数字经济背景下企业人才引进机制构建对策研究

数字经济环境下，企业之间的竞争转变为人才之间的竞争，如何构建比较科学完善的人才引进机制，成为企业需要重点关注的问题。本文从数字经济背景入手，对企业人才引进机制的构建策略进行了系统的探究，在解读人才引进问题的基础上，提出了针对性的策略和建议，旨在能全面优化人才引进工作的综合效果，使企业建设管理工作能够高效化开展，促进企业人力资源的优势逐步得到提升。     

人才引进能否破局价值链低端锁定——基于中国制造业企业出口附加值的研究

文章以地方人才引进政策出台构造准自然实验，探讨其对企业出口国内附加值的影响。研究表明，通过成本加成渠道和中间品配置渠道，地方人才引进政策显著提升了当地企业的出口国内附加值。异质性分析表明：(1)在东部地区和营商环境优化的地区实施人才引进政策效果更明显；(2)人才引进政策无法提升国有企业出口国内附加值；(3)人才引进政策在资本密集型行业和技术密集型行业的效果更明显。进一步研究发现，地方人才引进政策将产生“虹吸效应”,加速人才向政策实施地流入，对周边地区企业的出口国内附加值产生抑制影响。     

经济危机条件下企业海外人才引进策略研究

随着全球经济一体化趋势逐步加强,在经济危机的影响下,导致海外人才大规模流动,如果抓住此次机会做好海外人才引进工作,不仅能够帮助企业有效的抵御金融危机所带来的风险,还可以促进企业更为快速的发展。本文通过分析经济危机下海外人才引进工作的大背景,进而指出了企业海外人才引进对于国内企业发展的重要意义,最后从四个方面提出了企业海外人才引进的具体策略,以期能够更好的引进优质海外人才,做好企业海外人才引进工作。     

竞争中成长的民营物流企业

民营物流企业经过连续的"高速增长"之后,企业发展进入相对的"平台期",由于经营环境、社会环境和行业政策环境的制约,民营物流企业发展遇到了较大的困难,比如定位模糊、人才缺乏、资金不足等。所以明确市场定位、加快人才的培养和引进、扩宽融资渠道是民营物流企业要解决的关键问题。     

新形势下广西北部湾经济区人才引进思考

引进人才是广西北部湾经济区开放开发加速推进、提高区域竞争力的迫切需要。国家人才战略为北部湾经济区人才引进提供了机遇。当前,北部湾经济区人才引进中存在着引进策略目标不明确、载体质量不高、成长环境不容乐观、人才资源使用效率低等不足,极大影响人才价值的发挥。在引进人才中,应该加强人才引进的计划性,政策措施的完善和创新,优化人才生长环境。     

对我国企业人力资源配置问题的探析

人力资源管理的核心问题是人才配置问题,能否配置好人才关系着企业的成败,成功的企业都是人才配置较好的好企业。然而,多数企业在人才引进方面制定了不少的策略,也引进了不少的人才,但是引进后,没能把人才配置到合适的位置上,使得人才白白浪费。因此,研究人才配置问题具有十分重要的意义。     

人才引进政策对企业全要素生产率的影响研究

人才是企业发展的重要资源。因此,人才引进政策会对企业全要素生产率带来影响。为了更好地促进企业发展,文章在对相关文献进行回顾分析的基础上,提出了研究假说,并进行了实证分析。通过实证分析可知,人才引进政策可以促进企业全要素生产率的增长。为此,需要积极地对人才引进政策予以改进。     

初创期企业基于战略的人才引进管理分析

随着世界经济持续放缓,行业竞争不断加剧,企业对知识和技术创新的渴求不断加强,对人才尤其是高端人才的需求日益高涨。作为市场竞争主体,初创期企业必须加快建立满足企业战略需求、适应市场形势变化的人才队伍,提升核心竞争力,实现高质量发展。本文以中交海洋建设开发有限公司(简称“中交海建”)为例,系统分析了初创期企业基于战略的人才引进管理背景,详细阐述了初创期企业基于战略的人才引进管理主要做法,总结提炼了中交海建初创期基于发展战略的人才引进管理成果,提出了初创期企业基于战略的人才引进改进方向。     

