对我国企业成为科技创新主体的探讨

科研成果转化率不高在现阶段还是制约我国科技竞争力的主要问题,本文通过对技术创新模式的分析,认为企业成为技术创新的主体是促进科研成果转化的必然。并对企业如何加强技术创新能力以及企业成为技术创新主体的环境支撑做了进一步的探讨。     

浅议企业之商主体界定

改革开放以来,随着社会经济的发展,越来越多的企业公司成立,我们对于企业的认识也在不断增加,也有许多人认为从事商事活动的主体就是企业。但是从法律定义上看,商主体不仅仅只有企业,还有更多更为复杂的分类。文章试图对商主体与企业主体进行区分,并对商主体进行学术上的思考,以期获得合理分类和界定。     

企业作为创新主体的构成

企业是创新型国家的主体,要落实中央要求,必须加快主体到位,为把中国建设成为创新型国家做出我们最大的贡献。我们要把中冶集团建设成为创新型企业,当然首先是为了自己,但从根本上讲是为了把中国建设成为一个创新型的国家。这是我们国有企业,特别是央企一定要充分认识到的一点。现在,对企业如何成为创新主     

论企业创新主体与创新文化建设

文章认为,创新文化建设对于提高企业自主创新能力具有重要作用,企业全体员工是企业创新文化建设的主体。只有大力加强以人为本的创新文化建设,我国的创新型国家战略才能实现。     

企业应成为创新的主体

当前在经济全球化大背景下,科技日益成为国际竞争的决定性因素,以市场换取技术是我国对外开放的一项战略选择,但是技术引进之后,如何消化吸收,并进一步创新是摆在中国企业面前的一个极其重要的课题。大量事实说明,核心技术、关键技术是引进不来的,人们只会“锦上添花”,绝不干“雪中送炭”的事。而国与国之间的经济、军事竞争,很大程度上就是技术的控制与反控制,掌握技术主导权与否     

对企业管理创新的探讨

一、管理创新在企业发展中的重要作用 管理创新同制度创新、技术创新在企业发展中的位置一样,是企业发展的三大创新之一.研究管理创新,探讨管理创新的未来,既有理论意义又有非常重要的现实意义,特别是目前中国的企业正在进行制度改革时,尤其需要管理创新加以配合.     

企业创新之道

创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创新习惯的少数人，而是要帮助没有创新的多…     

企业创新的复杂性与创新主体问题研究

世界经济体系已进入以技术、知识和人才为核心的时代,技术创新和创新人才培养成为国家竞争力的基础.当前,国际竞争的实质是技术之争、知识之争和人才之争,发达国家依靠科学技术领先的优势控制着国际市场的主要份额和规则制定.据统计,目前全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利都掌握在发达国家手里.中国作为一个发展中的大国,为了尽快提高科技发展水平,需要充分引进和学习世界上一切的先进科技成果,并加大技术创新的力度.     

科技创新应用主体在生产企业

江苏生产企业科技创新基本情况　　据有关部门1999年的统计:　　江苏省有科研开发机构2193个.其中大中型工业企业办科研机构1406个,占64.10%.……     

产学研联合有助于企业成为创新主体

现在,产学研联合的现实意义,已远远超过了合作各方互利互惠的狭小空间,而是成为我国发展高科技、实现产业化、实现可持续发展的伟大实践,产学研联合正在使企业成为科技创新与发展的主体。因为:第一,企业不仅能使科技成果商品化,更重要的是企业通过承担市场风险,推动了科学技术的产业化。第二,只有通过产学研联合,才能使科学技术的研究开发与企业的经营发展一体化,并在国内和国际市场竞争中实现科学技术成果的商品化、产业化和国际化。第三,在知识经济时代,只有走产学研联合的路子,才能加大科技创新的投入,加快研究开发的速度,提高科技创新的…     

企业管理创新之信息系统创新

任何一种创新都要结合社会环境和国际环境。我国的企业要想谋求长远的发展,进军国外市场,应当选取一种有效的创新方法。在这个以互联网为特色的信息时代,已经有越来越多的企业抓住机遇,把信息系统的创新作为新世纪企业管理创新的首选。     

创新企业的创新之道

国外咨询界的一份统计资料显示,在企业创新实践中,真正获得成功的比率不足10%,有80%以上的创新努力最后都以失败而告终.     

对企业管理创新途径的探讨

现阶段,企业面临的外部环境日益复杂,竞争日益激烈。企业只有加大创新力度,才能获得健康、持久的发展。本文选取企业管理创新角度,探讨企业管理创新的新途径。     

我国企业技术创新主体构建的探讨

知识经济时代,技术创新已被世界各国提高到战略管理的高度,技术的投资和发展被列入企业的战略管理计划.目前,我国技术创新效率不高、绩效不明显,与国际先进水平的差距不但没有缩小,而且有拉大的趋势.在阻碍技术创新的诸种因素中,创新主体错位,大部分企业并未成为真正意义上的技术创新主体是最为主要的因素.因此,对企业技术创新主体构建及其过渡期的合作技术创新进行探讨,具有十分重要的意义.     

企业创新之七大领域

提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种:产品创新、技术创新、营销创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新、思维创新。思维创新有一个小故事:某董事长年事已高,想找人接班,可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。突然他有了主意,告诉两个儿子:前边有两匹马,黑的是大儿子的,白的是二儿子的,谁的马最后到达终点,就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢,而二儿子却飞身跨上黑马,迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。     

让职业经理人成为企业创新的主体

在"自主创新"成为国家战略的舆论氛围中,企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识.但在众多的中国企业内部,谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢?     

棉纺企业之产品创新

柯达曾是全球家喻户晓的巨人,一度古领全球胶片市场的2/3份额。但因满足于传统胶片的市场份额和垄断地位,缺乏市场的前瞻性分析,产品没有创新,最终在数字化时代遭淘汰。50年来,世界500强的排     

关于企业成为创新主体的若干问题

党的十六届五中全会关于制定“十一五”规划的建议提出：“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。”胡锦涛同志在全国科学技术大会上作了进一步的阐述，明确指出“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力”。     

企业创新的主体地位与文化环境

社会文化的改造必然是渐进的,不可能一蹴而就,所以需要政府部门持续不断地推动。