五大发展理念与商业银行转型发展路径研究

党的十八届五中全会强调,必须要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,为实现"十三五"的发展目标,破解发展难题,厚植发展优势。本文认为,五大发展理念高度概括了商业银行的转型方向,是商业银行必须一以贯之的战略引领,也是提升银行业自身发展质量和效益的实践依据。创新发展作为第一生产力,是银行转型最重要的动力源;协调发展可通过统筹经营能力,有效增强银行转型的持续性;绿色发展可通过提高经营质量和效益,持续提升银行转型价值;开放发展可通过拓展发展空间,有效扩大银行转型广度;共享发展可通过扩宽金融服务覆盖面,持续增强银行转型深度。商业银行应全面践行五大发展理念,在转型发展中持续提高服务实体经济的能力。     

我国的私人银行如何突破同质化竞争——兼论如何打造国内私人银行品牌

近几年,随着中国居民财富的飞速增长和银行战略转型的提速,国内私人银行也开始从中国人印象中的神秘机构,迅速落地开花。短短三四年中,不仅有大量外资私人银行纷纷涌入,蚕食这块巨大的蛋糕,本国的商业银行,比如中国银行、建设银行、工商银行、招商银行等,也相继推出私人银行业务。私人银行这一新鲜事物,这国内的发展过程中也暴露出一系列问题,尤其是国内私人银行在为客户提供服务及金融产品时,存在严重的"同质化"现象。本文通过对国内外具有代表性的三家私人银行(汇丰、中国银行私人银行、交通银行"沃德财富)"的运作模式、发展状况进行全面分析与研究,从而探索、总结国内私人银行在当前发展过程中如何突破"同质化"现象,并成功打造国内私人银行品牌。     

城商行特色化发展的路径

<正>城商行应找准定位、明确方向,立足于本地发展,形成独具特色的经营战略,助推拓展金融市场的广度和深度,做错位竞争的特色银行在新冠肺炎疫情冲击、经济增速放缓及信息科技快速发展的背景下,我国商业银行发展日益分化,大中型商业银行依托自身禀赋,发展优势更加凸显。城商行作为我国银行体系的重要组成部分,是最具活力和成长性的机构之一,但与大中型银行同质化竞争没有任何优势;唯有立足于"服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民"的市场定位,     

洪崎:拓展竞争力内涵,打造银行核心竞争力

商业银行竞争力是一个老问题。从银行市场化改革至今的近二十年,有的银行快速发展,有的付出了惨痛教训,竞争之激烈表现得淋漓尽致,竞争力提升已经成为业界关注的核心。客观地说,到目前为止同质化竞争的桎梏始终没有摆脱。在当前利率市场化、金融脱媒等外在压力下,中国银行业都在进行战略转型,但是转型越来越呈现出一种趋同性。现在是城商行向股份制银行看齐,股份制银行以国有大     

国内主要股份制银行战略转型比较

"巴塞尔协议Ⅲ"实施在即,日趋严格的资本充足率监管使商业银行面临的资本补充压力前所未有,通过"做大"实现"做强"的业务增长模式和过度依赖利差的盈利模式难以为继,战略转型变得迫在眉睫。本文对国内主要股份制银行招商、浦发、兴业、中信及民生的战略转型及成效进行比较分析,旨在为中小银行战略转型提供参考。国内股份制银行战略转型的概况战略转型,是指公司为谋求生存与可持续发展,在业务范围和运作模式等方面进行的方向性调整与变革。商业银行战略转型     

投行业务助力银行轻型化转型

<正>随着我国利率市场化改革提速、金融脱媒愈演愈烈、金融科技方兴未艾,商业银行降低资本消耗"箭在弦上",对公业务转型"势在必行"。投行业务以其"轻资本、轻资产、重智本"的经营特点,迅速成为商业银行轻型化转型的重点战略布局方向,银行"投行化"渐成为趋势。商业银行投行业务的范围主要涵盖债券承销、银团融资、债权融资计划、并购重组、股权融资、资产证券化、财务顾问等各种类型的产品。银行做投行业务的优势就在于,可以将银行在资产端拥有的广泛项目资源,与     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

商业银行人民币理财产品中存在问题及对策分析

目前,多数商业银行推出的人民币理财产品中普遍存在产品层次较低、同质化严重以及忽视风险控制等问题,要解决这些问题商业银行要进一步转变经营理念,细分市场并增加产品差异性,加强理财业务的风险管理,在向零售银行的战略转型中增强理财业务的竞争力.     

