我国家族企业管理特征及其管理模式创新探析

随着我国经济体制逐步完善,家族企业已经成为了私营企业的重要构成部分。家族企业管理模式带来优势的同时也存在着很多弊端,如何促进家族企业管理更好的适应市场经济环境受到越来越多人关注。本文针对我国家族企业管理特征及其管理模式创新进行探究,并就其存在的问题提出一些可行的建议。     

浅析家族企业管理模式

家族企业作为民营经济的主体,是我国社会主义市场经济均重要组成部分,纯粹的家族式管理已难以适应新的形势,其弊端日益暴露出来,本篇论文从家族企业的发展,如何把家族企业的家族化管理模式向职业化管理转变着手,结合实际简要的对家族企业管理模式进行分析.     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

家族式企业管理向现代企业管理转变的研究

家族式企业管理随着企业的发展壮大而日益凸显其不足和弊端，因此，向现代企业管理转变便成为了家族企业发展的必然趋势。家族企业要加强建立现代企业产权制度、建立现代企业管理机制、引进职业经理人、强化人力资源管理及企业文化建设等方面工作，加快向现代企业管理转变的步伐，否则，就会极大制约家族企业进一步发展和壮大。     

家族企业推行"委托-代理"制的障碍分析

西方家族企业“委托—代理”制的成功运作，有效地化解了家族企业的管理缺陷，证明了家族拿业，在的合理性及进一步发展的强大生命力。从分析家族企业管理模式的弊端入手，探究“委托—代理”制将是完善家族企业持续发展的重要途径，使家族企业在激烈的竞争中更好的发展。     

家族式管理的创新

家族企业和家族式管理作为创业的较好模式 ,有其存在的合理性。当企业发展初具规模时 ,家族企业不可避免地暴露出本身的弊端 ,成为企业发展的障碍 ,迫切需要改革创新。     

浅析我国家族企业管理模式的改造

本文通过对家族企业在管理模式中出现的种种弊端,提出了提高企业家素质,塑造积极的企业文化;提高企业内部结构化水平;进行职业化管理;政府引导,完善经济环境等措施,对家族企业进行管理模式的改造。     

家族企业引进职业经理人探究

家族企业作为一种常见的企业组织形式广泛存在与世界各地,其发展势头十分迅猛,在国民经济中的影响日益扩大。但家族企业向现在化、国际化转变的过程中,单独依靠家族企业成员的知识和能力来管理整个企业的“家族式管理方式”所产生的弊端也在逐步显现。为了打破阻碍企业发展的瓶颈,在家族企业中适时引进职业经理人显得尤其重要。     

企业文化在家族企业转型中的作用

中国的家族企业进行转型将成为一种趋势。家族式企业文化对企业的管理产生许多弊端,在转型中要对企业文化进行重构。聘请职业经理人,实现职业化管理与社会化管理,从封闭式的家庭管理经营逐步走向社会化经营,是实现家族企业的永续经营的正确选择。     

刍议家族企业继承机制

本文探讨了家族企业继承人选择的文化基础和继承机制。详细分析了继承人管理风格的“近亲繁殖”、家族继承人的经营风险和难以协调的利益和权力关系等弊端，探索了家族企业继承人选择和制衡的有效机制和关键策略。     

论我国家族企业人力资源管理的误区与应对途径

改革开放以来,我国家族企业管理制度的弊端日益显现出来,尤其是人力资源管理方面,由于受内外有别的家族文化的影响,造成企业在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展。本文论述了我国家族企业人力资源管理存在的五大误区并针对这些误区提出了解决的应对途径。     

我国民营家族企业发展中问题及对策分析

民营家族企业作为社会主义市场市场经济的重要组成部分,对我国经济的发展促进作用明显。但随着现代企业的发展,民营家族企业管理及经营上固有的弊端日益突出。在分析我国民营家族企业发展现状的基础上,通过对其存在的产权不清、管理制度亟待完善及企业战略考虑缺乏等问题进行深入剖析,提出了调整企业所有权结构、提高经营管理者自身素质等一系列相应对策建议。     

促进我国家族企业发展的对策

家族企业是一个世界性的普遍存在的现象。家族企业在一定的发展阶段可以表现出巨大的活力,但随着企业规模的不断扩大及外部环境的变化,家族制暴露出日趋严重的弊端,家族企业也产生一系列问题。笔者在文中探讨了促进我国家族企业发展的对策,为我国家族企业走出一条可持续发展的道路,奠定了理论基础。     

家族企业股权结构优化思考与建议

近年来,家族企业内部股权纷争不断。针对"家族企业股权结构优化"这一议题,结合实际案例,在分析目前家族企业股权结构特征的基础上,指出股权结构不合理引发的诸多弊端,并就解决方案提出了思考与建议。     

家族企业的管理哲学——以王安电脑公司的破产为例

本文从王安电脑公司内部管理入手,分析出家族企业内部管理在组织机制上、人力资源和重大决策等方面上的弊端,从而提出了对家族企业合理发展的建议。     

传统文化与我国家族企业文化建设刍议

以儒家文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基,对家族企业发展起到了一定的积极作用,但由于其固有的缺陷,对家族企业发展也带来了许多消极影响。因此,必须注意吸取传统文化的精华,摒弃其弊端,实现传统文化在现代企业发展中的扬弃,促进家族企业的持续发展。     

浅论内部财务控制与我国家族企业的可持续发展

家族企业是我国一种重要的企业组织形式,在我国改革开放以后得到了迅猛的发展与壮大。家族企业在我国当前的国民经济中发挥着重要的作用,为我国的经济社会的飞速发展立下了不朽功勋。但是随着经济社会的发展,家族企业在财务管理方面暴露出了许多问题,严重的阻碍了家族企业的可持续发展。本文试以内部财务控制为切入点,分析家族企业存在的弊端并提出相应的解决对策。     

浅析我国家族企业发展及其受传统价值观的影响

家族企业在我国具有长久的历史,早在明清时代,就存在家族企业的雏形。近30年,我国的家族企业逐渐登上历史舞台,极大地促进了我国经济的发展。现在,家族企业是私营经济的生力军,其主要分布在发达地区,具有较广的行业覆盖,具有企业规模小、利润率高的特点。但是家族企业同时也存在三大弊端,并且受到中国传统价值观的重要影响。     

我国家族企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义,指出家族企业存在的必然性;进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析,在广泛参阅资料基础之上,总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题,并一一分析。最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

家族企业财务风险产生的原因和对策

市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈,封闭式家族管理的弊端日益彰显,企业财务风险日趋加剧。而形成财务风险的原因众多,家族企业应该针对各种不同原因,找出避免风险的相应对策。