对企业文化建设的思考

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存与发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。因此，创新企业文化，打造企业文化品牌，是提升企业核心竞争力，构建和谐企业的长效之举。     

知识状态与企业成长的微观机制研究

知识经济时代，企业的竞争环境发生了巨大的变化，知识正成为企业真正持久的竞争优势的源泉。企业作为知识的载体，有其自身的知识状态，不同的企业知识状态形成不同的企业竞争优势，造就了不同的企业成长速率。本文通过分析企业知识属性，界定了企业知识状态的内涵，并从知识状态视角阐述了企业成长的微观机理，认为只有通过优化提升企业知识状态，才能使企业获取持续竞争优势，从而保证企业的持续成长。     

工会在企业文化建设中构建“四个平台＂的探讨

企业文化源于企业，源于职工，源于实践。职工既是企业文化建设的客体，又是企业文化建设的主体。工会作为职工自愿结合的工人阶级的群众组织，要与企业文化有机融合，主动将企业文化纳入自己的工作内容，在企业文化建设中发挥积极作用，为企业文化建设构建“四个平台”。     

浅析企业文化与企业亚文化

企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分，是促进企业发展的长效机制。一个企业要获得长久的成功，必然要培养一种良好的企业文化。在培养企业文化时要注重企业文化的内涵，每个企业文化的内涵是不同；所以，我们在树立自己企业的文化时不能完全照搬于他人的模式。企业亚文化与企业文化相伴而生，企业亚文化产生于企业非制度性群体中，与企业文化共同作用于企业员工。企业文化与企业亚文化在企业中以四种可能情况存在，每一种情况对企业造成的结果都可能不同。     

国有企业经营管理者激励机制存在的问题及其对策

企业的活力是企业长期发展的动力，也是企业竞争核心能力。企业活力的关键在于激励机制是否合理，有效的激励机制必然给企业带来充分的活力。然而，在我国企业，尤其是国有企业缺乏有效的激励机制，这势必影响中国的企业发展。为此，必须对中国企业激励机制有关问题进行研究。     

浅议企业教育在企业文化建设中的重要作用

企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分，若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须创建卓越的企业文化。企业要培养良好的企业文化，需要不断强化企业文化中核心价值的优势，提高人的素质。这既需要企业慧眼抉择，更需要企业不遗余力的培育。     

把握自主 分享关爱——宝健永恒不变的企业文化

为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时，企业文化管理也渗透在企业经营管理的各个环节中。也就是说，企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

步步巅峰 剑有所长——4家企业谈战略规划

战略规划通常是企业有意识的制定组织的长期目标。主要目的是剖析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标，拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。     

行业结构、战略资源与企业业绩的关系

行业结构学派认为，企业业绩决定于企业所在行业的盈利潜力，行业结构是企业业绩的主要决定因素。与此相反，战略资源论认为，企业自身拥有的资源与能力才是企业业绩的主要决定因素。实证研究表明，在我国，虽然行业结构对企业业绩具有重要影响，但在一些行业，企业的资源与能力对企业业绩的影响要比行业因素更大。     

论执行力在企业制度建设中的问题与对策

企业制度只有在不断地执行和被执行的情况下，才能得以不断完善。提升企业制度的执行力，是建立健全企业内部制度管理体系的迫切需要，也是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要。只有不断完善企业制度，把增强企业制度执行力作为一个长期工程来常抓不懈，进而提升企业管理水平，把企业发展目标转化为效益、成果，企业前景会更加辉煌。     

经营者人力资本:企业治理中的核心资本

经营者人力资本是企业人力资本中高价值的人力资本。经营者人力资本能提升企业核心能力，优化企业所有权安排，是企业治理的核心资本。经营者人力资本、经营者人力资本产权、经营者人力资本价值与企业所有权安排对企业绩效的作用是直接且重要的，因此，在企业治理中，要合理配置经营者人力资本，使企业激励机制的设计更加有效。     