县域商业银行转型发展探析

现阶段我国经济发展正步入＂新常态＂,新型城镇化、农业现代化、工业化、信息化的＂四化＂建设以及＂三农＂经济发展正被摆上战略高度,这为县域商业银行发展带来了有利机遇。县域银行如何抓住＂三农＂经济发展机遇,实现自身转型发展,是摆在商业银行面前的一大难题。本文通过分析县域商业银行转型发展的背景,探讨商业银行转型发展的方向和措施。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

商业银行轻量化转型的动因、内涵和路径探析

当前,在"三期叠加"、金融深化新形势下,商业银行经营发展面临前所未有的压力和挑战,转型已是迫在眉睫,商业银行"究竟该往哪里走"成为了一个重大课题。本文结合宏观经济深度调整时期的"新常态"特征和商业银行自身发展要求,提出了"轻量化"的转型方向,论述了"轻量化"银行的基本要求和内涵,阐释了实现"轻量化"转型的路径和方式。     

从“貌合神离”到“形神兼备”——试论商业银行转型网点的绩效考核制度建设

推进零售网点战略转型,加快零售业务发展,已成为我国主要商业银行的共识。交通银行提出用5年时间成为真正的零售银行,中国工商银行把“向零售银行转型”作为突击方向,中国建设银行则把网点转型的进度和效果纳入年度KPI指标进行考核。     

中国银行业差异化发展之路

我国的银行业在最近几年飞速发展,并且商业银行一直在不断的追求做大做强,但是,我国的商业银行在业务方面有着很强的同质化,这些同质化会给商业银行的进一步发展带来很多的阻碍,所以如何通过分析国际性大银行的差异化战略,建立我国商业银行自己的核心竞争力成为了当务之急.     

浅析推进商业银行全面成本管理

在当前银行业竞争日益激烈、服务日趋同质化的形势下,成本管控能力是决定银行长期盈利能力和长期生存能力的关键因素。因此,为应对日益激烈的市场竞争,促进战略转型,商业银行亟需改进创新成本管理方法,建立基于价值管理基础上的全面成本管理体系,以期实现银行价值最大化和股东权益最大化。     

互联网+银行:传统商业银行模式的新突破北大核心SSCI

互联网金融发展日新月异,日益侵蚀着传统商业银行的领地。2015年3月两会提出的"互联网+"计划,指明了互联网与传统产业进行深度融合的产业调整发展方向。本文在综合梳理互联网金融最新研究成果的基础上,深入分析了"互联网+银行"的创新探索模式,全面评估新兴互联网金融对传统商业银行存款、贷款和支付结算等业务的冲击影响,分析传统银行与"互联网+银行"的现实差距,并给出传统商业银行向"互联网+银行"转型发展的路径选择,为传统商业银行在新常态下实现变革发展提供参考。     

关于商业银行加快推进开放银行建设的思考

近年来,随着传统业务的经营逻辑和增长模式触及天花板,越来越多银行开启数字化转型战略并探求第二发展曲线。开放银行以其服务场景化、业务扁平化、参与多元化、能力综合化等特点,成为数字化时代银行战略转型的重要抓手,是当前商业银行应对内外部经营压力、推进数字化转型的重要解决方案。本文基于对开放银行内涵的解读,结合开放银行国内外实践、发展动因及SWOT分析,认为国内商业银行需要实施顶层战略、转变经营理念、重塑组织架构,在审慎稳健前提下加快推进开放银行建设。     

突破交易银行掣肘

招商银行"交易银行部"在成立不到一年的时间里,已创造了多个发展交易银行业务的成功案例,并屡获殊荣。在金融脱媒、利率市场化、金融互联网化的影响下,传统商业银行亟待转型。发轫于欧美发达国家的交易银行业务,为国际化大型银行的重要战略业务模式。其受经济周期性影响小、客户黏合度高,属于轻资产业务的运营模式,是银行稳定客群关系、获取核心存款、提升持续盈利能力的重要手段,已逐渐成为中国本土商业银行公认的发展方向。2015年年初。     

"低碳银行"模式下的信贷战略调整

"低碳经济"正日益成为人类社会新的发展方向,"低碳银行"便是这一概念在金融领域的实践产物.在这种背景下,作为商业银行传统核心经营内容的信贷业务也将面临深刻的变革,从而实现可持续发展的战略转型.本文将就这一问题做出有意义的探索.     

“智慧投行”助力商业银行数字化转型的几点思考

金融科技的快速发展和应用,在银行业掀起一场"技术革命"。为应对变革,国内外先进银行纷纷加大科技产品投入,加快数字化转型步伐。论文以商业银行最典型的新兴业务——投资银行业务为例,提炼投行在数字化转型中的探索与实践,并提出依托"智慧投行"推动银行数字化转型的战略建议。     

交通银行向财富管理银行转型的思考

向零售型银行转型是近几年来国内银行的主要发展方向,作为中国首家股份制商业银行,交通银行于2005年提出战略转型。几年来,交通银行海南省分行抓住发展契机,强化理念转型,突出工作重点,推动零售业务取得了较快发展。本文从营销模式、人才培养、服务管理三个方面入手,通过学习与借鉴国内外先进的理念,结合交通银行海南省分行近几年来的发展经验,探讨该行在向财富管理银行转型的过程中所遇到的问题及解决方法,并总结出具有实践意义的业务发展理论。希望通过本文的探讨,能够为我国商业银行零售业务的可持续发展提供可行的发展建议。