研发团队成员间隐性知识转移研究

研发团队成员间的隐性知识转移是提升企业研发团队创造力的有效途径。目前,研发团队成员间隐性知识转移存在一定的转移障碍,通过激励机制和信任机制的建立可以有效地降低并消除这些转移机制的负面影响,从而提高研发团队成员间的隐性知识转移效率。     

论如何克服虚拟团队成员的孤立感

知识经济时代最显著的特征是从单一的竞争走向合作，每一项高知识含量的工作都需要集体的协作。这就是基于知识、高效协作的团队能够脱颖而出的必然原因。团队可分为传统的面对面团队和虚拟团队。虚拟团队是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的短期性团队，一般是由具有极高专业知识水平的专家们组成，其成员可能是跨地理位置、跨组织和跨职能的，他们之间必须借助先进的通讯技术进行相互联系和交流，主要是通过电子手段，比如电子邮件、电话、电视会议等，其工作和服务是以远程方式实现的。虚拟团队成员运用自身的知识相互协作，解决复杂问题以满足组织的需求。     

基于企业创业网络视角构建大学生创业团队

本文揭示并剖析了创业网络与创业团队的内涵及二者之间的内在联系,分析了当前大学生创业团队建设中存在的问题,借鉴国内外大学生创业团队建设经验,基于创业网络视角构建了以具有领导能力的人为核心,集知识、技能等优势互补的成员为一体,严格明确分工、密切合作、权责均衡的优秀大学生创业团队,并提出了创业网络视角下的大学生创业团队成功创业的关键要素。     

团队内部知识转移研究——新制度经济学解释框架及管理对策

团队内部的知识转移是知识型员工的关键行为表现。本文在运用新制度经济学相关理论分析团队内部知识转移的内在机理之后,构建团队内部知识转移的框架机制,最后提出团队内部知识转移的人力资源管理策略。     

大学生高效率科研团队建设发展模型探究

大学生高效率科研团队建设发展模型旨在研究大学生在建设团队、团队合作中出现的问题,并尽力解决团队中出现的内耗问题,提高团队效率。然后针对各个阶段成长特征及体现出来的问题,提出针对性策略。     

团队建设在创业中重要性研究

所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。团队精神要求协同合作,从而保证组织的高效率运转。正是团队的这种巨大作用,要求我们树立团队合作意识。创业企业在资金、资源和经验等方面有着先天的不足,就更要求团队成员相互合作,才能保证企业的生存。团队是企业的核心竞争力,在创业中的作用更加显著。     

构建虚拟科研团队良好信任关系的研究

信任是虚拟科研团队建设的关键问题。探讨了虚拟科研团队信任关系,认为团队成员的专业能力及品质、合作意图、沟通与合作效果是虚拟科研团队信任关系的主要影响因素。随着科研合作的进展,信任的模式由声誉型信任、了解型信任、认同型信任不断发生变化。并从注重成员选择、提高沟通效果、激发共同愿景等三个方面提出构建虚拟科研团队良好信任关系的建议。     

软件项目团队知识共享影响因素分析

软件项目团队是知识密集型团队,员工的知识水平对软件开发工作的顺利完成起着至关重要的作用,知识共享可以帮助员工提高自身的知识水平。软件项目团队成员的知识共享过程受很多因素的影响,论文从技术、组织、员工行为、员工意愿等多个视角出发,分析影响软件项目团队知识共享活动的相关因素,根据这些因素的影响方面归纳为共享渠道、共享意愿和共享能力三方面。     

知识团队的绩效管理研究

对知识团队的特征的归纳,指出知识团队需要周边绩效和适应性绩效,由此提出了知识团队绩效管理的对策,即建立知识团队持续学习机制;构建合适的绩效评价机制;构建知识团队成员与团队的双成长模式;建立知识团队心理契约.     

