蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

蓝海战略浅析

检验一个企业生存效率高低的直接途径就是看这个企业盈利能力的强弱。为了发展企业往往与竞争对手展开诸多激烈竞争,蓝海战略是一种全新的模式,它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的"红海",拓展新的非竞争性的市场空间,要以创新为中心战略,来创造新的需求。本文从蓝海战略的理论出发,阐述企业实施蓝海战略的重要意义以及实现蓝海战略的途径。     

我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析

蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略.其理论精髓是价值创新.企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得.文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策.     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

我国物流环境的战略分析

物流战略的选择受企业状况、同业竞争、物流环境等多方面因素影响。对物流进行战略分析可以从物流的宏观环境分析、行业环境分析、物流企业内部环境分析,使企业在环境变化之前有所准备,缩短其对环境变化作出的反映时间对物流战略的调整具有十分重要的意义。     

浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的“红海”中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。     

蓝海战略理论及案例分析

目前在日趋激烈的市场竞争中,蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”,不以战胜竞争对手为目标,将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上,由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业,跨越战略集团,跨越买方链,跨越互补性产品,跨越时间等途径实现。通过案例分析可知,具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角,第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程,因此企业就要不断创新,不断开拓新的市场领域。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

优化电力工程全面预算的具体措施

在新的时代背景下,随着电力体制改革的逐渐深入,面对日益复杂的经营环境,电力行业的竞争愈演愈烈。财务预算是电力企业经营管理过程中一个非常重要的环节,预算结果会对企业发展造成直接影响,所以电力企业需要通过预算方法对企业的战略提前布局,让成本在所控制的范围内。本文主要针对电力企业预算过程中存在的问题进行阐述,并提出相应措施。     

从蓝海战略看旅游企业的价值创新

我国旅游企业普遍面临着激烈的竞争压力,难以找到竞争突破点。蓝海战略的提出为旅游企业提供了新的竞争思路。本文在分析蓝海战略基本含义的基础上,提出了旅游企业应用蓝海战略实现价值创新的基本途径。     

从双向规模经济谈企业蓝海战略的实施

面对竞争日益激烈的中国市场,如何突出重围成了每个中国企业必须研究的重大课题.本文以蓝海战略为理论基础,分析了中国企业实施蓝海战略的必要性和实施蓝海战略的关键,即双向规模经济.     

我国跨国经营非市场战略及其优势的研究

西方跨国经营非市场战略研究已成为战略管理的主流管理,然而针对我国企业跨国经营的相关研究集中于公共关系及跨文化管理的讨论中,而较少从理论的高度对该理论中的相关命题进行理论阐述和说明,本文在管理文化的对比分析和战略管理理论分析之后,提出我国跨国经营的非市场环境分析的理论框架,对战略管理和企业跨国经营提供理论与实践的分析路径。     

浅析管理会计在蓝海或红海战略发展中的运用

蓝海战略和红海战略的内涵,蓝海战略和红海战略的区别,蓝海战略制定的原则和重新建立市场边界的基本法则,长远发展中蓝海战略和红海战略在战略实施中的交互应用。有时蓝海战略和红海战略同时并存,公司处于多元化经营中。管理会计在公司采用蓝海战略或红海战略交互式长远发展中的运用和重要性。管理会计在企业发展中的重要性,重视管理会计重要性,企业战略经营中离不开管理会计,在企业运营中充分发挥管理会计的作用,有利于提高企业管理水平,有助于企业很好的长期发展。     

企业竞争战略的新经济含义思考

进入21世纪,信息技术革命所引起的企业经营环境与竞争范式的变化,为企业战略管理提出了新的任务与挑战,企业所运用的战略管理工具与模式也随之发生了新的变化。本文在对信息技术与竞争战略文献综述的基础上,对信息技术的战略性作用、基于信息技术的企业网络战略等问题进行了探讨。     

长尾理论下企业战略研究

在整理有关长尾理论研究的基础上对其进行了深层次的阐述,分析了互联网技术下企业所面临的市场环境变化,体现在：需求文化、技术、企业内部价值链等方面,认为企业战略定位应当随着市场环境的改变而改变,基于迈克尔·波特的基本竞争战略进行了新的组合,提出了转变的新策略,认为企业战略定位的转变需要结合互联网技术进行新的设计。     

零售企业的形象战略和情感战略

当前国内零售企业在经营业态、消费形态、所有制结构上都面临新的变化,竞争日趋激烈。针对当前的竞争环境,国内零售企业应积极转变经营思想,从非价格竞争入手,形象战略和情感战略并举,二者兼顾。并在借鉴基础上创造出适合国情和企业自身条件的、富有特色的形象战略和情感战略,方能在竞争中取胜。     

企业可持续发展战略研究

在当今世界经济快速发展的环境下,企业必须采取有效的经营战略来获得可持续发展的动力。本文在这种背景下,首先探讨了企业可持续发展战略的内涵,并从蓝海战略理念入手,探讨了运用蓝海战略,实现可持续发展的要项,以求为我国企业更好的开展各项经营活动提供必要的借鉴与参考。     

中小企业在恶性竞争环境下企业经营战略的调整

本文研究中小企业在竞争环境发生恶性变化时,企业经营战略的调整思路,探讨中小企业经营战略和竞争战略实施过程中,外部竞争环境发生的恶性变化和由此带来的困境、机遇以及战略调整问题,该研究对我国处于成长阶段中的大量中小企业在经营战略调整方面提供了有益的参考。     

从竞争战略杀入无人竞争地带——《蓝海战略》书评

崇拜迈克尔·波特"竞争战略"的企业和企业家们要注意了,波特的"竞争战略"正面临新的挑战,那就是最近海内外风行的一本管理畅销书《蓝海战略》(BLUE OCEANSTRATEGY)所倡导的"蓝海战略"。《蓝海战略》一书2005年2月由哈佛商学     

长尾理论下企业战略研究

在整理有关长尾理论研究的基础上对其进行了深层次的阐述,分析了互联网技术下企业所面临的市场环境变化,体现在:需求文化、技术、企业内部价值链等方面,认为企业战略定位应当随着市场环境的改变而改变,基于迈克尔·波特的基本竞争战略进行了新的组合,提出了转变的新策略,认为企业战略定位的转变需要结合互联网技术进行新的设计。