试析企业全面预算管理实施中的问题及对策

近年来我国加大了对市场经济的改革力度,在我国经济下行压力不断增加的影响下,企业之间的竞争愈演愈烈,企业希望通过探索降本增效的方法来提升企业自身的竞争力,提升与改善企业的经济效益。企业在内部经营管理中实施全面预算管理,不仅能够为企业战略发展目标的实现提供助力,更能够使企业内部的各项资源得到优化配置,对员工绩效考核评价体系进行全面完善。但是,很多企业在全面预算管理实施的过程中出现了诸多显而易见的问题,这些问题的存在严重阻碍着全面预算管理工作的顺利开展和深入实施。基于此,文章主要是深入探讨企业全面预算管理中的问题,同时结合我国企业的实际状况提出进一步完善全面预算管理的有效策略,以期能够为全面提升企业的全面预算管理水平、促进企业战略发展目标的实现提供有价值的参考。     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着我国经济的迅速发展,现代经济结构的转型,瞬息万变的外部环境和激烈的行业竞争,企业必须具备较高的管理能力来保证健康成长,而实施全面预算管理是提高企业管理水平,确保企业健康成长的有效途径之一。但是,在实践中,企业的全面预算管理工作仍存在着诸多问题,如何应对这些问题对企业发展至关重要。本文首先阐述了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理的特点;然后结合实际,按照预算管理的流程分析了目前企业全面预算所面临的主要问题;最后针对问题提出了对应的解决措施。希望对于提高企业全面预算管理水平,促进业财融合具有一定的参考价值。     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业要想在激烈的市场竞争中求生存发展,就必须提高自身的综合竞争力和管理水平。资金就是企业的"血液":"血液"畅,则企业发展顺;当前很多企业经营发展出现问题究其根本就是企业的资金链出了问题,从而影响到企业相关战略和目标的实施。要确保企业资金顺畅,就需要做好全面预算管理工作,做好企业内部控制工作。当前企业发展面临着诸多的风险和威胁,单一的内控管理已经不能帮助企业有效应对相关挑战,越来越多的企业都把内部控制和全面预算管理结合起来,进而降低企业的经营风险,提高企业的盈利能力。文章主要阐述了企业内控和全面预算管理之间的融合对于企业提高管理能力的必要性,以及如何构建以全面预算管理为基础的内控体系,进而提高企业的管理水平。     

浅议房地产企业全面预算管理的探究

全面预算管理对于房地产开发来说,主要是作为一个有效的运营管理工具,来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议,通过对开发进行编制、建议和指导从而提高企业管理水平,使房地产企业建设和经济效益达到最大值。近几年来,全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业,但由于经验不足使公司的全面预算管理仍旧不够完善,在预算编制、实施以及考核等方面都存在—些问题。本文对企业中的预算管理进行阐述,分析其存在的问题,并对全面预算管理提出建议。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的作用

本文通过阐述什么是真正的全面预算管理,分析了全面预算管理在提升企业战略管理水平、优化企业资源配置中的重要作用。     

企业全面预算管理实施的重要性探讨

现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。     

企业全面预算管理实施的重要性探讨

现阶段竞争的日益激烈,使得企业要想不断地提高自身的经营水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理在企业管理中的作用,进而促使企业的经济效益的提升。本文先从企业实施全面预算管理的重要性着手,对企业实施全面预算管理时出现的问题进行分析,探讨了应当如何提高企业全面预算管理水平。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是一种科学的预算管理方法,对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况,并对存在的问题进行分析,能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题,并对相关问题的解决方案进行了设计。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策研究

企业要想在激烈的竞争中生存、发展、壮大、基业常青,必须建立一套全面、科学、可行性的全面预算管理方式来提升自己的竞争力。但基于我国企业实施预算管理现状的分析,研究发现我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,如:预算目标与企业战略相脱节、预算编制主体不清晰、缺乏严谨的预算分析体系、预算缺乏有效的考核与激励机制、预算管理未有效地利用信息系统等。针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

施工企业实施全面预算管理的必要性及模式选择

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性，阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用，以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择。和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置。最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

浅谈企业全面预算管理及其应用

企业预算管理是与企业发展战略相配合的战略体系，为充分发挥预算导向作用，提高货币资金使用效率，本文对企业预算管理的内涵，作用及其方法的实施进行了简单的分析，并对实施全面预算管理存在的问题进行了探讨，并对如何利用预算管理提高企业经济效益提出了相应的对策。     

浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用

目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用。     

深化基层供电企业全面预算管理的思路研究

全面预算管理是现代供电企业不可或缺的重要管理模式。对企业提升战略管理能力、合理配置企业资源、有效管理经营风险、提高收入及控制成本、实现目标激励约束等都有着十分重要的作用。本文主要从分析基层供电企业全面预算的实际情况出发,剖析其中存在的问题,并从全面预算的编制、执行、分析、考核等几个方面进行探讨,对深化基层供电企业预算管理提出了一些思路和想法。笔者认为通过加强全面预算管理理念的宣贯、实现全面计划与全面预算的有效衔接、强化预算分解执行、建立激励约束机制等措施,基层供电企业的预算管理一定能取得更好的经济效益和社会效益。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。