建立“粮企农庄”巩固国有粮企主导地位

国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业在粮食市场国际化、粮食经营市场化的历史性、战略性转变新时期巩固和发展其主渠道经营优势地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。面对多元化的粮食经营主体和国外价廉质优的粮食的激烈竞争,建立国有粮食企业农庄是巩固粮油购销市场化条件下国有粮食企业在粮油市场上主渠道地位的有效方式。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是指粮食购销企业利用国家土地流转政策的支持,采取转包…     

粮食企业应走“本业为主,综合经营,多元发展”之路

粮食企业应走“本业为主、综合经营、多元发展”之路孙良清丁恒钊罗汉前近年来,国有粮食企业在走向市场的进程中,如何实行两个根本性转变,摆脱困境求得生存和发展,是亟须探讨和解决的重大课题。实践证明,本业为主,综合经营,多元发展,是国有粮食流通企业在社会主义...     

推进“三位一体”改革的几点思考

推进国有粮食企业产权制度改革、培育龙头企业和发展粮食产业化经营“三位一体”改革,是江西省粮食局近年来推出的进一步完善粮食流通体制改革,促进国有粮食企业改革发展的重大举措。最近,笔者就这一问题深入有关市县粮食局及基层粮食企业进行了工作调研。针对调研中了解到的一些情况,提出几点初步思考。     

安徽改粮食“间接暗补”为“直接明补”

从6月1日开始，安徽在全省范围内扩大粮食补贴方式改革试点。主要内容包括：“两放开、一调整”。即放开粮食收购价格，不再按保护价收购农民余粮，实行随行就市收购农民余粮；放开粮食购销市场，支持和鼓励各类经营参与粮食收购和经营，国有粮食购销企业继续发挥主渠道作用并与其他粮食经营公平竞争，     

国有粮食企业专业人才缺乏令人担忧

国有粮食企业承担着粮食储备、军粮供应等政策性业务,发挥着粮食购销的主渠道作用,是粮食安全的重要载体。就整个粮食流通业务而言,国有粮食企业各个业务环节相互依存、相互影响,具有很强的专业性和操作性。国有粮食企业应高度重视粮食专业人才队伍的培养和使用,把企业做大做强做优,为确保粮食安全作出应有的贡献。     

改革开放以来国有粮食企业改革的主要历程、成效和经验

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来,通过不断改革和发展,国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放,企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后,国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨,初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。     

关于沾化县粮食企业改革与发展的调查

沾化县位于山东省北部，渤海湾南岸，地处环渤海经济圈和山东半岛城市群的联结地带，曾是产粮大县、粮食主产区。近几年，随着农业产业结构的调整，粮食种植面积锐减，产量大幅下降。粮源的减少，多种经营主体的参与，给国有粮食经营企业增添了很大难度。特别是粮改后，国有粮食企业如何做大做强，继续发挥市场主渠道作用，是摆在沾化县国有粮食企业面前的一大课题。     

粮食购销经营应做好“六篇文章”

1.明确思路。国有粮食企业是调控粮食市场的主要力量,应把平抑市场粮价、稳定粮食市场作为首要任务,充分发挥粮食购销主渠道作用。应牢固树立"一盘棋"思想,各企业之间应相互支持、形成合力、信息共享、共同发展。2.锻炼队伍。打造一支过硬的经营队伍是做好粮食购销经营的基础,国有粮食企业应将政治素质高、业务能力强的员工充实到粮食经营工作中来,提高经营人员素质,强化经营队伍建设。     

整合资源 聚集产业 规模发展 重铸辉煌

为实现自贡市国有粮食购销企业做强做大做优．更好地服务国家粮食宏观调控．切实保护种粮农民利益,维护粮食市场稳定．保障国家粮食安全。自贡市粮食局经过大量调研．认真研判．认为只有进一步深化粮食流通体制改革．继续深化国有粮食购销企业改革．才能在多元市场主体日益激烈的竞争中．解决地方国有粮食购销企业融资难、竞争力弱、经营模式单一、缺乏自我积累等问题．充分发挥国有粮食购销企业主渠道的地位和功能。     

