零售企业如何进行品类优化管理

<正> 品类优化管理20世纪90年代始于美国零售业,是通过数据化的管理使商品组合更为有效的一种管理手段。近年来,我国零售市场发展迅速,国际零售业巨头纷纷进驻中国市场,零售企业面临的竞争越来越激烈。品类优化管理对我国零售企业来说是全新管理工具,有效实施品类优化管理有助于我国零售企业目前竞争压力的减轻,这对我国零售企业的长远发展十分重要。     

我国零售业品类管理中的问题与对策

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战术,对零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国零售业品类管理现状,剖析了零售业品类管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

零售企业品类战术之高效定价分析

品类管理是零售业一种新兴的管理方式,是零售管理领域的一项重大突破,是现代超市零售业提升竞争力的有力手段,其运营绩效已被跨国零售企业实践所证实。品类战术的实施应建立了解和掌握消费者人文特征、消费需求、消费行为的基础上。高效定价的实施除一般的定价技术外,需要特别关注商店价格形象管理、价格带管理,并注重定价心理研究。     

解析超市品类管理的现状及优化对策

随着中国经济的发展,国内零售业出现异常激烈的市场竞争。当代零售的主要方式是以超市或大卖场的形式出现的,作为一个超市来说怎样在残酷的市场竞争中生存并发展下来,做好品类管理的工作是非常重要的,本文就是针对于超市中品类管理的现状以及优化对策进行探讨。     

浅析ERP在现代零售企业中的应用

中国零售业全面入世以来,零售业所面临的外资零售企业的竞争更加激烈。国际零售业巨头们依靠出色的信息化管理为其带来了高效率和低成本,而中国零售企业与之相比仍有差距,若要提高竞争力,更好地生存和发展,中国现代零售企业就必须迅速提升信息化水平。而ERP管理系统的特点和优势决定了它将是现代零售企业实施信息化管理的一项重要手段,它也将会为中国现代零售企业带来巨大的收益和成功。     

基于品类管理的制造商与零售商合作问题研究

品类管理由美国市场营销协会提出以来,受到了全世界零售业的关注,很多企业都将品类管理的实施提上日程。目前品类管理的实施多由大型制造商指导或协助零售企业完成,本文结合现有品类管理的理论实施状况,对制造商与零售商之间合作实施品类管理的品类中容易遇到的问题进行分析、提出对策,并预测品类管理的发展趋势。     

国外零售企业组织管理经验及启示

当前,我国零售业竞争激烈,中外零售企业已开始全面对决,国外零售企业不仅具有先进的硬件设施和卓越的组织管理能力,在竞争中优势明显。本文主要研究了国外零售企业组织管理的发展趋势,及其给我国零售企业组织管理的启示。     

零售商实施品类管理的协同竞争效应研究

品类管理作为零售业的一种现代化管理技术引入我国,其绩效并不理想,甚至理论和实践界对其效能提出过质疑.而事实上品类管理对我国零售业发展的作用十分明显,只是引入初期,操作层面出现一些问题,导致其效果差强人意.品类管理的科学性和高效能已经被西方发达国家的实践所证实,其绩效表现在很多方面,不过都是从微观层面来研究的.本文从战略同盟的角度出发,分析实施品类管理对零售商的横向结构和纵向结构上的协同竞争效应,并得出相应的结论.     

探析新零售背景下品类管理如何驱动零售企业发展

新零售的在线化、数字化、智能化,将为品类管理插上了腾飞的翅膀,帮助零售企业的供应链实现前所未有的连接能力,进而为顾客带来无缝的消费体验。谁最先将品类管理与新零售技术完美融合,谁就将是零售业新的王者。本文将以新零售背景下,分析品类管理如何与新零售模式相结合,推动新零售企业发展。     

转型升级背景下零售业态的小型化发展研究

零售业态小型化发展既是我国传统零售业面临"消费巨变、竞争加剧及成本高企"等环境裂变因素自身创造发展新空间的必然选择,亦是其借助零售业态小型化推动企业转型升级的有效途径,既有一定的理论依据,又有一定的现实动因。而要想促进零售业态小型化发展需做到"五化并举",即品类管理精深化、环境体验极致化、增值服务精细化、营运管理数据化、供应链管理柔性化。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

政府应在商业网点规划上有更大作为

随着中国零售业的快速发展和国外零售企业的加入,导致我国零售企业的竞争越来越激烈,零售行业迫切需要一部《城市商业网点条例》来引导和保证零售业健康、有序、和谐地竞争与发展。     

浅析人力资源管理的选“材”之道——苏宁电器招聘浅析

随着中国零售业竞争的日趋激烈,企业之间的竞争从速度、网点、商品层面的竞争逐渐升级为管理、人才层面的竞争。面对激烈的竞争,苏宁作为中国3C家电零售业的领先者,在人力资源的管理上探索出了自己的可行之路。本文从招聘的层面上对零售行业人才招聘的问题及原因进行了探究,并对苏宁"选才"模式进行了较为全面的分析。     

开放环境下的海南零售业发展对策

零售业市场全面开放之后,外资零售业巨头的扩张步伐也在2006年下半年到达了海南。面对海南零售商业市场激烈的竞争局势,海南本土零售商业该何去何从?本文分析了海南本土零售商业发展中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

初探零售企业采购中的成本控制问题

目前,我国的零售行业竞争异常激烈,如何在这个激烈竞争的行业中生存并发展,首先要考虑企业的采购成本问题。零售行业中的采购成本在整个零售业企业成本中占有很大的比重。零售企业只有合理控制采购成本,才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。     

零售业发展的现状和推进策略

近年来,我国零售业实现了快速发展,培育出一批具有全国知名度的零售企业。而随着我国零售业的放开,国际零售巨头进入中国市场,国内零售业竞争将更加激烈,我国零售企业的改革与创新势在必行。本文在分析我国零售业的现状与存在的问题的基础上,提出了推进我国零售业发展的策略,尝试为我国零售业发展与国际化进程提供有益建议。     

细致管理是本源

<正> 我们注意到,零售业激烈的竞争不仅来自于一贯的选址争夺、开店速度较量等以规模为导向的竞争,在外资零售企业的带动下,正开始向更多层面展开。竞争的首要是在管理模式上回归连锁零售业的本源。连锁零售业区别于传统制造业和其他行业,有着其自身独特的管理模式,我们称之为细致管理。     

电子商务环境下零售企业的研究及思考

自从我国加入世贸组织以来,零售业成为了我国对外开放的首批行业,这表明我国的零售行业将掀起新的一轮国际化、多角度、全方位的竞争。为更好地迎接全球范围内的激烈竞争,必须提升我国零售企业的核心竞争力,这一问题是我国零售企业必须考虑并解决的关键问题。随着现代化网络技术的不断应用,电子商务逐渐走进并融入社会的生产生活中,对于我国零售企业,在其信息化发展的过程中,必须要将其置身于电子商务的环境中,探求我国零售企业核心竞争力的进一步发展。     

我国零售业发展的战略选择

我国政府已经取消在华外资企业零售经营中的种种限制,国外零售企业加速了在我国扩张的脚步,我国零售业面临着更为激烈的竞争。中国零售业与发达国家的零售业存在管理和产业环境的差距,规模和效益无法相比拟,营销差距很大,融资难度不同。