新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究

房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终,根据房地产项目成本控制的原则,以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索,指出各个阶段的成本控制的要点和途径,以期为房地产项目的成本控制提供参考。     

房地产项目成本控制的影响因素研究

本文介绍了房地产项目成本控制的主要内容,通过调查方法总结确定了影响房地产项目成本控制的因素集合;运用ISM模型方法,建立起影响房地产项目成本控制的关键因素体系结构,本文的相关研究对企业和政府加强房地产项目成本控制管理具有一定的参考价值。     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

完善房地产开发成本控制的建议

在房地产项目开发中,必须对影响项目成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。本文对房地产开发项目成本控制中存在的问题进行简单分析,进而提出完善房地产开发项目成本控制的具体措施。     

房地产开发项目成本控制策略探析

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作.     

北京居民小区建设项目成本控制研究

房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。     

房地产项目成本管理研究——基于全寿命周期理论

伴随着国家对房地产业的宏观调控、市场竞争的日益激烈、建筑节能减排的要求,房地产项目的成本管理研究成为一个越来越重要的研究课题,关于房地产项目成本管理的讨论和研究也越来越多。本文基于全寿命周期理论,从房地产项目的成本控制现状入手,分析了房地产项目的全寿命周期成本构成,探讨了促进房地产项目进行全过程成本控制的方法,提出对项目拆除阶段发生成本的估算方法,在此基础上提出了简化的成本估算模型。     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快,房地产市场竞争日趋激烈,房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素,也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段,找出每个阶段成本控制的关键,运用相关理论,依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型,对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

房地产企业的项目成本控制及会计电算化工具的应用

<正>一、项目成本控制应遵循的基本原则项目是房地产企业利润的来源,因此施工项目成本控制必然是房地产企业成本管理的基础和核心。项目成本控制应遵循以下基本原则:     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家对房地产市场调控的加强,房地产企业的成本管理变得越来越重要.房地产企业要与时俱进,改变传统的成本控制方式,对项目成本进行全过程的动态控制.本文介绍了房地产企业项目成本控制的必要性,在分析问题的基础上提出了对策.     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素，也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段，找出每个阶段成本控制的关键，运用相关理论，依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型，对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

浅谈房地产企业成本控制思路

随着国家对房地产行业的宏观调控政策的持续出台,房地产企业进入了市场规范化的阶段.如何在现阶段通化膨胀的不利经济环境的背境下,加强成本控制,增加利润,提高企业效益,是摆在房地产企业非常迫切的问题.本文从分析加强成本控制的必要性和重要性八手,提出了房地产项目成本控制的总体思路,以及房地产项目成本控制的具体措施.     

基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。建立房地产全过程供应链管理成本控制系统，可以最大程度地减低系统内的消耗，使得整个房地产开发流程系统优化和成本降低，实现工程建设成本的控制，增强房地产企业市场的竞争实力。     

浅议房地产企业的成本控制

本文研究的主要内容是房地产开发企业成本控制现状,以及房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制.根据房地产开发工作过程,从项目决策、政府行政部门审批、规划设计、招投标及签订合同、施工等各个阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施,提出控制项目开发成本的方法和措施.本文重点是在项目决策、规划设计和以及招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法.     

业主现场管理的成本控制分析

房地产开发项目建安成本控制主要从两方面进行控制,一方面指控制固定成本,另一方面指控制可变成本.通过对某房地产公司已开发项目建安成本现场控管的得失并结合行业情况进行分析总结.