加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

浅析军品含税采购的影响及应对措施

近年来,随着我国国防工业管理体制和装备采购制度做出一系列重大调整,国家税制改革持续深化,军品含税采购作为军工装备企业改革不断深化的举措,对军工企业延续了近三十年的军品免税业务背景和经济环境产生了一定的冲击和挑战。本文结合军工企业的角色、特点,梳理业务流转关系,从增值税原理出发,结合军工企业自身的特性,对军工企业含税采购模式下的供应链、销售链、生产组织方式、科研生产模式、会计核算等诸多因素进行了分析。     

物资采购中的供应商管理探讨

现阶段,为认真贯彻落实政府采购内部控制有关要求,切实履行集中采购管理职能。应根据《政府采购内部控制管理办法》及配套管理制度,进一步强化采购过程管理,规范采购权力运行。基于此,本文主要分析在物资采购中供应商管理存在的问题,并提出有效的解决对策,为加强供应商管理,以供参考。     

关于建立军品供应商信用评价制度的思考

本文引用博弈论中的“囚徒困境”问题得出规则的合理性决定行为的合理性结论,提出建立军品供应商信用评价制度,分析了军品供应商管理中目前存在的一些问题,在此基础上论述建立有效的军品供应商信用评价体制的重要性。     

加强供应商管理提高采购供应工作效率

采购供应工作在一个企业中有着重要的地位,对于任何一个企业,采购供应工作的成效对企业的利润水平影响很大,关系到企业的兴衰成败。而搞好供应商管理,是提高采购供应工作的重要环节。     

浅谈供应链管理下供应商管理的优化措施

本文结合中原油田供应商管理实际,运用供应链管理的思想,剖析了目前供应商管理的现状,提出加强供应商管理的优化原则,实施供应商动态管理的方法,以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略,从而进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的供需双赢的合作关系,安全、及时、经济地保障油田生产建设的物资供应。     

浅析军队物资应急采购供应商管理

选择好并管理好供应商是物资采购中一个十分重要的环节,在应急采购中尤为重要。这不仅直接关系到项目的成败和效果,而且关系到应急采购目标最终能否实现。建立有效的供应商管理机制有助于在应急采购活动中提高效率,规避风险。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

安庆石化企业的供应商管理

介绍了安庆石化供应商管理遵循的原则，其供应商管理机构和制度供应商网络的运行范围和规则，供应商网络成员的加入条件、程序和对网络成员单位的考评以及网络信息化管理工作等内容。     

供应商管理方法分析

无论是传统采购还是企业战略采购,供应商的开发、管理在整个采购流程中都起着核心的作用。供应商指的是向买方提供产品、服务(如为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源),并相应收取报酬的实体企业;供应商管理则是对于供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。曾有人对哈佛1979届MBA班进行职业目标调查。83%的学员称没有任何目标,只盼着早点毕业然后享受夏天的     

浅议物资采购中供应商管理措施

在企业的生产经营过程中采购具有至关重要的作用,它密切联系着企业的资金和实物,是企业运行过程中不可缺少的重要组成部分。对供应商进行选择的过程,在本质上就是对采购渠道进行确定的过程。在企业的采购业务中起着非常重要的作用,甚至可以说,企业要想获得长远的发展就必须选择合适的供应商。笔者在此主要分析我国目前存在于企业物资采购中供应商管理的主要问题,并提出自己的建议,以期不断完善供应商的管理制度。     

建立航天军品价格指数体系是适应市场经济的需要

反映国民经济的增长和结构的变化离不开不变价计算,不变价计算离不开价格指数。市场经济中,商品交易所形成的实物运动及其在某个特定时期形成的结果,一般都表现为共同的价值尺度——货币单位计量的某种价值总额,而不同时期价值总额的规模和变动包含了数量变动和价格变动。价格核算是以一定的经济理论和统计理论为指导,综合运用统计和数学方法,对反映国民经济状况的一些总量指标及其组成部分中的价格变动所进行的科学、系统的测定,进而准确地消除现价指标中的价格变动因素,以实现不同时期经济指标对比的一     

以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验,以供应商管理为核心,探讨采购物资管理的好方式、好做法,旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。     

加强供应商管理的思考与研究

供应商是物资采购的重要纽带。煤矿物资供销离不开供应商。供应商的积极参与和有序进入,给煤矿采购带来了无限生机与活力。因此,准确选择并科学管理好供应商,乃是保证煤矿采购优质高效的重要一环。加强和改进对供应商的管理非常重要。     

基于物流的供应商管理

企业物资采购不是单纯地指购买行为，而是包括采购各环节在内的一种管理行为，选择最有价值的供应商尤为重要。本文就供应商的审慎选择、风险防范及如何有效激励进行了论述。     

型号物资供应商的管理

上海航天技术研究院是一家有着40多年历史的大型国有军品生产企业,主要产品涉及航空航天及战术导弹等领域。根据新时期国防现代化建设的要求,型号任务研制特点发生了较大变化。型号研制由传统的单一型号研制转变为多型号研制并举;产品由单件小批量生产逐步向大批量生产转变;研制生产周期压力增大;产品的精密度和复杂度大大提高。航天型号研制任务特点的变化对物资管理工作提出了新的挑战。     

军队物资供应商逆向选择行为研究

列举了信息不对称引致的供应商逆向选择行为的表现，通过构建信号传递模型来说明治理这种行为的有效方法，并提出了治理供应商逆向选择行为的对策。     

物资采购部门供应商管理存在的问题及建议

从物资采购部门供应商管理存在的问题、物资采购部门供应商管理的原则以及对物资采购部门供应商管理的建议这三个部分来展开对＂物资采购部门供应商管理存在的问题及建议＂这一课题的讨论与研究。     

基于供应细分的物资采购供应商管理研究

现如今,企业面临更加复杂多变的市场环境。在这样的时代背景下,进一步控制物资供应成本以达到降本增效的实际问题越来越受到企业经营管理者的广泛关注和热烈讨论。本文针对物资采购领域中基于供应细分下的供应商管理出现的相关问题进行了深层次的讨论和研究,希望能够对相关经营管理人员有所帮助,同时也为各界物资供应整体质量的提升打下坚实的基础。