财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

企业集团财务集中管理模式应用探讨——基于中纺院的案例分析

财务集中管理是借助现代计算机网络通信技术和财务信息化系统,构建涵盖企业集团及成员单位的完备财务数据体系和充分的信息共享机制,有效整合财务内部资源,防范决策风险,提高管理效率。在企业集团范围内实施财务集中管理,有利于从宏观上控制、协调,实现财务管理规模效益。本文以中纺院优化财务集中管理模式的探索实践为案例,力求能够有效揭示财务集中管理的必要性、可行性及具体实现手段。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

企业集团实施集中财务管理的思考

进行集团财务集中管理模式是实现财务管理规范化、制度化的必要条件。在对分散财务管理模式存在缺陷的基础上,指出了财务集中管理模式的优势,并提出了企业集团实现财务集中管理模式的策略。     

广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨

整合后的广电网络公司应加强财务管理体制的创新,实行财务集中管理模式,即统一财务战略、财务政策、财务制度,提高集团的整体运行效率,降低集团的总体经营成本,达到资金统筹安排、会计核算规范、内部控制运作安全高效。     

企业集团实施财务集中管理模式的措施探讨

近年来,随着我国经济决策的不断调整,企业集团的发展日益壮大,其子公司数量庞大、业务复杂,这导致财务管理面临着许多挑战。为了提高财务管理的效率,保障财务管理的准确性,部分企业集团开始逐步实施财务集中管理模式。本文论述了企业集团实施财务集中管理模式的基本条件和背景,实施财务集中管理模式的一般原则以及财务集中管理模式的几种主要类型,并提出了企业集团实施财务集中管理模式的有效措施,以期实现企业集团实施财务集中管理模式的目标。     

民营集团公司财务集中管理问题的思考

民营集团公司财务管理比较薄弱,实行财务集中管理是集团公司行之有效的财务管理模式。在资金管理方面实行集团集中管理,保障了资金安全,能够更高效地运用资金;整个集团快速筹集资金,扩大融资规模。实行财务集中管理能够完善民营集团公司管理职能,实行财务集中管理保障民营集团公司经营成果,促进民营集团公司长期发展。文章针对民营集团公司财务集中管理问题解决建议,以期为民营集团公司提供借鉴。     

基于业财税一体化的财务共享中心构建 ——以HY集团为例

在推广"互联网+"的大环境下,财务共享中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,可以显著降低集团公司的运营成本。在新征管体制下,如何建立财务共享中心,有效提升财务管理能力,增强企业核心竞争力,是当前中国企业迫切需要解决的问题。本文提出了基于业财税一体化的财务共享中心应用模式,以HY集团为例探讨财务共享中心的构建,为财务转型提供先决条件,以期为国内集团企业提供一个路线作为借鉴和参考。     

集中与协同——网络财务的精髓

管理型财务软件、因特网以及电子商务的兴起,将网络财务这一崭新的模式引入财务管理,并成为财务领域研究的热点问题。网络财务有时间、空间和效率三重特征,引发了财务管理模式的变革,其精髓体现为集中管理与协同业务,将呈现网络财务与管理信息系统和电子商务融合的发展趋势。     

企业集团财务集中管理存在的问题及完善对策

企业集团财务集中管理是在财务管理的基础上进行统一式的集中管理,在审批程序、资金运营方面以统一的流程减少企业集团财务风险。这种管理方式相较于传统的财务管理模式而言在现金流、风险控制上更有规范性,其能够利用网络技术形成会计集中核算,并生成数据进行向上传递,集中数据源,随时形成汇总报表,有效地解决了企业集团内部信息不对称的问题。本文针对企业集团财务集中管理中的相关问题,提出了几点建议措施。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此,各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式,最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此。各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式．最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

计算机网络在院校财务管理中的应用

目前的院校财务管理体系普遍存在的问题是缺乏科学、客观和规范的资金管理方法和工具。在观念上认识到财务管理是院校综合资源的运筹帷幄工作,采取协同集中管理的思路,建立网络财务集中管理模式,建立大众传播报告模式。     

财务共享服务模式下总会计师职能转变的思考

财务共享服务中心是现代企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,运用这种模式可以有效地解决在集团公司财务职能建设中出现的效率低下和重复投入使用的问题。在这一模式下,总会计师被赋予了新的内涵。文章主要以江苏油田为例,探讨在财务共享服务模式下有关总会计师职能转变等问题,希望对江苏油田的管理提高有所帮助。     

对保险企业省级财务集中后的几点思考

财务集中核算是一种全新的财务管理模式。经过实践的证明,财务集中管理在财力、物力、资金的监管等方面具有一定的成效,但是在其基层的财务管理中暴漏出了一系列的问题,弱化了基层单位的财务管理水平。对此,本文就财务集中后基层单位财务管理存在的问题进行探析,并提出了完善财务集中管理的措施。     

集中与协同——网络财务的精髓

20世纪末，管理型财务软件、因特网以及电子商务的兴起，将网络财务这一崭新的模式引入到财务管理，并成为财务领域研究的热点问题。本在分析了网络财务的概念基础上，指出时间、空间和效率是网络财务的三重特征，这一特征引发了财务管理模式的变革，而这种管理模式的精髓在功能上则体现为集中管理与协同业务。同时，阐述了网络财务必将与管理信息系统和电子商务融合这一发展趋势。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

企业实施集中财务管理的现实思考

随着信息技术的发展,开展网络环境下财务集中管理的研究,从IT 的视角诠释财务集中管理模式,对企业的财务管理工作和我国的会计理论都具有积极的理论和现实意义.