国美股权之争对民营企业的启示

国美股权之争让民营公司看到了在规范法律框架下解决内部股权矛盾的可能,也为其他上市公司树立一个好的榜样.这次国美内斗无疑将推动中国民营企业在向现代企业制度方向转型中更加规范,更加完善.     

由国美股权事件浅析我国公司治理

去年九月份的国美股权事件,再度引发了人们对于完善公司治理机制及职业经理人职业道德的思考。该文通过研究国美电器股权事件的始末,主要从股权制衡,股权激励体制,管理者职业道德水平三个方面提出了改善公司治理结构,完善公司治理机制的途径,来改变我国上市公司中存在“一股独大”及委托代理关系中的逆向选择与道德风险问题,从而提高企业的治理效率和经营业绩。     

从国美之争看中国经理人职业化进程

随着国美之争的暂时告一段落,由此引发对中国现代企业现代制度公治理中占据核心地位的职业经理人制度的深度思考。     

国美股权之争事件回顾

2008年11月17日晚,黄光裕在北京被警方带走。 在黄光裕入狱之后,随着陈晓上位、贝恩资本进入,以及股权激励、再发可转债等＂去黄化＂措施的实行,黄光裕意识到必须将控制权牢牢握在手中,控制权之争逐步浮出水面。     

国美股权之争的启示——民企股权制度需重大创新

民企在利用外资的同时,要保持自己独立思考的能力,要学会利用而不是被利用,把握公司发展的领导力。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

国美变法

国美过去经常讲的一句话是“价格是硬道理。”但是，现在国美人又加了一句“服务是大道理”，而诚信又是服务这个大道理中的重中之重。     

100人陪审团的国美意见：以“国美”杯酒浇心中块垒

国美股权之争从利益角度而言,本来与大众无关;但是由于极强的代表性,又与所有人有关。商业秩序、公司治理、道德评判、职业生态、法制进化……100个人的眼中,就有100种国美意见。中国改革开放三十年来,几乎所有民营企业的进化路障,都在这一次事件中得到集中展现。若干年后,国美股权之争的事件进展与细节,可能会被人逐渐忘却。而我们相信,关于中国企业的又一次思考浪潮,能够从这一刻开启。     

国美要变

“国美电器”在家电业一个叫得响的名头,2000年实现了销售额30个亿,在风云变幻的市场背后,在湍流一样卖出去的产品背后,国美显然需要一个流畅。快速的物流配送体系来作基础,国美的传统物流确存在不少弊病,但国美从不避讳,而且正在着手革新。古语说:知人者智,自知者明。让我们听听国美剖析自己的声音。     

从国美黄陈之争探究职业经理人角色问题

随着陈晓的胜出轰轰烈烈的国美黄陈之争事件得以告一段落,然而从国美之争中折射出来的职业经理人在企业管理过程中究竟应该扮演一个怎样的角色却引起了我们深深的思考。本文将对国美黄陈之争事件进行充分分析,从职业经理人的角度探讨此次股东和经理人发生冲突的原因,从而对职业经理人的职责问题做出清楚的定位,以期对其他企业的发展能够提供参考意义。     

中国上市家族企业的转型和治理问题——以国美电器为例

在现代经济社会中,家族企业已成为世界各国主要的经济组织形态。本文以上市家族企业为研究对象,在查阅相关文献的基础上,提出了家族企业治理模式的转型的三条路径和优化治理结构的四个方面。而后运用案例分析法,以国美电器为例,系统分析国内上市家族企业公司治理现状及问题,提出完善和优化上市家族企业公司治理结构的建议,以期对上市家族企业的健康发展提供经验和借鉴。     

浅议中国家族企业的公司治理问题——基于国美控制权之争的分析

国美控制权之争是我国家族企业治理的经典案例,它充分揭露了我国家族企业在公司治理中存在的问题。文章在对这一事件进行回顾的基础上,主要从创始股东控制权改变及职业经理人与创始股东关系变化两个角度,分析我国家族企业向现代企业制度转型过程中的公司治理问题,并提出相应的对策建议,旨在为完善我国家族企业的公司治理提供启示。     

由国美控制权之争浅析职业经理人的职责及其启示

本文以国美控制权之争为引子,叙述了职业经理人的角色定位及其与企业主之间的信托关系;浅析了职业经理人应该秉着对企业主忠诚负责的态度认清自己的角色,履行信托职责.本文的最后还进行了进一步的延伸,即国美事件所带来的几点启示.     

结合委托代理理论分析国美控制权之争

自前大陆首富黄光裕被捕入狱,国美越来越多地走进公众的视野,2010年国美董事长黄光裕与总裁陈晓对公司的控制权之争更是甚嚣尘上,成为财经领域热门话题。所谓窥斑见豹,这一事件引起我们对当代公司治理问题的广泛思考,该文将结合公司治理相关理论,对这一事件揭示出的问题进行分析。     

黄光裕发声,国美半天大涨70亿

黄光裕获释后首次公开发言,51岁依然雄心勃勃:“希望通过我们的奋斗,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。”     

家族企业转型期的公司治理结构思考——基于国美的案例分析

目前,家族企业在我国企业中所占比重仍不容忽视。我国公司治理尚不成熟,国美控制权之争将家族企业的公司治理结构问题充分凸显出来。本文从公司治理结构的角度对国美电器案例进行分析,并得出与职业经理人、家族企业创始人及家族企业转型时公司治理结构相关的启示,以期为完善我国家族企业的公司治理结构服务。     

借壳香港 国美电器尽显财技

2004年6月7日,国美电器有限公司宣布,香港联交所正式批准中国鹏润集团有限公司(香港联交所股份编号:493)收购持有国美电器65％的股权的Ocean Town公司全部已发行股份。 中国鹏润是一家于香港联交所主板上市的公司,按照有关方面设想,“国美电器”此后将替代“中国鹏润”出现在香港联交所主板市场。     

国美购并永乐之评说

方：国美购并永乐已2个多月了，前一时期媒体纷纷扬扬，好不热闹，我们商界人士在商言商，静下来评说一下。     

国美之争：家族与资本的较量

沸沸扬扬的国美之争,犹如一面镜子,折射出企业各种利益之间的冲突和矛盾,黄光裕与陈晓之间展开了一场道德与资本的较量。国美事件也许不具有普遍性,但却是中国企业进化史上的典型案例。资本运转背景的复杂,也会使家族企业的利益分配增加复杂性和多变的可能性