国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。     

浅谈加强石油企业薪酬管理的有效途径

目前,我国石油企业在薪酬管理方面存在较多的问题,本文提出从薪酬公平性、竞争性、激励性等方面出发,实施有效的手段加强石油企业的薪酬管理。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

企业技术创新模式的国际比较分析

企业技术创新模式可以分别从技术创新的过程与程序、演化过程以及技术创新主体、动力机制和管理机制三种因素的不同组合结构等几个方面进行分类。通过对在不同体制、不同模式下的各国企业技术创新的比较研究,进而阐明了由于各国具体的经济结构和技术结构存在差异,因而企业技术创新的共同规律和特殊规律的作用都会有不同的形式。特别是共同规律在不同国家、不同体制条件下具有不同的表现形式与作用形式。     

企业薪酬模式的选择与思考

员工管理是企业运营过程中不可或缺的环节。而薪酬管理模式则是员工管理的重点。我国自从改革开放之后社会经济得到迅速发展,众多企业纷纷设立运营。促进了我国社会经济发展。但是陈旧的薪酬管理模式成为阻碍我国企业继续发展的绊脚石。如何采用科学化企业薪酬模式是现今我国企业所要考虑的重点。本文就对我国企业在薪酬管理中存在的缺陷加以发掘,并给予相应合理化建议,使我国企业能够完善薪酬模式管理,促进企业发展。     

基于价值理念的企业薪酬模式探讨

价值管理是现代企业管理思想的重要变革,其对企业人力资源管理的核心组成部分--企业薪酬管理具有重要的影响.本文通过对企业薪酬模式的价值体系和价值目标的分析,归纳了基于个人价值、市场价值、贡献价值、岗位价值和公司价值五种价值为主体的现代企业薪酬模式,进而提出了其配套实施策略.     

金融企业高管薪酬制度的国际比较

高管薪酬制度作为金融企业治理结构的重要环节,对其不断调整和改进成为完善我国现代企业制度的必然趋势.欧美金融企业拥有较为成熟的高管薪酬制度,本文通过对美国和我国商业银行薪酬制度进行对比分析,发现我国现行金融企业高管薪酬制度存在的问题,并为我国建立金融企业发展的新型高管薪酬制度提供对策.     

关于企业薪酬管理多元化模式的探讨

薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是企业和员工关注、关心的焦点问题.近年来,我国企业在改革的过程当中结合自身的特点对薪酬模式的选择作了各种有益的尝试,但还需要不断的完善.本文运用薪酬理论的一般原理较为系统地论述了多元化薪酬模式的实现,并且这是我国企业当前阶段的现实选择.     

基于价值理念的薪酬模式探讨

本文从薪酬模式价值理念的角度对四种薪酬模式-职位薪酬模式、资历薪酬模式、绩效薪酬模式、宽带薪酬模式进行比较,以探讨薪酬模式在不同组织的应用.     

现代企业薪酬模式的设计

薪酬问题历来是企业管理最为敏感的问题,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。它对于调动员工工作积极性,协调企业管理层人员之间、管理层与普通员工之间、促进管理人员的合理配置和人才的合理流动、树立组织声望等,均起着举足轻重的作用。薪酬方案是关系到企业员工切身利益的大事,堪称治企之本。现     

高校与企业薪酬模式和激励机制的比较

高校所属的单位类别决定了高校与企业的薪酬机制有着很大的不同。高校在我国属于事业单位,而事业单位是指为了社会公益目的,由国家机关或者其他组织利用国有资产创办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。企业单位则是以盈利为目的独立核算的法人或非法人单位。它的特点是自收自支,通过成本核算,进行盈亏配比,通过自身的盈利解决自身的人员供养,社会服务,创造财富价值。高校与企业薪酬模式与激励机制各有特色,高校应借鉴企业有利于自身发展的薪酬策略,以促使自身更快更好地良性持续发展。     

论宽带薪酬的比较优势

进入信息时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。所有这些转变都在强化企业中“人的因素”,企业重心正在悄悄地从工作转向人。最近,中国网通、西门子等几家著名的公司在薪酬管理方面导入了宽带薪酬管理模式     

石油企业人力资源开发模式探析

企业的战略、所处行业、产品、文化与员工的类别性及有限性,决定了人力资源开发实践的相似性与类别性,从而决定了人力资源开发模式的客观存在性.从具体层面与过程发展角度看,人力资源开发管理无定式;但是从总体上与时间截面角度看,人力资源开发模式却是有限的.研究石油企业人力资源开发模式,不是对其开发行为的固化与统一化,而是通过分析人力资源开发模式类型与选择因素,减少其在人力资源开发实践中的盲目性与重复性,提高开发效率与效果.     

现代企业薪酬模式实例探讨

本文以湖南某信息技术公司为例,分析了我国现代企业薪酬体系模式的现状,论述了这一模式存在的种种问题,在分析各种薪酬体系模式的优、缺点之后,本文提出了我国现代企业薪酬体系模式改革的方向.     

国内外高职人才培养模式比较分析

高等职业教育的目的是面向经济建设第一线,培养具有创新精神、品德优良、知识结构合理、操作技能高、上岗速度快、适应能力强、发展后劲足的高技能应用人才。而这些人才的培养又离不开初期人才培养模式的制定。通过对国内外高职基于＂校企合作＂的人才培养模式现状的比较分析,结合中国国情,在此总结出高职＂校企合作＂人才培养模式应该注意的问题。     

企业薪酬模式分析及改进对策研究

薪酬管理在当今的企业里已经逐渐占据了越来越重要的地位。所谓的薪酬管理,并不仅仅是把薪酬发放给企业员工,而是通过设置合适的薪酬制度来直接或间接地起到激励员工、提高工作效率、吸引人才、满足员工需要等作用。薪酬管理已成为值得人们研究的企业重要战略方针。现就薪酬模式特点进行分析,目前薪酬模式普遍存在的问题,对于薪酬模式改进的可行建议几个模块,简述现代企业薪酬管理的现状,并对目前存在的问题相应的提出了建议。     

我国银行业高管薪酬制度国际比较——基于上市银行数据的分析

通过对我国商业银行高管薪酬制度与国际商业银行高管薪酬制度对比分析,发现我国商业银行高管薪酬制度与国际银行业高管薪酬制度存在的差异。其次,通过对17家上市商业银行的有关数据的分析,明确我国商业银行高管薪酬制度存在的主要问题。最后,对我国建立现代商业银行高管薪酬制度提供对策。     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

基于企业战略视角下的薪酬体系构建和模式选择

随着我国市场化体制改革的不断深入,薪酬管理已被纳入企业运营战略框架之中,成为保障企业战略落实的重要环节。目前,我国大多数企业虽然已经在市场经济框架下进行了薪酬制度设计,但并没有真正从战略高度来看待薪酬问题和进行全面设计。因而,企业薪酬战略的研究对指导企业薪酬设计具有重要的现实意义。