国有粮食企业如何走出困境——兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，我们发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势。将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效率高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

探索粮食产业化经营的途径

国有粮食企业作为涉农的重要部门，对促进农业增产、农民增收责无旁贷。笔就国有粮食企业如何推进粮食产业化经营，谈几点粗浅的看法。     

国有粮食购销企业改革发展思路初探

民以食为天。粮食是百业之本，是维持一个国家安定的基础。国有粮食购销在粮食经营流转过程中发挥着重要作用。如何激活国有粮食购销企业，使其切实发挥作用．成为当前工作中的重中之重。下面，结合我县实际，就粮食流通体制改革后的国有粮食企业如何创新思路、搞活经营、摆脱困境、加快发展问题，谈几点粗浅的方法。     

论国有粮食企业参与“订单农业”的作为和须打破的樊篱

国有粮食企业积极参与“订单农业”,对于促进粮食产销衔接,增大农民收入,实现粮食产业化经营,意义十分重大。     

“粮企农庄”帮助农民增收

国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业巩固和发展主渠道地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是粮食购销企业利用国家土地流转政策的机遇,采取转包、租赁等形式从农民手中取得土地承包经营权,直接从事粮油种植,掌握优质粮源,并通过“粮企农庄”的示范和辐射作用带动农村粮油种植结构调整,促进农民增收,企业增效。建立和发展“粮企农庄”将对巩固和发展国有粮食企业的主导地位,推进…     

国有粮食企业如何走出困境--兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势，将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效益高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

“五子”并举 构建“两个主渠道”

国有粮食企业如何构建粮食购销主渠道和城乡群众主食社会化供应主渠道，需要做的工作是大量的、多方面的。笔者认为应从以下最基础的五点入手。     

浅谈增强六种意识与做强做优做大国有粮食企业

国有粮食企业通过多年的改革发展,已呈现布局合理、持续发展的良好局面,但有的企业发展意识还不够强烈,发展质量有待提高、规模还需壮大。本文从增强为民服务、艰苦奋斗、诚信经营、品质品牌、科技保粮、人才兴粮等意识与搞好国有粮食企业的关系做了探讨和阐述,以利促进广大国有粮食企业进一步做强做优做大。     

“国标”仅是国有粮企执行的购粮标准吗？

国务院最近下发的《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》中，明确要求“鼓励符合一定条件的多种所有制经济主体，经县以上粮食行政管理部门审查粮食经营资格，工商行政管理部门核准登记后，按国家规定从事粮食收购”。国务院要求非公经济“按国家规定从事粮食收购”，当然包括要执行国家粮食质量标准。但令人遗憾的是，在实践中，“国标”似乎仅是要求国有粮食企业执行，而对其他粮食经营主体却无人向他们提出执行“国标”要求。这不仅制约了国有粮食企业参与市场的平等竞争，也是不合格粮油，乃至“毒米”、“毒油”不断流入零售市场危…     

搞好粮食产业化经营 促进粮食经济又好又快发展

国有粮食企业改革基本完成后，粮食企业的负担减轻了，体制理顺了，机制变活了，为粮食产业化经营奠定了基础。搞好粮食产业化经营对于发展壮大粮食经济，服务社会主义新农村建设，促进农民增收、粮食企业增效有着十分重要的意义。     

对“以销定贷，以效定贷”的质疑

以销定贷,以效定贷,是目前农业发展银行与国有粮食购销企业之间主导性倾向性的信贷模式,这种信贷模式和要求,对于进一步减少国有粮食销企业亏损,防止粮食收购资金流失,促进粮食流通领域改革深化,将产生极为重要的作用,但是,这种要求,也可能给国有粮食购销企业的正常经营活动造成不容低估的负面影响。