企业信誉——一种新的无形资本

企业信誉是企业在长期的交易过程中由于一贯严守合同、履行承诺与义务而获得的值得消费者或交易伙伴信任的能力，是社会给予企业的综合评价。在现代市场经济中，企业信誉是维系市场关系的纽带，它能增强产品的市场号召力，提升企业有形资产的价值，增强企业的融资能力，降低交易成本，促进企业快速发展，提高社会生产力，协调社会关系。作为一种新的无形资本，企业信誉对企业的长远发展具有巨大的推动作用。     

浅谈人力资源储备战略

企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。所谓十年树木，百年树人。企业应该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然。     

优化客户管理 提高经济效益

企业经济效益的提升受多方因素的影响，在市场经济环境下，如何提升企业的经济效益成为了企业的一个基本出发点。随着我国市场竞争的日趋激烈，企业需要进一步完善自己的客户管理，使客户管理更加符合企业发展需求，带动企业的发展。本文通过企业在客户管理中存在的难题进行分析，力求通过优化企业的客户管理提升企业的经济效益。     

充分发挥党组织在企业发展中的政治保障作用

随着社会的不断发展，各种新生事物层出不穷，对企业而言面临竞争与挑战的形势更加严峻，如何做好企业发展的后盾，为企业发展保驾护航，推动企业可持续发展，维护企业职工队伍和谐稳定，是企业党组织重要任务，企业党组织必须围绕中心，不断加强和改进党的组织建设，为企业发展稳定提供良好的思想政治保障。     

履行工会四项职能 促进企业和谐发展

和谐发展是企业的工作主题，它不仅包括企业规模的扩大、竞争力的增强，而且包括企业整体素质的提高，包括提高企业经济效益、劳动生产率以及企业文化水平等等。贯彻落实科学发展观，构建和谐企业不仅是企业自身发展壮大的必然要求，而且是新的历史条件下对工会工作的更高要求。工会作为企业的群众组织，在企业中拥有“建设、维护、参与、教育”四大职能，在构建和谐企业，促进企业和谐发展中必然具有义不容辞的责任和不可代替的作用。因此，在工会工作要认真履行好“维护、建设、     

《创新管理论》评介

知识经济的本质是创新，二十一世纪是创新世纪。无论是企业之间，还是国家之间的经济竞争都已演变为创新的竞争。新的环境下，一方面企业的生存空间比过去开阔，另一方面则是激烈的竞争和生死的考验。企业竞争的动态化趋势，技术进步周期的加快和技术平均寿命的缩短，以及消费需求的多元化和个性化等，使企业维持长期的竞争优势越来越困难。企业能否把握机遇，经受考验，关键在于企业能否实现不断的创新。如果企业没有强烈的创新意识，不能进行持续不断的创新，必将被激烈的国际竞争所淘汰。企业创新是企业发展的根本，企业要做到真正有效的创新，必须对创新要进行相应的管理，从而才能根据市场的需要有针对性地创新，挖掘企业的创新潜能，全方位激发创新的积极性，以全面提高创新竞争水平，这是创新时代的企业生存发展之道。     

灵芝文化的动感风景线——记全国“小蘑菇大产业”健康万里行活动

涓涓细流之所以美丽，是因为源远流长的流淌。在直销界，企业文化就仿佛流水的灵魂，贯穿着企业发展的始终，集中反映了企业的重要价值。纵观直销企业的文化内涵，大多都聚焦于企业的愿景与目标，将慈善、健康等主题作为文化的企业不在少数，但将企业所涉及的产业作为企业文化的却是凤毛麟角。江苏安惠生物科技有限公司（以下简称安惠）便是较为独特的一家。     

注重和谐理念 加强企业文化建设

企业文化体现了社会历史进步的客观要求。在企业文化建设中，如何贯彻和谐理念，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心，坚持以人为本，加强企业文化建设，是时代发展赋予的任务。