解开职业经理人五大死穴

因高级经理人员跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题：去年11月，原创维集团中国销售总经理陆强华出走之后带走了100多名营销人员，在国内媒介中炒得沸沸扬扬。因而，要建立良好的职业经理人制度，规范职业经理人行为，无论是职业经理人阶层还是老板们，都需要全面反思。我们认为反思的五大焦点是。     

打造信任

2000年 11月，创维集团销售总经理陆强华因与老板黄宏生矛盾激化，率 100多名营销人员集体倒戈，加盟竞争对手高路华，人称“创维跳槽风波”。此事至今余音未了。我们推出此专题并非想讨论谁对谁错，而是认为渴望做大做强的私企聘用职业经理人已是大势所趋，私营企业的用人机制、私营老板和职业经理人的关系必须重新审视。老板如何调整自己的心态 ?如何与职业经理人在共同利益的基础上建立彼此的信任关系 ?如何规范职业经理人的行为 ?这些都应引起老板们的重视。我们也希望抛砖引玉，有更多的朋友参与讨论。     

流动的合理与合理的流动

对于公众来说，“创维跳槽风波”早已过去，但这一事件所揭示的关于私营企业如何处理老板与经理人的关系问题，会在很长一段时间里存在，并成为今后影响私营企业发展壮大的重要因素之一。我们在此刊登马骥先生回应该事件的文章，同时希望从事和关注中国个私经济的人士就这一领域的问题发表高见。     

创维品牌在“健康光明行”中得到提升

第四届中国策划大会提名:黎杰伟中国十大企业策划家黎杰伟:创维集团中国区域营销总部执行副总“他,还是个孩子……”2003年4月25日,随着中央电视台三套《同一首歌》桂林慈善晚会之“有爱就有希望”救助白内障患儿的音乐声起,观众为之动容,甚至有人流下动情的热泪。至2003年4月25日,由创维集团策划的大型品牌推广活动——创维集团“健康光明行”     

为西部生态的平衡鼓与呼——访全国政协委员、广西北海喷施宝有限责任公司董事长王祥林

在“政协第九届全国委员会第五次会议”上，记者见到刚刚经历“职业经理人风波”的广西北海喷施宝有限责任公司董事长王祥林，他依然质朴憨厚，带着平常人的平常心态，前来参加“政协五次会议”。     

中国职业经理人天问

2003年三四月间的吴庆生“无缝跳槽”和赵强“事业经理人”的浮出，日前中国强势媒体、顶级网站新浪又传来其首席执行官易主的爆炸新闻，让人对中国职业经理人既有的“悲情命运”又添了几许忧虑和无奈。 有学者说，中国还根本没有真正意义上的职业经理人，他们充其量只是个“准职业”的水平。方太厨具的茅理翔更是直言不讳：在一个缺乏职业经理人规范的环境里，要创业者把自己一手打拼出来的企业交给一个外人去打理，有谁放心得下? 职业经理人阶层公信力的降低甚至丧失，不啻于一场生态灾难困绕着当前的中国职业经理人。     

唐骏首富职业经理人之道

唐骏：金牌经理人是怎样炼成的 大凡打工者跳槽，其标准基本上是越跳越稳定，但是唐骏却总是选择一家“潜力股”，在其快上市的时候进入，将企业推到顶峰的时候离开。用唐骏自己的话来说，他是“最高级的风险投资人”。     

杨东文：创维原创路线的品牌驱动力

书生模样的杨东文选了，个舒服的姿势坐下来。没说几句话，他自己先笑了，像是一个老顽童。杨东文是中南财大财务本科学士、南开大学法学硕士，早些年曾被营销界称为“学院派营销专家”。作为创维集团副总裁、彩电事业本部总裁，杨东文在1998年加盟创维后屡建奇功，为创维带来了飞跃式发展。     

首位“事业经理人”浮出内幕

2002年3月，赵强离开格兰仕北上，出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上：两年前，是他急风暴雨式的强势营销下，小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”，坐拥全国40%的市场份额，他却闪身加盟格兰仕；而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年，他为什么又义无反顾地选择了离去？难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”？赵强今日“漂”之婷美，明日又将“漂”到何方？ 面对人们的疑惑，婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说：“赵强来婷美后不会再‘漂’了，因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人，而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻：“事业经理人与企业更像‘夫妻’，职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗？事业经理人是职业经理人的“颠覆”，还是概念的炒作？赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的？2003年6月，面对本刊记者，赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录——     

唐骏：打工皇帝的商业模式

唐骏作为7年来唯一登上“500富人榜”的职业经理人,是中国无可争议的“打工皇帝”。唐骏式商业模式的要点在于,通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌,并将个人品牌与公司品牌有效结合,然后巧妙选择跳槽时点,将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。     