激励理论在企业员工管理中的应用

在竞争极其激烈的市场环境当中,企业之间的竞争其是就是人才之间的竞争,企业在要想在市场当中占据一席之地,需提升对人才的引进与管理,而要想达到此目的,需在管理工作当中运用激励理论。     

武汉私营经济发展的问题及对策分析

剖析了私营经济产生的宏观背景,从社会认识有待更新、企业资本和发展资金不足、企业人才匮乏,职工素质偏低、缺乏公平竞争的市场环境等角度探讨了武汉私营经济发展存在的问题。从拓宽融资渠道、加大人才引进支持力度、创造公平竞争的外部环境等方面提出了武汉私营经济发展的相关对策建议。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

如今企业面临着激烈的市场竞争环境,企业在市场中立足,需要注重人才的引进和培养,这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上,作为企业的一个重要组成,现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合,这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才,实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合,以及企业在开展工作时需采用的方法。     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

评价中心技术在基于素质模型的招聘实践中的应用

随着企业间的竞争加剧,各企业加大了对人才的引进培养力度,不过较多企业在招聘过程中仍存在短板,不能合理运用人才甄选的相关理论和技术指导招聘工作。本文通过准确把握评价中心技术、素质模型等概念,分析企业招聘现状,应用评价中心技术来提高人才引进培养的质量,促进企业健康发展。     

军民融合背景下航天企业高端人才猎聘实施建议

在军民融合背景下,航天企业未来所需的人才不仅仅是技术过硬的创新型人才,还需有具备市场化视野的经营型人才,本文对标航天企业机遇与挑战,分析了高端人才招聘现状与猎头行业工作模式,提出了高端人才猎聘实施建议,拓展了人才引进渠道,提升了人才引进质量,在行业内具有一定的借鉴价值。     

论中小企业如何吸引人才

通过分析中小企业的人才使用的现状,找到造成中小企业在经营过程中人才引进和使用困难的原因,并进而设计出解决问题的方法、机制,最后通过导入实际应用的案例,对人才的激励制度进行剖析,使企业能根据内外环境的实际情况,因地制宜确定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

航空高新企业高端人才引进与培养的战略体系研究

高端人才对航空高新企业的高速、稳定发展起到了非常重要的推动作用。通过深入调研,在分析了企业未来发展对高端人才的需求,以及当前企业高端人才队伍的现状和问题的基础上,设计了企业高端人才引进与培养发展战略体系。该战略体系包含复材专业人才国际化战略、复材专业人才高峰战略、复材专业人才投资战略三大战略。通过进一步完善相关的公司政策体系,保证了高端人才引进与培养的战略体系的实施,从而保证企业未来发展对高端人才的需求。     

企业人才引进中存在的问题及对策

对于企业的发展来说,人才是推动企业发展的关键所在,是支撑企业可持续发展的重要资源和不竭动力,只有充分的调动人力资源,加大人才引进力度,最大限度的发挥人的力量才能更好的推动企业发展,但是从目前企业人才引进中的实际情况来看,还是普遍地存在着一些问题,如人才引进观念陈旧,引进标准不合理,招聘人员不专业,轻视后备人才储备,重点...     

企业人才激励的区域环境要素评价——以绍兴柯桥为例

本文通过深入调研,从企业人才的视角出发,以绍兴柯桥为例,对人才激励的区域环境要素指标进行系统的量化开发和测评。根据调查结果,通过满意度矩阵分析发现,受访者反映的人才前五项的激励需求是治安环境、职业发展、收入水平、生态环境、住房条件等基本需求。柯桥吸引人才的优势在于治安环境、户籍政策、子女入学、基础设施等。而生态环境是制约人才引进的关键因素。     

国际经济环境与外向型企业经营国际化

<正> 一,外向型企业在国际经济环境中面临的主要问题当前,我国外向型企业的主要任务,就是扩大出口创汇,引进国外资金、技术、管理,利用国外人才和资源带动国内经济发展。外向型企业的发展与复杂多变的国际经     

浅析企业对高校毕业生潜人才的发现与引进

本文从高校毕业生潜人才的定义与特征,企业对高校毕业生潜人才的发现与引进存在的问题,企业对高校毕业生潜人才的发现与引进的方法对策等几个方面进行了剖析。