漫画现场管理

现场管理是我们企业生产经营活动的基础，就是以企业的生产现场为中心，着重于现物进行现实的分析。简单地说，就是实实在在对能看到、想处理的事物，查明原因和结果并予以解决。它是企业整体管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得发展生存的机会，就必须优化现场管理。     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

浅谈加强酒店现场管理

现场管理一词最早起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。后来在丰田公司的倡导推行下,形成著名的“清理、整理、清洁、维持、素养”管理五要则,     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

浅谈企业管理中的人员管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着经济全球化,信息时代的发展,传统的企业管理模式受到一定的冲击。企业只有坚持以人为本,坚持企业管理与员工对物质文化利益的追求的一致性,才能为企业员工所接受。     

浅议审计现场管理

<正>审计现场管理对多数的审计人员,尤其是对工作在审计一线的审计人员来说是既熟悉又陌生,熟悉是因为我们平时的审计工作都在自觉不自觉地应用它,陌生是因为多数审计人员无法从理论上去系统地阐述它。如何正确理解审计现场管理?浅议如下:     

浅议审计现场管理

审计现场管理对多数的审计人员,尤其是对工作在审计一线的审计人员来说是既熟悉又陌生。熟悉是因为我们平时的审计工作都在自觉不自觉地应用它,陌生是因为多数审计人员无法从理论上去系统地阐述它。如何正确理解审计现场管理？浅议如下：     

目视管理的现场运作

信息的摄入主要靠眼睛。跟耳朵相比，眼睛以立体的方式摄取信息，而耳朵仅能以线性的方式摄取信息。因此，用眼睛获取的信息量远多于任何其他方式所获得的信息量。并且长期以来我们习惯于边看边走，边看边说，边看边想……因而大多数人都喜欢形象化思维、判断决策，人们也很自然地就把“看”融于管理之中。例如，在我们汉语里很早就有“看守”、“看管”的说法；而在日本，丰田公司以“看板管理”著称于世。     

企业生产现场管理优化策略探析

本文首先分析了生产现场管理优化的必要性,包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要,适应市场变化的需要,也是文明生产的保证。接着从以人为中心,优化现场人员素质、健全信息载体,治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。     

浅析精益生产视角下的车间现场管理

近几年来,我国的经济发展表现出高质量、高速度的迅猛势头。基于当前的这种经济以及社会背景,精益生产就发展成为当前的主流趋势,而在车间现场管理过程中同样追求精益生产,其更加符合当前的现代经济发展趋势,所以也越来越被人们认可。因此,文章基于当前的精益生产视角,就如何高效、合理地开展车间现场管理工作展开论述。     

浅析企业管理中的人员激励

随着全球经济的发展,经济一体化的倾向越来越明显,同时伴随着的还有知识化经济时代的到来,在这样的环境下,科技水平是决定企业发展的一个重要因素,而作为另外一个因素的企业管理模式也变得越来越重要。对人员的管理是企业管理的核心,也是决定企业成败的关键,而激励制度作为企业人力管理的重要组成部分在企业的发展中发挥了重要作用。本文就企业管理中的人员激励进行了一些分析,并给出了相关建议。     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

白酒生产车间的现场管理问题

随着我国社会主义市场经济体制的不断改革和实施,白酒市场竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地,企业内部的精益化管理是其关键环节,企业必须要在生产车间现场管理上下功夫,不断提高企业的经营和管理水平.基于以上情况,本文针对白酒生产车间的现场管理存在的问题进行简要的分析,同时,从建立完善的现场人员培训体系、提...     

设计人员绩效管理分析与对策

随着经济的发展,各个设计企业的业务也在不断扩大,提供的服务越来越多样化,原先的绩效管理体系就不适应了,需要重新设计,以适应环境的变化与业务的拓展。     

基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

本文首先阐述了建筑施工过程中常用的施工技术,接着对建筑工程现场施工管理的要点进行了探讨.     

建筑工程现场管理探讨

在建筑工程中,加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节,施工现场管理的优劣,直接影响施工的效率和质量,在现场管理过程中,因涉及多种专业人员,需要充分沟通、协调与配合,采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理,以确保工程的使用功能,杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。     

建筑施工现场管理存在的问题与对策

施工现场管理不仅是一个施工企业各项管理水平的综合反映,而且还是整个施工企业管理的基础。文章分析建筑施工现场管理存在的问题,并探讨其对策。     

建筑工程现场管理探讨

在建筑工程中,加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节,施工现场管理的优劣,直接影响施工的效率和质量,在现场管理过程中,因涉及多种专业人员,需要充分沟通、协调与配合,采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理,以确保工程的使用功能,杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。