房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

论现代房地产企业项目成本控制与管理

本文简述了房地产项目开发成本的组成,并详细的分析了房地产企业成本控制的具体措施和企业财务费用的管理.     

房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。     

房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

浅谈房地产企业项目管理与成本控制

<正>在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节,抓好管理是基础,成本控制是核心。     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就.但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,荻利空间较小.本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助.     

论房地产开发项目中的成本控制

进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就。但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,获利空间较小。本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放阶段面临的立项、规划涉及、施工建设和市场营销这四个方面中成本控制的要点进行了阐述,在此基础上,对房地产开发项目中的成本控制提出了一点浅显的建议,希望对其有所帮助。     

房地产开发企业如何控制项目成本的分析

项目成本控制是房地产开发企业获取利润的根本.成本控制主要决定于项目前期策划.本文分析了房地产开发过程中各阶段的成本费用的特点,针对不同时期成本费用的具体情况提出了有效的控制措施.     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产企业成本控制重点

目前,我国房地产市场正处于寒冬时期,所以在相同的房地产开发的经济环境之中,哪家房地产企业如果能够既保证工程项目的质量,同时又能够以最小的成本参与市场竞争,谁就可以获得最大的经济利益和最强有力的市场竞争力,进而赢得未来的市场.如何有效地控制房地产企业的开发成本呢?本文将在详细分析房地产企业成本构成的基础上,探讨房地产企业各阶段成本控制的重点和完善成本控制的措施.     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

房地产企业成本控制

目前,在房地产市场激烈竞争中.如何使房地产企业求得生存、求得发展是急需解决的重要问题!只有加强成本控制,提高企业经济效益,才是企业制胜的法宝.     

房地产项目成本控制探析

随着房地产业市场竞争的激烈化,加之国家对房地产市场调控的加强,房地产业正经历着市场调节和政策调控的磨砺。目前,房地产业已成为我国国民经济的支柱产业,但其项目成本控制水平相对较低,就是作为政府宏观调控市场重要手段的经济适用房也没能摆脱成本控制问题,一定程度上限制着房地产业的持续性发展。房地产项目成本控制可以提高企业管理水平,增强企业的获得能力,促进房地产业健康持续发展。但是,如何做到在工程项目建设中,既确保工程质量与进度,又注重项目开发成本的管理,做好开源节流工作,以最低的项目成本获得最大的社会效益和经济效益呢?本文现就我国房地产业项目成本控制的相关问题及强化措施做简单阐述。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下,企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下,最大限度地降低成本,追求利润最大化。     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段，产品甚至无人问津，致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延，甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下，房地产企业如何缓解危机，应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本，有效地缓解企业危机。     

房地产企业成本控制探析

随着房地产企业的利润空间一再被压缩,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局.现阶段,房地产企业的成本管理方法比较简单,管理水平相对较低,成本浪费相当严重,因此,合理有效的成本控制方法的应用成为房地产企业站稳市场和持续发展的基本保证.