国有企业在人才大战中的求胜策略

现代企业的竞争是人才的竞争,国企在人才竞争大战中处于劣势。国有企业应借鉴外企的作法,从寻求自身发展,发扬国企传统树立企业形象,优化用人机制,建立有效的激励机制,注重培训提高人才素质,加强企业文化建设等方面探讨国企在人才大战中的求胜策略。     

薪酬激励政策在国有企业人力资源管理中的应用

伴随全球经济一体化的快速发展，我国的国有企业面临着前所未有的竞争压力，为了能够在市场竞争中更好地立足，需要增强综合实力，促进自身发展。人才一直是企业发展的根本，对于国有企业来说也很重要，在国有企业人力资源管理中，采用薪酬激励政策，不仅有助于发挥人才潜能，还能促进企业良好发展。因此，应加强对人力资源激励原则进行探索，分析薪酬激励机制在国有企业中的应用意义，然而薪酬激励政策在国有企业人力资源中的应用还存在一些问题，需要针对其缺陷制定相应的解决策略，从而为国有企业更好地转型打下坚实基础。     

构建适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制

国企经营者精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力的必要选择,国企只有建立适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制,才能吸引人才、留住人才,充分调动国企经营者工作积极性和创造性。     

国企留住人才的内部激励机制刍议

人才流动是市场经济条件下的正常现象。而流动是双向的,一味的单向流动就是不正常现象,当前,国有企业成为人才流出的主体,流失最严重的是高端人才。因此,在市场竞争日益激烈的今天,国有企业如何留住人才,成为众多专家学者特别是管理部门关注的焦点。文章从三个方面分析了国企的内部激励机制是留住人才的关键。     

国有企业收入分配存在问题及改革对策

随着国企转制的不断推进,国有企业将更多地参与市场竞争,实施收入分配机制改革势在必行。文章在深入研究国有企业收入分配制度改革政策基础上,针对国有企业收入决定机制和收入结构不合理、收入市场竞争力及内部公平性不足、收入中长期激励缺位等问题,从收入分配理念、收入决定要素、收入分配策略、收入激励与调整方面提出改革对策,为国有企业建立符合市场规律和人才激励的收入分配机制提供借鉴。     

基于超产权理论架构下的国有企业经理人激励制度设计

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争关键是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。从超产权理论视角对国有企业经理人激励制度供给入手,研究基于超产权理论架构下的国有企业经理人激励制度设计问题,为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策是本文的宗旨。     

TPP对中国国有企业监管制度的挑战及中国法律调整——以国际竞争中立立法借鉴为视角

国有企业因其特殊的所有权关系,在市场中往往享有各种竞争优势。为此,一些国家和国际组织通过竞争中立规则,限制政府赋予国有企业的竞争优势,确保公私企业公平竞争。刚刚达成的TPP协议,更是将竞争中立规则提升为国际贸易及投资新准则,强调政府在经济中的中立地位。这些立法和国际规则,对我国国有企业参与国际市场竞争造成很大阻碍。为了适应新的国际竞争环境,我国应借鉴国际竞争中立规则和TPP国有企业条款,确定竞争性(或商业化)国有企业的范围,使之遵守同私有企业一样的市场竞争规则,政府应确保其在经济监管中保持中立,提升国有企业在国际市场上的竞争力。     

激励理论在国有企业人力资源管理中的应用探讨

随着市场经济的发展速度越来越快,当前国有企业与国有企业之间的竞争也渐渐地实现白热化。随着新知识以及新技术的层出不穷,有越来越多的国企管理者渐渐地意识到人才对国有企业发展所带来的重要性。为此,国有企业如何在人力资源管理过程中利用激励理论提高员工自身的工作积极性以及工作效率,成为国有企业在当前发展中重点内容,而本文的主要目的也是基于此进行分析。     

超产权理论视角下的国有企业激励理论研究

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。从传统的产权理论和最新的超产权理论两方面入手,并对产权、市场竞争、企业治理机制等方面进行分析,研究国有企业经理人激励机制的理论问题,力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策。     

国有企业人力资源管理中激励机制的运用

从目前来看,吸引人才的关键在于建立一个高效的用人激励机制。合理有效的激励手段不仅能够提高员工的个人绩效,同时也能帮助企业吸引和留住人才。激励制度能保持员工工作的主动性和积极性,进而促使企业高额高质地完成既定目标,这是企业生存与长久发展的根本。面对日益加剧的竞争市场和经济体制的不断改革,各个企业必须建立适合自己的有效激励机制。鉴于此,本文通过对企业中激励机制的运用的研究,分析了激励机制在企业管理方面中的重要性及其常用的激励方法,从多方面阐述了我国国有企业激励机制的发展现状并且提出了相应的完善对策。     

入世对本地人才的争夺和国企所有权制度的改革

入世对中国的影响将是多方面的。这里,我只谈其中的一大影响,即对本地人才的争夺。通过比较外资,国企和私营企业,可以看出,在争夺之下,国有企业面临着人才流失的巨大压力。如何应对?我提出一点利用国企所有权制度改革促进建立新的人才激机制的看法。市场竞争在某种意义上就是人才的竞争。入世后,中国企业,尤其是国有企业,将面临着人才流失的巨大压力。入世后,将会有更多的外资进入中国。     

超产权理论视角下的国有企业激励理论研究

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜.从传统的产权理论和最新的超产权理论两方面入手,并对产权、市场竞争、企业治理机制等方面进行分析,研究国有企业经理人激励机制的理论问题,力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策.     

