利润率降低等问题。本文从建筑装饰企业实行成本管理与控制的必要性入手，分析成本管理与控制的内容及原则，提出加强成本管理和控制的手段与措施。     

建筑装饰企业成本控制措施

企业成本控制问题一直是建筑装饰企业的关键,如何从建筑装饰企业的实际情况出发,围绕建筑装饰企业的生产经营,有效地开 展积极的成本控制,是摆在每一个企业成本控制职能主体面前的艰巨任务,本文首先阐述了建筑装饰企业成本控制的概念及内涵,提出了建 筑装饰企业成本控制对企业的发展具有不可替代的的重要性的观点,在此基础上,分析了建筑装饰企业成本控制的具体措施,目的是为我国建筑装饰企业有效实现成本控制,提升企业的综合实力,使我国建筑装饰企业具有在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并进一步发展壮大的能力.