加油站非油品业务大有可为

随着中国石化集团与东方实创企业管理(深圳)有限公司非油品业务推介会的召开,标志着中国石化的加油站非油品业务,进入了快速发展的阶段。以油品经营为主的中国石化集团,加快了非油品业务的发展速度,是具有战略意义的选择。     

中国石化加油站“非油品业务”探析

本文介绍了国内外加油站非油品业务的发展历程,分析了中国石化在全系统内发展加油站非油品业务的必要性、优势和发展空间,提出了加油站非油品业务的发展定位和发展策略。     

浅析福建加油站非油品业务发展对策

当代社会,越来越多人开始顺道选择加油站便利店购物。本文通过对福建加油站非油品业务发展现状的介绍,利用战略管理中的SWOT分析法,着重分析其发展过程中各影响因素及存在问题,并探讨加快福建加油站非油品业务发展的对策建议,以进一步走向专业化、品牌化发展的新阶段。     

黑龙江省加油站非油品业务现状及发展战略研究

目前,黑龙江省加油站非油品业务的组织机构逐渐形成,业务开展深入到加油站建设及业务环节,货源组织与配送统一进行,非油品销售业绩与激励和考核机制挂钩。同时,存在着脱离客户需求发展业务、缺乏专业团队、市场调研不够深入、局域内缺乏规模效应等问题。针对这些问题的发展策略是:建立专业队伍,奠定发展基础;引导大众需求,打造综合服务形象;找准每个便利店的发展定位,个性发展寻找出路;分析目标客户群,合理定价树立形象。     

加油站非油品配送现状研究

加油站非油品业务作为一种新零售业态,其模式既不同于大型的连锁超市,也不同于普通的小型便利店。本文主要从非油品配送模式入手,对其发展现状,存在问题进行分析,并对配送模式的未来发展进行有益的探讨。     

加油站非油品业务优化途径浅析

社会主义的市场在不断地改进,成品油市场在不断地向国际发展,加油站之间的竞争越来越激烈,很难得到很好地收益,为了解决这一难题,就出现了一些能带来收益的非油产业。非油品业务营销是加油站获得新收益的源泉,对加油站能否长久发展起到重要作用。但是,非油品业务物流现如今的发展还不成熟,应该怎样发现并解决其中存在的问题变得越来越重要。     

关于我国加油站非油品经营的思考

在欧美主要发达国家,加油站的配套服务,即非油品业务已成长为其新的利润增长点,我国石油石化等成品油销售企业在20世纪90年代引入非油品业务以来,该项业务也开始缓慢发展。近年来,由于企业战略上的重视和我国汽车消费的迅猛增长,非油品业务得到了快速的发展,在发展的同时,如何正确认识我国加油站非油品业务的特殊性,以及如何利用油品销售企业既有优势推动非油品业务的发展,本文在商品定价、经营策略等方面,对上述问题做出了一些思考,希望对我国加油站非油品业务发展有一定有益的启迪。     

加油站非油品业务发展战略定位及选择——以中石油山东销售公司为例

主要体现以发展战略理论为指导,结合山东省区域特点,研究加油站便利店非油品业务的发展。运用相关战略管理理论,尝试梳理出中石油山东销售非油品的定位与发展战略,并结合国内加油站非油品业务的竞争趋势和中国石油山东销售公司的现状,提出了非油业务发展战略的实施途径。     

非油品服务加油站新卖点--中国石化与东方实创公司联手开发非油品业务

目前，东方实创公司正式启动了对中国石化加油站的平面广告、视频传媒、便利购物、汽车服务、金融服务、餐饮服务这6大项目的开发经营。这些非油品项目启动后一是可以增强中国石化加油站的配套服务功能，使消费者能够在加油站获得便利购物、洗车、快餐等便捷服务；二是能够较好地满足消费者多样化的需求，使油品业务和非油品业务形成良性互动，从而促进油品销量的增长；三是可以提高加油站闲置场地、房屋等资产的利用率，增加企业赢利。     

