季琦：从创业中体会快乐

季琦，中国最成功的连续创业家之一。10年时间内，他创办的携程、如家和汉庭三家公司先后在纳斯达克上市。面对《创业家》，季琦讲述了他彪悍的创业风格，以及“穿插闪电战”等战略战术，许多经验值得借鉴。更重要的是，季琦在连续不断的创业中感悟到了快乐、安宁的美。他相信，创业的本质在于实现自己的价值，只要做到这一点，便会从中体会到非常的乐趣。     

汉庭创始人季琦:创业教父的守业战

8月22日上午,上海被一场急骤的雷雨袭击,汉庭酒店集团总部旁的一个凉亭里,京华记者与汉庭CEO季琦经历了一场畅快的"雨中漫谈"。今年1月,汉庭创始人季琦从执行董事长位置走上前台重掌首席执行官(CEO)帅印。被称为"创业教父"的季琦,站在守业者的新角色上发动的第一场战役,就是面向高端酒店市场的攻坚战。创业教父转向守业     

我的创业反思和感悟

2020年9月22日,53岁的季琦经历了人生的第四次敲钟--在此之前,他参与创办了携程、如家、汉庭,这3家公司均成功上市,且市值超过十亿美元。季琦掌舵的华住集团,港股上市首日开涨超2.69%,市值一度突破1000亿港元。作为华住集团背后的掌舵人,连续将4家公司推向上市的"创业教父",季琦的人生可以说非常传奇,但他却在自己写的书《一辈子的事业》中表示,他的创业并非传奇。对于成功的秘密,他认为秘密不在于自己,而是在于中国巨大消费市场的崛起。     

季琦：一起来做中国梦

从1999年到2000年的十年时间里,季琦作为创始CEO,连续创立了3家市值超10亿美元的企业,是中国企业家中最成功的连续创业者。他说,当下的中国梦,特别适合创业、投资,一直坚信未来的机会在服务业。那么要实现季琦式的＂中国梦＂,我们应该做什么,和什么人一起做,怎么做？     

汉庭酒店：“连续创业者”的终生事业

"连续创业者"季琦实际上是一名踏实而执著的理想主义者季琦的新事业被媒体冠以"连续创业者"、"习惯性创业者"的季琦,正用他的新事业——汉庭酒店连锁,续写之前成功的创业履历,至少老辣的风险投资商们是这么看的。     

季琦，在创业路上

携程、如家、汉庭,不安于现状的个性让他不断寻找新的出发点,季琦说自己只有在创业的过程中,才能寻找到最大的快乐。季琦按照自己的梦想打造汉庭,汉庭会是他的终生事业,抑或他还会寻找新的出发点?一切尚是未知。     

你的故事,我的商机——专访创投圈CEO李晓宁

创业是＂发过很多的BP,却依然没有成功融资＂;创业是＂想证明给全世界看,到后来,你发现只得到一个明白的投资人,那也就够了＂;创业是＂多做一些事情,不枉此生来过＂…… 在创业的最初几年,顺风者寡,辛酸者众。茫茫人海,如能遇见惺惺相惜、你懂我懂的引路人与投资者,实乃幸事。创业就是专心,但融资就是专业。2011年6月,由天使会（徐小平、李开复、雷军、薛蛮子、曾李青、何伯权、包凡、蔡文胜、季琦、倪正东、吕谭平、杨向阳）和创新工场共同投资的第一家公司——创投圈正式落户北京。     

万豪国际集团表彰其淡水资源保护计划杰出支持者

2012年11月15日,万豪国际集团在上海绿地万豪酒店举行了一场隆重的"尚自然-饮水思源"颁奖仪式,以表彰三家—直以来大力支持该项淡水资源保护计划的伙伴公司,以及10位杰出的酒店大使。自2010年"尚自然-饮水思源"项目启动以来,这三家伙伴公司及酒店大使做出了极大的贡献,令项目取得可喜的成果。     

总书记来到浙商身边

“这三家企业在创新、创业方面比较有代表性，他们在这方面所做的努力，不仅对浙江企业，甚至对全国企业都有所借鉴和启示。”[编者按]     

黑龙江职业学院“落地式”创业人才培养的实践——论模拟公司创业带动模式的借鉴作用

近几年,黑龙江省创业促就业工作取得了显著成效,对促进就业和区域经济发展发挥了重要作用。但是,由于对"落地式"创业人才的培养目标不明确,对"落地式"创业人才的培养理念不明晰等问题,导致创业人才外流,没有真正起到为黑龙江经济发展贡献力量的作用。"模拟公司创业带动模式"是一种比较成熟的培训模式,黑龙江职业学院引进模拟公司创业带动模式是培养"落地式"创业人才的一条有效途径。     

我国三大航空公司负债结构对比分析

2002年,中国民航直属的十几家航空公司以国航、南航、东航这三家公司为核心,重组成为三大航空集团.目前,这三家公司都已上市,它们在国内航空运输业占据绝对优势,并且已经发展多条国际航线.但是中国的航空公司普遍资产负债率较高,盈利能力不强.因此,论文将对我国三大航空公司的负债结构现状进行分析,指出其不足和改进方向.只有解决好负债结构问题,才能帮助我国航空公司积极主动地参与航空业的国际竞争.     