25年：企业家与营销职业经理人的贡献

从1979年个体经济的代表年广久高喊“市场爱我，我爱市场”开始，中国一大批企业家和营销职业经理人紧贴中国市场环境的转型和制度变迁滚爬摸打，边干边学，不但实践来自西方的营销理论，更结合本土环境进行营销创新，取得了成功。1998年4月2日，海尔集团总裁应邀到哈佛演讲，海尔成为第一家被写入哈佛教材案例的中国企业；2001年4月，联想个案进入哈佛商学院MBA“竞争与战略”课堂，总裁柳传志亲赴讲解，这些都反映了国际学坛对中国营销进步的肯定。     

职业经理人伤了我的心

民营企业家王祥林与职业经理人的“碰撞”，引出的是是非非，在社会上掀起了一番风波。腼腆的农民企业家王祥林，在被职业经理人搞得十分狼狈，企业危机四伏的情形之下，只得重出“江湖”。事后，王祥林袒露心迹。     

温州民企职业经理人跳槽成因分析——基于温州民企成长路径依赖的解释

温州民营企业已经进入上档次上规模、创品牌的阶段，但高规格的职业经理人跳槽现象日益频繁，严重影响了温州民营企业的稳定发展，也给温州经济发展带来新的挑战。影响温州民企职业经理人跳槽的原因很多，但其中最关键的在于温州民企的路径依赖。路径依赖的突破，是温州民企面对职业经理人非正常跳槽的首要选择。     

如何避免人性弱点击倒职业经理人

为什么很多功成名就的职业经理人要在文凭上做手脚？这其实反映了人性的弱点，只是这种弱点在当下诚信危机的中国更容易滋长。唐骏“文凭门”的大辩论显示，公众开始把职业经理人的品行与企业的行为联系在一起．这是中国商业环境国际化的可喜表现。随着中国企业的国际化．职业经理人背景调查制度应当得到推广、使对经理人的监督更多通过制度而不单是个人自律完成。     

电商乱象之下不破不立

国内电子商务业正面临一场混乱的洗牌：职业经理人频频跳槽，当当网、国美等先后合纵连横。这一连串零碎事件的背后，隐含着同样的一个背景：电商行业的“寒冬”效应正在发酵，有能力做出应变的正加快部署，抓紧时间“修身”。     

加盟

英菲尼迪“宝马系” 今年4月．原华展宝马汽车有限公司营销高级副总裁戴雷正式跳槽至英菲尼迪．担任其中国事业总部总经理一职。日前有消息称．多名前宝马中国和华晨宝马的高管相继跳槽英菲尼迪，职位均获得不小提升。8月初．英菲尼迪中国正式通告原华晨宝马市场部高级经理刘旭先生加盟英菲尼迪．担任其中国市场营销与公关部总监一职。此外．原华晨宝马西区高级销售经理何阔先生（左图）跳槽后担任英菲尼迪销售总监．原MINI经销商发展高级经理王媛女士跳槽后担任英菲尼迪中国经销商发展总监职位。     

家族企业引进职业经理人模式新构建——家族企业人力资源管理研究系列论文之二

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型,同时也是我国经济组织中的重要组成部分。但是在家族企业引进职业经理人时普遍存在职业经理人跳槽“、败德”现象和重学习轻能力等问题,在分析了产生这些问题原因的基础上,提出了将企业家的远见与经理人的务实相结合、把握好信任与监控的尺度、建立家族成员退出机制、建立有效的激励机制、建立多种获取人力资本信息的途径等一系列的措施,从而构建起一套家族企业引进职业经理人的新模式。     

细数2005年就业市场十大金牌职业

“如果三国诸将下岗了，他们会做什么?“刈备会去当演员，他擅长感情戏，眼泪不用酝酿，招之既来。诸葛亮会去办网站，以他隆中对的策划，一不小心就能把它包装上市。关羽会去当网管，不管谁的帖子都敢砍。赵云会去当邮递员，无论碰到什么困难，都能安全把东西送到。孟获可去中国足球队当教练，屡战屡败，还死不改悔……”这自然是网络闲文。类似刘关赵之流董事长或职业经理人的角色，自然不会沦落到下岗的地步。更何况现在都不提下岗了，跳槽转会才是人们，尤其是职业经理人关心的话题。     

精彩领悟与解读——第三届中国营销人金鼎奖暨中国营销论坛摘要

日前，在杭州刚刚结束的主题为“理性、科学、融汇”的第三届中国营销人金鼎奖暨中国营销论坛上。来自全国的28位顶级营销专家和国内知名企业以及跨国公司的职业经理人围绕营销的理论研究和实践尝试都做了精彩演讲，其中不乏对一些营销前沿问题的探讨和营销实践的高度提炼，现结合食品行业的特点，将笔本人认为是有所启发的一些精彩言论整理出来，希望能对厂商朋友有所借鉴。     

创维集团营销策略分析

本文描述了在智能电视时代到来的时期,创维集团积极探索适应市场变化的品牌营销方案,通过广告和事件营销传播模式,打造良好的企业品牌形象,实施差异化发展战略,从“硬件平台”向“服务平台”转型,充分整合营销渠道,积极寻求跨界合作伙伴,在合作中寻求共赢和发展。