《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足     

浅谈EAM在现代企业管理中的应用

一、EAM的概念企业资产管理（Enterprise Asset Management,EAM）是指对资产从价值到实物的全生产周期的管理。企业资产管理的前身是计算机化的设备维护管理系统（ Computerized Maintenance Management System,CMMS）．并在管理广度和深度上进行了拓展。EAM是用计算机系统辅助企业管理好有形资产,使之物尽其用、安全运行,并保持良好的运行状态,同时最大限度地提升运营效率、降低运营成本。EAM适用于资产或设备密集型企业．EAM系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产．使企业资产的投资回报最大化。     

成本管理:为了更“抗揍”

诺基亚过山车式衰落讲述了一个"守江山难"的故事,只因不愿早点放弃已经落后的塞班系统,当苹果、三星崛起并取代自己的时候才如梦方醒。1996年就提出智能手机概念的诺基亚并不缺乏创新能力,某种程度上说,过度的成本控制思维是诺基亚成也萧何,败也萧何的原因。这给房地产企业最大的借鉴意义在于——成本管理的极限在哪里?     

管理陷阱:兵法管理之十面埋伏

将古籍智慧——兵法思想运用到企业管理当中,是近来较流行的话题。但要注意将"兵法"运用得当,否则可能随时遭遇"十面埋伏"。     

如何使职工成为企业的主人

人本管理的核心是"以人为本"。如何以人为本?具体到每一个企业,都有其各自不同的管理理念和实践举措。乳山公司将"以人为本"的管理举措内化在企业的综合管理中,形成了人本管理的系统的管理体系。然而本篇文章从职工的角度出发,谈论了如何最大限度地发挥职工的积极性和能动性,使之成为企业的主人,为企业的发展注入永恒的活力与动力。     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节.班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起.因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容.     

管理者的领跑意识

<正>最近,向解放军学管理正在得到很多企业家的关注,准军事化管理也被引入不少县供电企业,已在提升企业管理水平,走中国式管理之路中发挥着积极的作用。不足的是,企业领导者将军队管理思想引入企业管理时,偏重于"强调服从、关注细节"等执行层面的问题,常常忽视了军队的过硬作风离不开领导率先垂范的重要环节。由此引出一个话题:企业管理者的角色与作用。     

与时俱进强化管理促进企业健康发展

管理科学是现代企业制度的重要内容之一,实践表明,建立健全企业科学管理体系,既是企业一切工作的基础,又是企业改革发展的客观要求。因此,我们要高度重视和切实加强企业管理,完善企业配套改革,适应市场经济要求,促进企业的健康发展。 一、面对现实,企业管理喜中有忧 施工企业的改革,已经从政策调整发展到制度创新。与之相适应,企业管理水平不断提高。特别是一些先进企业,从实现企业战略目标出发,坚持制度创     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

短期内面临阵痛

近年来,建筑行业整治频繁,从建筑行业两年质量行动的开展,到"四库一平台"上线,从营改增的强势推行到全国劳务用工平台上线,行业整治由面到点持续深入,不断倒逼行业企业走向合规管理、规范管理和健康管理。从某种程度上讲,《支付条例》的全面实施是行业企业尤其是建筑施工企业生死存亡的一次大考,可以预计一大波施工企业将在此次大浪淘沙的过程中倒下,施工企业到了生死存亡的关键时刻。     

构建信息系统为基础的企业管理平台

进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP     

举头看足球 低头思管理

如火如荼的世界杯结束了,空气中都是足球的味道。晚上看球时．几个朋友聊着聊着．话题却联想到企业管理上了。看来,很多朋友都“举头看足球．低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队,要获胜就要有好球员、好教练、好团队……     

解析管理信息化的九大陷阱

管理信息化是信息化事业中的一块"台地",不易耕耘,同时信息化又是一种商业活动,涉及到利益相关者,因此舆论导向会各执一端.但从企业管理的立场上来说,信息化是一项系统工程,必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行,而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用,是企业管理上的一次变革.信息化征途修远,充满天、人布下的各种陷阱,理想的彼岸似近又远,企业只有坚持正确的航向,保持警惕,才能有所作为.下文就管理信息化中出现的问题,归纳为"十大陷阱",浅作分析.请勿对号入座.     

再联想

<正>出版社:机械工业出版社出版时间:2012-1-1这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想"不败反强"的秘诀何在?从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想     

修炼内功促转型

施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从"量"到"质"的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断     

有效管理董事会

<正>国企篇一、国有大型企业要不要设立董事会关于"如何有效管理董事会"这一话题,就中国目前的实际情况而言,有一个问题是不能回避的,那就是对于那些大型和特大型的国有独资企业,要不要设董事会的问题。     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?