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正编辑同志:我是某电器公司的员工,负责测试厨房电器高温断电性能,工作场所温度较高。两个月前我因发烧去医院治疗,后因病情严重被转至重症监护室,医生诊断为"重度中暑、多个神经器官受损"。我认为导致我中暑与我的高温工作环境存在直接因果关系。请问,我能否申请职业病诊断?胡春胡春读者:职业性中暑是在高温作业环境下,由于热平衡和(或)水盐代谢紊乱而引起的以中枢神经系统和(或)心血管障碍为主要表现的急性疾病。根据国家《职业病分类和目录》的规定,职业性中暑属于法定的职业病范围。如果劳动者怀疑自己是因工作引起中暑,可以根据《职业病诊断与鉴定管理 相似文献
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有一次,两个节目主持人在互相调侃作开场白.
男主持人说,你爸爸怎么这样自负,居然给你起名叫美女.女主持人则说,我哪里不美?两人嘻嘻哈哈地讲了一大堆,最后女主持人说:说我一声美女,也不会少你一块肉. 相似文献
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小时候家在农村,每天放学后就和同伴们一起玩泥巴,过家家。母亲总是在吃晚饭的时候四处找我,找到时举起手做出要打我的动作,然后饱含怜爱地说:你这个淘气鬼! 相似文献
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香港有两家公司,十几年前差别不大,公司的规模和盈利相仿。两家公司十几年来所做的事也差别不大,你做地产我也做地产,你做基建我也做基建,你做电讯我也做电讯,你做酒店我也做酒店,你做零售我也做零售。可十几年下来,两家公司差别很大了,一家成了世界级的企业,另一家不仅规模小多了,而且要被迫做债 相似文献
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人生无处不交流,生活事事有沟通.沟通是人类信息交流、观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往活动.当今世界就是一张巨大的沟通平台,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意、接受不接受,你都扮演着一个沟通者的角色.不论人与人之间建立什么样的关系,只要生活在这个社会中,总会产生这样或那样的矛盾,小到家庭纠纷,大到国际争端,都需要沟通来解决实际问题,英国作家萧伯纳指出: "假如你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换以后,我们每个人都只有一只苹果,但是,如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换后我们双方都有了两种或两种以上的思想." 相似文献
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"我要去创业!"
当你终于艰难地作出了决定,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的时候,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个"规则",有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证. 相似文献
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登珠的特殊体验
王石:来不及缓过来
若要说珠峰有什么玩点,似乎远比不上登珠带来的可能会影响登珠者一生的特殊体验.
王石说爬完山以后至少瘦了10斤,到了8000米以上的高空,领略到了一览众山小的情怀.当时他和他的同伴设定了一个激励的机制.同伴要到8848米的高空求婚,他要跟着一起做见证人.不过登上去以后,他并没有满足感,等到回到了大本营才缓过来:哦,我干了这么一件牛逼的事情. 相似文献
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中国企业在发展的每一个特定时期里,价值观是不一样的.今天我们要面对全球跨国公司,面对他们的竞争和合作,可能也要面对两种道德观,两种价值观.不管是我们本土化的还是西方的,这个游戏规则里边有的是法律约束的,你必须遵守的,有的是法律之外的,靠我们自己来评估.如果说没有法律来约束每个人,我们还有多少人在讲良心呢?我觉得良心这个东西,既是主动的,也是被动的,因为你不讲不行.还有一个你自己内心感到惭愧,你觉得这样做不公平、不公正.归纳起来,我觉得我们要对我们做的每一件事负责任,不管是你卖产品还是你从市场上拿了钱,大家会用钞票投你的信誉票,这是对你的真正评价.如果大家能够相信你,把钱交给你,那你首先就要追求它的价值的最大化.不管对投资者、对社会还是对家庭,都应该负起最起码的责任,至少在你的良心标准上,在你价值观上都能有交待. 相似文献
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姜向阳 《企业管理(北京)》2002,(6):34-35
如果给你两个师的兵力,由你来当司令,任务是攻克敌人占据的一座城市,而敌人的守备力量是三个师,规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等,你就失败.你如何制定攻城方案? 这是普林斯顿大学<博弈论>课程中的一道习题,从兵力上看我方显然吃亏,居然还要规定兵力相等时敌胜我败,初看起来,似乎我方必败无疑.其实,我们只要稍作分析,便可发现,敌我双方获胜概率是相等的,均为50%,主要看你这个当"司令"的有没有神机妙算、出奇克敌的本事. 相似文献
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