论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善,企业财务战略管理制度逐渐建立起来,它不仅充分吸收了企业财务管理的思想,更结合了战略管理的精髓,以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题,分析我国企业财务战略管理发展的困境,并进一步探讨相关的改善措施。     

论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善，企业财务战略管理制度逐渐建立起来，它不仅充分吸收了企业财务管理的思想，更结合了战略管理的精髓，以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题，分析我国企业财务战略管理发展的困境，并进一步探讨相关的改善措施。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化

随着现代化发展,预算管理作为企业管理中重要组成部分,现已逐渐受到人们重视,并把战略预算管理思维和风险防范思想逐渐注入企业管理中,并给予推广使用,让企业在财务风险中建立防范意识。在企业各项财务管理中着重重视战略预算管理,并严格按照该管理方式对企业财务进行统筹管理,并全面实现企业财务会计管理,这也是完全实现《新会计准则》的重要指标。     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

企业财务战略管理的特征及内容

随着经济全球化的进展,企业经营的经济环境越来越复杂,企业依靠传统管理已经无法面对新情况和新形势。因此企业开始站在长远、全局的高度,把战略管理作为企业管理的中心和出发点,财务管理也就理所当然地适应企业战略管理需要,由传统企业财务管理转向推行企业财务战略管理。可见,企业财务战略管理是企业战略管理与财务管理的结合物。     

企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

企业财务管理是企业发展中的核心内容,同时也是企业财务战略分析的基础,通过对企业财务战略管理目标的分析,可以实现财务管理项目的稳定设计,保证资金流动的有效性,优化企业的资金筹集目标。因此,通过研究,对企业财务管理目标以及企业财务战略研究进行了分析,核心目的是保证企业资金结构的稳定优化。     

成长型企业财务战略分析

随着现代经济的不断发展,战略管理的地位不断提高,逐渐成为企业管理的重点。企业财务战略管理是企业战略管理的核心部分,更是企业战略管理的重中之重。本文从财务战略的特点、财务战略选择的方式角度对企业财务战略进行分析。     

从战略成本管理角度看财务部门的绩效考核

企业战略管理的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而绩效考核是发挥好企业财务部门自身管理的关键。为了更好地提高企业集团战略成本模式下的财务部门考核工作的质量,有必要强化战略管理的降低成本、监督、控制等职能,分析战略成本管理模式的绩效优势,并提出推行考核管理的有效措施。     

论企业财务战略的选择与制定

企业财务战略管理制度是企业科学管理制度中的重要组成部分,其中包括企业财务管理理论,包含了企业的经营战略理论,为企业成本资金、日常生产经济收入、费用支出等各项资金项目的管理提供最佳的方法。下文中,笔者将结合个人财务管理工作经验,对企业在进行生产经营管理中应当使用的财务管理战略进行分析,从国内企业财务管理战略制度的相关概念界定、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题、企业财务管理战略制度建立的要点分析三个方面做出具体分析和讨论。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

小议企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

论财务战略管理在企业中的应用

企业里面的财务战略管理实际上是企业财务管理中的一个分支,就企业发展中所遇到的战略财务管理问题,阐述其有效解决的具体方法,希望能够对将来的企业财务战略管理提供一些借鉴。     

企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过“企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略”三点对企业所制定财务战略进行探讨。     

企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过"企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略"三点对企业所制定财务战略进行探讨。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。