浅谈加油站油品与非油品销售新方式

随着我国制造业的快速发展与人们经济能力的不断提升,我国汽车的普及率进一步增加,而与此同时与汽车使用相补充的加油站也变得逐渐增多,但是随着人们对于汽车使用需求的提升,传统的加油站服务已经难以满足人们的需求,加油站需要在传统油品销售的同时拓展新的业务方式,让油品与非油品共同作为加油站的经济来源与服务提升方式,因此本文就以当前加油站油品与非油品的销售发展进行分析,通过对两者销售的关系与存在问题的分析,为加油站油品与非油品的创新销售提供有效的参考措施。     

加油站非油品业务的现状分析与对策

当今,随着市场竞争日益加剧,油品同质化趋势日趋严重,在国内成品油零售、批发市场已经放开,而产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自己的品牌特色,吸引消费者。依托加油站广泛分布的网络,非油品零售业务已成为成品油销售企业新的利润增长点,而非油品零售业务大多是围绕便利店展开的,除了中国石化推出的＂易捷＂便利店品牌外,中国石油、中油BP、壳牌、道达尔,甚至社会类的加油站也都相继推出了便利店业务,传统的加油站正变身为综合服务站。     

我国加油站横向多元化经营分析

从长远来看,非油品必然取代油品成为加油站新的利润增长点,多元化经营势在必行。本文在分析发达国家加油站横向多元化经营模式特点的基础上,结合我国加油站非油品业务发展现状及影响因素,提出了改善我国加油站横向多元化经营的措施建议。     

共同配送模式分析及实施研究

如何发展共同配送是我国企业面临的重要问题。从共同配送的内涵入手,分析共同配送模式,在此基础上提出了相应的创新模式,最后给出实施共同配送的基本过程。     

中石化加油站非油品业务营销存在的问题及其策略研究

中石化是中国最大的油品分销商和连锁便利店.面对互联网新形势、新思维,中石化率先创新改革,实现非石油产品业务多元化.但在经营管理过程中仍存在许多问题和困难.     

有效调整加油站油品销售经营结构的办法

加油站是专门为汽车提供油品和服务的场所。目前,我国加油站中柴油很显然供不应求,在这种情况之下,我国应该调整加油站油品的销售经营模式,在能够保证柴油供应的条件之下,大力推广并宣传汽油优先的战略,从而找出在销售汽油的过程中存在的问题,进行有效的监管。本文就加油站油品销售经营结构作分析,从而采取调整该结构的办法,以供大家参考。     

我国加油站便利店的现状与发展

本文先是阐述了国外加油站便利店的发展状况,接着分析了我国加油站便利店发展的现状与阻碍其发展的因素,最后指出了我国加油站便利店的发展趋势。     

加油站非油业务运营路径及模式探索

当前我国石油企业面临诸多因素的影响,发展受限。其中非油业务是加油站的新业务来源,在逐渐发展下成为了提高利润的关键载体。其中本文从现实入手,进一步分析了加油站非油业务运营路径以及发展模式,以此为石油企业的发展奠定基础。     

生鲜电商社区配送模式分析

分析生鲜电商的特点和现有社区配送的现状,根据不同的社区类型,提出不同的配送模式。同时,针对社区配送中存在的问题,构建生鲜电商社区配送众包模式,将闲置的资源利用起来,缩短配送时间,降低成本,提高效率,并对众包模式运作过程中出现的服务标准问题、产品质量安全问题、配送效率控制问题和消费者安全问题,提出了解决对策。     

连锁经营的商品配送模式分析

连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法,已经有100多年的历史,是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式.连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率,从而降低了商品的零售价格,提高了零售企业的市场竞争力.连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营,降低流通成本,提高服务质量,扩大企业影响力,增加企业经济效益.