跨国公司在华资金集中管理模式选择

随着在华投资规模不断扩大,越 来越多的跨国公司在华成立了具有投资管理职能的地区总部。为实现集约化管理,优化资源配置,降低成本和风险,跨国公司在华资金集中管理的需求越来越迫切。传统的资金集中管理是指将分散在各分支机构账户上的资金余额归集在一起,弥补     

电信运营商省级资金集中管理实践浅析

资金集中管理是财务集中管理的重要组成部分,可为实现企业财务精细化奠定基础。通过对电信运营商企业生产特点、日常运营资金管理需要等背景进行分析,利用金融机构结算系统支持及法人透支业务、虚拟账户等创新产品,同时,开展与第三方电子支付平台合作等方式积极推进电信运营商的资金集中管理,从资金收支两条线入手,着力实现资金集中归集与资金集中支付,对提高公司的资金效率、实现降本增效有着重要意义。本文以电信运营商省公司层面的资金集中管理为切入点,提出实现电信运营商省级资金集中管理的相关实施模式。     

我分支机构的纳税地点应如何确定？

我公司为集团总公司,在全国各地设立了多家分支机构,与总公司均实行统一核算。为加强分支机构的资金管理,我公司与某金融机构签订协议,建立资金结算网络,以总公司的名义为各分支机构开立存款账户（开立的账户为分支机构所在地账号,只能存款结账）。     

浅谈资金集中管理创新与实践——以江苏省电力公司95598集团账户应用为例

资金集中管理已成为现代企业集团普遍采取的管理模式,世界500强企业80％以上采用资金集中管理,我国企业集团在经历了不断改革和创新过程中也尝试着不同的资金集中管理模式．江苏省电力公司经过积极探索．结合公司实际管理需求,研究设计应用了“95598集团账户”的资金管理模式．有效地提升了资金运作能力,极大地降低了资金成本,提高了资金使用效率和效益。     

保险公司省级集中管理模式对现行税收征管模式带来的挑战

近几年,为加强对下属分支机构的管控力度,降低公司运营风险,提高经营效率,大型保险公司开始依托先进的信息流和物流网络,探索实行集中管理模式。其中,以省级集中管理最为典型。本文就省级集中管理对现行税收征管模式带来的挑战进行分析,并就如何改进现行税收征管体制提出建议。     

实施外汇资金集中管理 支持大型企业集团更好地发展

外汇资金集中管理以人民币资金集中管理为前提,即以财务公司为操作平台,集团公司和各子公司都在财务公司开设人民币资金集中管理专用账户,外汇资金在银行集中账户和子公司账户之间划拨,同时按照当月一日外汇牌价将相应的人民币资金在财务公司集团和子公司人民币资金集中管理专用账户之间划拨。实行外汇资金集中管理而并非外汇资金集中收付。即由集团对各所属子公司的经常项目外汇资金进行归集和统筹管理,达到规避风险、调剂余缺的目的,而并不是由集团进行外汇集中收付,各子公司依     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

企业集团资金集中管理策略探讨

在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势.企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益.然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理.资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率.本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策.     

浅析企业集团的资金集中管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的问题,探讨集团加强资金集中管理的必要性,论述资金集中管理在整合企业资源、加强内部协调、防范财务风险、服务外部监管和树立良好外部形象等方面的重要意义。通过总结企业集团多种资金管理模式的特点,结合实践探索经验,对零余额账户和法人账户透支业务应用相结合的资金集中管理模式进行了全面分析,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

大型集团公司资金集中管理

大型集团公司的资金管理具有区别于普通公司资金管理的许多特征,资金的集中管理可以提高大型集团公司的资金使用效率。本文在详细阐述大型集团公司资金管理特点的基础上,分析了资金集中管理的效用,介绍了常见的资金集中管理模式,并在此基础上提出了公司供应链与资金集成管理相结合的资金集中管理模式。     

关于国有企业资金集中管理的若干问题探讨

为了能够更好的提高企业的管理效率和资金使用效率,大多数国有企业开始将企业资金进行集中、统一管理,实施资金集中管理的办法.虽然实行资金集中管理机制能够有效的提高企业的资金管理、使用质量和效率,但是随着时间的推移,这种集中管理机制的也逐渐暴露出一些缺陷,在一定程度上阻碍着国有企业的进一步发展.因此,本文将结合已有的研究文献,首先对国有企业资金集中管理机制的使用现状进行了分析,然后针对目前存在的问题提出了一些具有针对性的建议与改进措施.     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

股份公司资金集中管理与资本效率提升研究

随着股份公司的快速发展,公司为强化资金风险控制、提高资金使用效率、降低资本成本支出,构建并实施了资金集中管理模式,取得了良好的管控效果。本文从分析股份公司的资金集中管理模式入手,论述了提升公司资本效率的实践路径,期望对提高股份公司的资金管理效益有所帮助。     

商业银行现金管理业务发展策略

一、现金管理业务的概念与功能现金管理业务是指银行通过先进的电子系统,将银行已有的收款、付款、账户管理、信息咨询服务、投资、融资等业务产品进行整合,为客户提供最便捷、经济的资金管理方案,使企业能够实时掌握其分支机构资金状况,迅速实现资金的统一调度管理,协助企业对     

银行账户全寿命管理系统的研究与实践

目前,大型企业集团都已逐步推进建立了统一结算、集中管控的资金集中管理平台,而银行账户作为资金管理的关键载体,账户的集团化管理就成为资金集约化管理的核心组成,同时也对账户资金安全风险防范提出更高的要求。因此,依托信息化手段建立科学的银行账户全寿命周期管理系统尤为重要。文章以省级大型电力企业为研究对象,提出银行账户要做到全过程、标准化、信息化管理模式,为实施资金集约化管理的大型企业集团提供参考。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

人民银行直接办理国库集中支付业务的优势

在十一五末期,我国全面实行了以国库单一账户为基础、资金缴拨以财政集中收付为主要形式的财政国库管理制度改革.最重要的标志是建立国库单一账户体系,加强对财政资金的集中管理,实现集中收付,减少中间环节,提高财政资金的透明度和使用效率.从源头上解决了当前财政集中管理方式存在的问题.     

关于推进国库集中收付制度的思考

国库集中收付制度是建立公共财政框架的重要基石,是我国财政体制改革的方向和目标之一。国库集中收付制度包括预算收入集中入库和预算资金集中支付两个方面,其核心是通过国库单一账户对预算资金进行集中管理。其基本框架是在银行开设国库单一账户,所有财政性资金逐步纳入各级预算统一管理,     

企业集团如何有效实现资金集中管理的若干建议

企业集团资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部统一调度、管理和运用,以提高资金的使用效率,降低资金闲置的损失,减少现金的管理成本.企业集团资金集中管理是企业实现战略目标的重要保证.如何促进资金集中管理在企业集团中有效进行,是当前多数企业面临的问题.本文对企业集团资金集中管理现状进行分析,并围绕内部资金管理制度、下属企业财务监督、资金管理模式的选择,科技投入四个方面提出企业资金集中管理的建议,确保企业集团资金集中管理有效运行.     

施工企业项目资金AB账户管理探析

对于施工企业而言,由于其生产经营组织形式所带来的资金分散、管理跨距大等方面的现实因素。企业资金管理的难度和风险越来越大,迫切要求企业采取适度集中管理的措施,加强项目资金的监管,提高集团的资金使用效率。本文将结合施工企业资金流转特性分析,简要介绍施工企业项目资金AB账户管理的组织和实施。