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企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面.三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中.三者整合得越好,企业的生命力就越强。 相似文献
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所谓管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那么管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。 相似文献
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企业内部市场化管理的经济学基础 总被引:1,自引:0,他引:1
一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的… 相似文献
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核心提示:中交四航局二公司六年来的整合管理实践,极大地提高了企业核心竞争力。这其中的业务整合、公司组织变革、业务流程改造、资源要素整合、文化理念整合等管理经验,值得其他企业借鉴。 相似文献
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企业并购中的人力资源整合管理 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。本文分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。 相似文献
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物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助. 相似文献
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企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。 相似文献
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90年代诞生于美国的最新管理技术—企业重整(reengineering)被誉为管理革命。企业重整的基本思想是通过重新考虑与设计产品的商业化作业流程,达到成本、质量与用户三者整体目标的实现,从而提高企业效率与效益,使企业成为充满活力的自组织结构体。企业重整要抓住核心作业流程,把分散于传统管理模式下各专业部门中具有增值作用的作业重新整合在一起,依照作业的自然程序,收缩管理层次,变金字塔型的集权管理结构为扁平放权结构。当前,我国石油企业正处于进一步深化改革,提高企业经济效益,转换企业经营机制之中,有必要学习和运用这一最新管理技术对石油企业进行重整。 相似文献
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浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新,新一代ERP系统所涵括的内容越来越广泛。ERP在整合企业内部人/财/物等资源、进行产/供/销等业务管理的基础上,同时加入了供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理等现代企业管理思想与理念。当然,无论管理手段、管理思想 相似文献
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企业文化建塑是对企业理念、行为、制度与发展目标、发展战略的有机整合,是对企业核心竞争力的打造,是人本管理的体现。 相似文献
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李克纯 《地质技术经济管理》2004,26(5):78-81
传统的企业管理,由于受到小而全、大而全思想的影响,企业搞封闭生产,相互之间不交往,不沟通,单打独斗的问题比较突出,造成重复建设和大量资源闲置、浪费。本文提出利用虚拟手段整合单位、企业之间的有限资源,增强企业整合资源的能力,提高资源利用水平。 相似文献
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王宏 《石油工业技术监督》2005,21(2):8-12
随着我国加入WTO,企业管理与国际接轨是当务之急,建立一体化现代企业管理体系已成为必然,但在企业建立和推行多个体系过程中.经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。通过结合本单住的体系管理及经验,分析了建立一体化体系的可行性,对体系整合进行了探索.同时分析了目前体系整合面临的困难。 相似文献
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浅议企业推行全面预算管理实现管理创新 总被引:4,自引:0,他引:4
《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未… 相似文献
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管理整合是四川石油管理局专业化重组后亟需解决的重要问题文章分析了四川石油管理局专业化重组的特殊性,探讨了全方位实施管理整合,培育和增强企业核心竞争力,以加快企业可持续发展等相关问题。 相似文献
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朱爱来 《石油工业技术监督》2004,20(6):31-32
ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想,企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用,对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用.又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践,使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头,工程质量明显提高,给参与市场竞争带来机遇。 相似文献
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国际企业文化管理咨询中心的查尔斯·甘瑟尔等三位管理合伙人合著的《并购中的企业文化整合》一书认为,在企业整合中忽视文化整合的挑战是使企业并购失败的罪魁祸首。北京大学国际MBA美方院长杨壮博士也曾撰文指出,国内外无数商业并购案失败的重大原因之一,就是由于参与并购的企业没有重视 相似文献