浅谈新时期90后青年人才培养机制建设

人才资源是国有企业发展的核心资源,也是国企开展一切生产经营活动的前提和基础,是推动其持续前行的坚固力量。随着国家发展进入新阶段,市场竞争也愈发激烈且严峻。而在各企业激烈的竞争浪潮中,归根结底还是人才的竞争。在我国目前的职工结构中,90后员工占比越来越大,已遍布到企业生产、运营、管理等多领域中,成为企业发展中不可忽视的新生力量乃至核心力量。在如今复杂多变、竞争激烈的新经济环境下,国有企业若想取得竞争优势和长足发展,就必须重视90后青年人才的培养和发展工作,而现阶段相当一部分90后员工往往不能很好适应现有国企培养机制体制。因而如何实现对90后青年人才的有效培养,使其成为企业自身发展和竞争中的优势力量,已是当下国有企业面临的重大课题。本文从国企90后青年人才培养的必要性和挑战性、新时期青年人才的意识新特征,以及人才培养的体系机制建设等方面进行探究,以期促进国企人才队伍建设工作。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键。运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施。     

国企人力资源管理中的激励机制优化路径

新时代新要求新挑战，这是每一个国有企业需要面对的现实问题，随着社会经济体系日益完善，企业间的竞争日益激烈，究其根本是人才的竞争，换言之，人力资源高效管理关系着国企未来发展。所以越来越多的国企开始关注人力资源管理，并且根据发展需求积极改进激励机制，致力于核心竞争力的提升。本文以国企为切入点，重点针对人力资源管理中激励机制积极作用进行了探讨，并明确指出目前国企人力资源管理中激励机制存在的问题，并梳理了具体的优化建议。     

超产权理论视角下的国有企业激励理论研究

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO，使中国人民越来越认识到当今世界的竞争是人才的竞争，谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。从传统的产权理论和最新的超产权理论两方面入手，并对产权、市场竞争、企业治理机制等方面进行分析，研究国有企业经理人激励机制的理论问题，力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策。     

探讨国有企业人力资源管理中激励机制的重要性

经济市场竞争日益复杂,人力资源作为国有企业重要的战略资源,被各大中型企业广泛关注,如何建立人力资源管理中员工的激励制度成为国有企业迫在眉睫的问题。受到新市场经济形式的影响,国有企业急切需要一大批的人才来提升企业的生产力,如何有效的吸收人才、留住人才、激发员工的潜力和企业内部人力资源管理中的激励机制关系密切。本文主要通过分析国有企业人力资源管理中的现状,探讨激励机制在国有企业人力资源管理中的重要性,并对此提出改进方法。     

医院人力成本管控与薪酬激励机制应用

对于医院来说,对人力成本管控与薪酬激励机制的应用,会直接影响到医院自身竞争实力。现如今市场竞争的本质其实就是人才的竞争,人才素质及能力愈高,愈利于推动医院的发展。在此背景下,医院更应重视人力成本管控与薪酬激励机制的应用,积极构建公平的薪酬激励机制,强化人力资源配置的有效性。并通过成本管控工作,将自身运作成本控制在合理的范围之内,从而推动自身获得更为长远的进步与发展。     

中小国企人力资源管理六大优化路径

<正>现代社会的竞争就是人才的竞争，人力资源管理对企业的发展发挥着重要作用。国企是我国经济发展的主力军，中小型国企占国有企业的90%。相对于大型国企，中小型国企规模小、资源福利条件有限，在人力资源管理上存在一定难度。中小型国有企业特点国有企业按规模可以分为大型、中型和小型三类。中小型国有企业通常具有以下特点：一是规模相对较小，区域性较强。相对于大型国有企业，中小型国有企业的规模较小，通常在员工人数、资产总额和产值等方面较为有限。中小型国有企业区域性较强，在经营范围上通常局限于特定的地区或领域，不像大型国有企业那样遍布全国甚至国际市场。二是灵活性较高。     

浅谈企业薪酬管理

21世纪的今天,随着市场经济的发展,人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和固难的就是企业如何作好员工的激励,一个企业能否建立完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。激励是企业管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。