国美电器：并购为王

所有中国企业中,土生土长的国美却是为数不多的拥有气质和底蕴的一个。几十年来,国美的创业者利用自己的智慧和忍耐力,通过自创的模式,成为同行瞩目的明星。如今,国美又一次抓住了发展的机遇,通过一次次的出手惊人的并购,做到了电器零售行业中国第一、世界第二的位置。     

2010零售百强出炉销售规模激增

在2011（第六届）中国零售商大会上,中国商业联合会和中华全国商业信息中心正式发布《2010年中国零售百强榜》o榜单显示,苏宁电器以1566．2亿元的销售额蝉联零售百强榜老大。百联集团以1036．9亿元的销售额成为继国美、苏宁之后第三个销售过千亿的企业。“现在百强过千亿的企业有三家,分别是苏宁、国美和百联。过百亿的企业有45家。中国的企业发展速度非常快,所以在未来或零售业发展下一个十年,中国一定会出现过万亿的企业。”中国商业联合会副会长王耀如是说。     

国美电器家庭管理模式中的相关问题及思考

以国美电器的转型为例,讲述国美的家族式管理与现代企业管理之间的关系。从创立国美到将国美发展为一流的全国家电连锁企业,其中的管理模式从家族式管理演变为现代企业管理模式。从家族成员管理到聘请职业经理人管理,其中很多的经验和问题都值得我们去分享和借鉴。     

等级扩散抑或传染扩散——国美连锁店的扩张之路兼与沃尔玛比较

国美电器造就中国的连锁传奇,引起社会各界的广泛关注。本文对国美连锁店的空间扩张模式进行探讨。关联分析显示,国美电器进驻城市的次序与规模负相关,扩张过程具有等级特征;创新空间扩散模型摩擦系数的模拟分析表明,国美连锁店的早期扩张之路属于等级扩散模式。与沃尔玛的比较研究发现,沃尔玛早期扩张属典型的传染扩散模式,国际化过程中表现出一定的等级扩散特征;国美进入稳定发展期后,在城市内部及向周边扩张的过程中逐步表现出传染扩散的特征。结论对于国美的未来之路及其他零售企业的发展具有启示意义。     

国美体育的危与机

在国美控制权之争暂告一段落之后,国美体育轰轰烈烈地出场了,那国美体育横空出世又有什么市场背景？其渠道规模化发展策略是否可行？这种品牌延伸将对国美主品牌造成了什么影响？品牌延伸软肋很多企业,在品牌发展到一定层次,就开始利用其主品牌进行延伸,有一些产品和品牌适合去做品牌延伸,     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络,能够如同银行吸收存款一样,通过"账期"占用供应商资金,将获得的周期性无成本短期融资投入到企业的经营过程。这种"类金融"的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时,借此缓解资金瓶颈的约束,实现规模扩张及多元化发展。本文以国美和苏宁为例说明当前我国"类金融"企业的发展现状及存在的问题,最后提出实现"类金融"企业良性发展的对策建议。     

苏宁、国美烽火连天 区域企业悄然夺市 谁将是未来家电业赢家

苏宁、国美相互较劲若干年,2009年苏宁终于在中国连锁百强名单上超越国美跃居榜首,尽管国美对此并不感冒。但是无论其中缘由何在,又有哪家霸主地位可以恒久不变呢?唯有冷眼旁观者可以看出:区域性企业已瞄准时机,悄然反攻,蓄意崛起……真可谓:螳螂捕蝉,黄雀在后。     

广州家电连锁风云录——中洋之争主战场

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

广州家电连锁风云录

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

国美收购三联家电连锁业初赛结束

2008年2月,国美以闪电般的速度,通过第三方以5.4亿元所谓的"天价"入主三联商社,至此中国第一个家电连锁上市公司,也是最后一个家电零售企业地方诸侯也成为了国美系一员。随着国美收购三联商社的成功,黄光裕已经初步完成了大中城市国美、永乐、大中坐镇,二级城市由黑天鹅、北方电器、三联商社、金太阳、东泽、灿坤等开     

“国美”电器的价格利器——低价策略

国美电器经过十多年的发展,已经成长为中国家电零售企业的领军人物。它的成功与其实行的低价策略是分不开的,本文主要从经济学和企业文化的角度对国美电器的低价策略及其原因进行了分析。     

国美 “逆袭”式维新

日前,国美电器发布了未来企业发展战略及新品牌形象,推出新品牌口号"被信任是一种快乐"。在将Logo中"电器"二字悄然拿掉的同时,国美也将"B2C+实体店"模式视为未来三年的核心发展战略。据悉,国美在线2013年将引入家居、家纺、母婴等非电器产品。国美还将加速在二级市场的市场占有率和布局。国美总裁王俊洲:"B2C+实体店"代表了未来5年甚至10年的     

国美股权之争对民营企业的启示

国美股权之争让民营公司看到了在规范法律框架下解决内部股权矛盾的可能,也为其他上市公司树立一个好的榜样.这次国美内斗无疑将推动中国民营企业在向现代企业制度方向转型中更加规范,更加完善.     

完善人员培训机制 培养优秀人才

国美电器作为中国最大的家电零售企业,通过自身企业平台,在引领中国家电零售市场发展言论自由的基础上,为社会提供了超过20万人的就业岗位,培养了大量优秀的管理人才和业务精英,对中国家电零售市场的发展、创新与规范,做出了卓越的贡献。     

江苏牧羊集团练内功创品牌

目前看来，倍受瞩目的国美之战不管结果如何，都将在中国企业史上产生深远影响。     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络，能够如同银行吸收存款一样，通过“账期”占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期触资投入到企业的经营过程。这种“类金融”的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，借此缓解资金瓶颈的约束，实现规模扩张及多元化发展．本文以国美和苏宁勾例说明当前我国“类金融”企业的发展现状及存在的问题、最后提出实现“类金融”企业良性发展的对策建议、     

新国美起航家电连锁格局巨变

11月22日,在全国300多家媒体关注下,全球家电产业最强阵容集体亮相在国美永乐"和谐·使命--暨新国美成立"盛典仪式.新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓携手诸多全球家电巨头厂家总裁共同启动了庆典仪式.国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,宣告了家电连锁业双寡头时代的到来.黄光裕雄心勃勃地表示,新国美将发展成为具有国际竞争力水平的民族企业.     

国美,用物流打造竞争力--访国美营运中心总监 孙德淦

国美电器从1987年不足100平米的小店起家,发展成如今拥有直营大型电器连锁店、数码店和加盟店遍布全国各地的家电零售业领军企业.根据中国连锁经营协会今年3月公布的数据,国美电器目前在全国60多个城市拥有直营门店227家,比2003年增加了63%;2004年的销售额为238.8亿元,比2003年增加了34%,占据约5%的市场份额,位列家电零售连锁企业第一.     

国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商     

大型消费品生产企业电子商务(BtoC)建设困局

目前,中国的电子商务高速发展,苏宁、国美等传统电器连锁经销商也进军电子商务领域,但许多大型消费品生产企业却在收缩电子商务领域的发展,着重发展自己的线下自建渠道.这种对固有的传统渠道的依赖落后于企业产品、促销等其他方面的创新,将严重掣肘企业的长远发展.本文针对大型消费品生产企业在自营、合营电子商务的选择问题、网上产品定价...