汉庭，从“蓝海”浮出水面

汉庭．这是一个业界还比较陌生的酒店连锁。这个品牌代表了怎样的酒店？又如何在早已强手如林的酒店市场上竞争发展？品牌的创始人是当年在携程网和如家快捷酒店创业中赫赫有名的季琦先生。我带着几分好奇、几分疑惑．踏进了位于上海西区万源路上的汉庭旗舰店。     

慢速成长的下一个百亿公司

互联网被很多创业者誉为"创业的天堂"——只要有一个好点子,就可以白手起家,甚至可能一夜暴富。互联网就像一片充满诱惑的大海,引无数创业英雄竞相投怀送抱。百舸争流,与对手竞速、与时间赛跑俨然成为了互联网创业取胜的法宝。不然,不仅会有被"大鱼"鲸吞之虞,还可能被同等大小的"快鱼"吃掉。Facebook、优酷、奇虎360等互联网公司,都是在短期内实现用户数规模和收入快速增长的。可惜,更多"赢在起跑线上"的互联     

为什么最赚钱的天使是他们

正与过去相比,《创业家》第8届"创业天使榜"上榜者的共性十分明显——无论是徐小平、何伯权、蔡文胜这样的老面孔,还是吴世春、黄明明、戴志康这样的新鲜人,他们的创业经历都谈不上辉煌,至少都没有守到自己公司上市的那一刻。他们的故事大同小异:蔡文胜的265.com模仿自李兴平的hao123,后卖予谷歌中国;吴世春四度创业,最广为人知的一段是与唱吧创始人陈华联合创立酷讯;戴志康2001年创建康盛创想,直到2009年该公司的年营收都未超过1亿元。后来,他们基本都     

长江创业小伙伴

正在精准把握未来发展方向之外,创业另需志同道合者抱团鼓劲。李嘉诚提供了这样一个平台。自2002年由李嘉诚捐资创办,12年来,长江商学院以"取势、明道、优术"为校训,汇聚全球名师和海量资源并广泛融通,已成为众多创业者的学习型"朋友圈"。授课导师亦师亦友。2010年,"长江MBA导师计划"全面启动,大部分导师由EMBA班或CEO班校友担任。包括杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚、华住酒店集团创始人季琦、分众传媒前任总裁谭智、广东今日投资有限公司董事长何伯权、时任上海无戒空间信息技     

友宝:自动售货机的O2O玩法

2006年,新浪无线总经理王滨如何也想不到,4年后自己做起了传统的自动售货机生意,并且还做得如火如荼。2010年底,一位"小弟"找到了在投资行业混得不错的王滨,他想用互联网改造传统自动售货机。王滨觉得项目有点意思,便投了500万元,后来他就成了这家公司的全职CEO,再后来他又拉来了银泰集团董事长沈国军和汉庭酒店创始人季琦参与     

“杀手”腾讯

抄袭有理?是的,因为大家都在抄。创业公司的机会在于,抄得更好。这是一个典型的故事。"我们投资的一家公司,曾经和中国的某个互联网巨头接触过。"国内某VC一位合伙人说,后者有意并购前者。在中国互联网,所谓的"巨头"泛指TABLES(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、     

声音

"传统的四大红利正逐渐消失,‘新四大红利’正逐渐显现。"在近日召开的第六届华住世界大会上,在回顾2019年的变化与挑战时,华住集团创始人季琦表示,中美贸易战、制造业外移、P2P暴雷、股市楼市乏力等,让中国经济正经历深刻的结构调整和再平衡。传统的四大红利正逐渐消失,但"新四大红利"正逐渐显现。季琦认为,新四大红利为:新人口红利、新城市化红利、新互联网红利、新全球化红利。     

跨文化沟通五种方式

<正>联想集团的首席执行官比尔·阿梅里奥说:"沟通是我每天都在做的事情。我经常在北京、香港、新加坡、美国等地出差,与当地的经理人讨论公司的发展。"今天,象阿梅里奥这样的跨文化沟通者在许多公司已变得非常普遍。印度维普罗的总裁韦·保罗说:"现在,许多创业公司一开始就是微型跨国公司,20名员工在硅谷,10名员工在印度。如果公司的产品不止一种,有些产品可能在马来西亚或中国制造,有些设计在中国台湾,而客户支持在印度或菲律宾,工程方面则可能在俄罗斯及美国,这将成为未来的潮流。"     

创新产业是如何演变成创伤产业的

记得几年前我曾经在一篇评论中预言过三家企业,一家是无锡尚德,一家是深圳的ABB,还有一家是江南春的分众。当时这三家公司都在美国刚刚上市圈到大量的钱,或融到最大风险投资,正是如日中天。我预言它们一定会出事。深圳的ABB早就没有了,它是倒在全力冲刺上市的路上。在倒下之前,ABB是香港回归10周年庆典晚会的最大赞助商,还在全国大规模开店,大量做广告。一夜之间就倒掉了。