科技创新团队管理策略研究

大学生科技创新团队是高校科技创新的主体之一,对高校科技创新具有重要的作用。为对大学生科创团队的管理实践提供一些合理化建议,以BH团队为例,通过与队员的深入访谈,了解到如今大学生科技创新团队中存在政策支持薄弱、管理方式模糊、考核制度缺乏等问题,基于此提出加大团队指导老师对项目团队的管理、提高对团队成员的实质性激励建议。     

俱乐部“工资帽”政策在我国适用的经济学分析

“工资帽”政策,就像给团队成员的工资戴了个帽子,对工资的总额起到限制作用。其数额,是根据成员所在组织的前一年收入,从前一年总收入中取48％作为成员的消费资本,再将这48％除以组织中的团队数量,得到的这个平均数就是本年的“工资帽”。团队对成员的投资不得超过这个“工资帽”数额。“工资帽”政策在国外的实行取得了很大的成效,但在我国是否适用还是一个值得探讨的问题。     

强化团队建设 助推企业扭亏增盈

随着知识经济时代的到来,各种知识、技术不断推陈出新,竞争日趋激烈,使人们在工作学习中所面临的情况和环境日益复杂化。这就需要人们组成团体,并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作,建立合作团队来解决错综复杂的问题,依靠团队合作的力量创造奇迹。没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步。因此不管是从小团队建设到公司的大团队建设,加强团队建设与管理具有不可替代性,唯如此,方可助推中小企业走出目前面临的生产经营困局。     

浅析团队合作中的偷懒行为

团队这一概念在我国正日益受到越来越多的关注。文章指出了团队对组织的重要作用,分析了团队中偷懒行为存在的可能原因,并对如何充分挖掘团队成员的潜力、促进成员间的合作,从而使团队精神的功效得到更大程度的发挥提出了一些建议。     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构，它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性，分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后，提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

中小型虚拟企业问知识转移影响因素分析

为了快速捕捉多变的、竞争的市场机遇,中小型虚拟企业需要提升其整体竞争力,而成员企业间的知识转移则是提升其整体竞争力的重要途径。本文通过对知识转移概念的综述来界定中小型虚拟企业间知识转移的定义,探索其知识转移的一般过程;并根据知识转移的一般过程、中小虚拟企业知识转移机制与影响因素模型以及中小虚拟企业知识转移影响因素关系模型,从虚拟合作、知识技术、市场因素、情境因素和风险因素五个方面对影响中小型虚拟企业间知识转移效果的因素进行分析。     

有限重复占优策略博弈在团队培训中的应用研究——基于大学生团队的分析

越来越多的企事业单位希望大学生具备团队合作精神,而调查发现,大学生其实具有很好的团队合作意识,但缺乏有效的教育和引导。本文基于有限重复占优策略博弈理论,针对大学生团队设计了全新的"红黑博弈"游戏,并在四个年级、六个班级、超过四百名大学生中进行了项目体验,通过对大学生团队的实际行为反应进行观察,探讨有限重复占优策略博弈在团队培训中的应用。     

三种不同类型营销团队的构建与领导

所谓团队，可简单定义为为共同目标而进行分工／协作的特定群体。营销团队共同的目标无疑就是销售回款额，但因为所在行业、所处职位的不同，营销团队成员之间分工协作的紧密程度和重要程度大不一样。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，笔者将营销团队划分为专业互补型，相对独立型和相互竞争型三种类型。相对地，不同类型营销团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。     

浅谈大学生创业的公司法和劳动合同法有关问题

大学生创业团队在成长的过程中往往会遇到很多与《公司法》和《劳动合同法》相关的法律问题。例如,在团队初创期,很多大学生不知道公司股东合作协议应该如何规定,也不知道劳动合同签署应注意的细节问题。文章从大学生创业应了解的上述相关法律问题入手,旨在为大学生创业提供基本的法律知识储备。     

基于虚拟团队特性的知识转移机制研究

虚拟团队伴随着信息和计算机技术的发展和企业经营环境的相应变化而产生,是新型的虚拟协作组织形式.知识转移绩效的影响因素众多,本文从虚拟团队特性角度,以知识转移的基础结构为出发点,构建知识转移模型,进而建立基于虚拟团队特性的虚拟团队知识转移机制,以提高虚拟团队的知识转移绩效.     

促进产学研合作发展对策研究＊--知识转移的视角

产学研合作是一个协同创新的过程。产学研合作组织中存在着知识生产与知识转移,产学研合作联盟模式、联盟性质、联盟内知识产权契约、产学研联盟生产知识的属性等因素。从促进知识转移的视角,分析了影响产业技术创新战略联盟知识转移的具体因素,并提出了促进产学研合作发展的相关对策。