新华社评论 呼吁在华外企顺应中国转变战略

在华的境外企业特别是欧美日企业,应该停止对中国引资政策调整的抱怨,摒弃对中国经营环境变革的猜忌,在中国加快转变经济发展方式的大背景下,重新审视和定位自己的投资经营方式,抓住中国未来发展的巨大空间和战略机遇。     

浅析跨国公司在华本土化战略

本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化,分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等     

服务业成外企在华布局重点

相比于制造业,在中国转型升级的改革大潮中,服务业异军突起,成为经济发展和吸收外资新亮点,未来,服务业将为在华外企提供更加广阔的发展空间。外资企业不宜面抓紧机遇,调整方向,提早布局。     

激烈竞争下的制胜之道——朗讯科技在中国的研发本土化战略

<正> 作为全球最大的通讯设备公司,朗讯科技积极在世界各地投资,努力拓展海外业务,在1999年财政年度,朗讯科技的海外业务增幅为47％,占公司总销售额的32％。在中国市场上,朗讯科技取得了良好的投资绩效。到目前为止,朗讯科技在中国建立了7个办事处,8家合资企业和3家独资企业,拥有员工数已超过3500名。朗讯科技越来越意识到中国市场的巨大发展潜力,除了在中国发展新的技术含量高的投资项目以外,还对原有的合资项目追加研发性投资,来提升其研发的本土化程度。 为了更好地理解朗讯科技近年来在中国的研发性投资的发展情况,我们粗略地将朗讯科技在中国投资活动分为以下三个阶段:(1)1990-1993年,谨慎进入,稳打稳扎阶段。这一阶段的主要投资活动包括朗讯科技在上海建立上海朗讯科技通讯设备有限公司和上海朗讯科技传输公司。(2)1993—1996年,网络扩张,快速发     

在华外企集中被查的背后

棱镜门事件把中国信息安全带到了一个更宏观层面,唤醒了中国的危机意识。微软四地办公室被国家工商总局反垄断调查,这回真是来真的,不单单是简单的询问,包括重要的文件和电脑都被拿走了。这么大的一个企业,你说没有垄断,那当然是不可能的,但这次微软被调查绝不是偶然,放在大环境来看,思科、IBM、以及前几天的高通,     

在华外企薪酬水平的国际比较

中国生产工人平均工资的国际比较 1．中国生产工人平均工资绝对额较低。 外企在各个国家投资时，最主要的考虑因素之一就是东道国的劳动成本。下面笔者对中国劳动成本与东南亚国家和地区的劳动成本进行比较，以说明中国劳动成本在国际投资市场上居于何种水平。     

跨国公司本土化战略研究

随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟,愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。其可以大大减少公司配置成本,增加消费者对品牌的认可度等。但本土化战略存在其不可忽视的缺点及弊端,本文从多个方面对其弊端进行阐述,对全球本土化营销战略进行评析。     

浅析跨国公司人力资源管理的本土化战略

本文在对人力资源本土化的现状进行简要介绍的基础上,从人力资源管理本土化战略实施中存在的问题入手,提出实施人力资源管理本土化的解决策略。     

外企人才本土化，路还长着呢

外资企业自进人中国内地的那一天起,就喊出了“人才本土化”的口号。几乎所有外资企业都义正词严：企业在选用人才的过程中,对于国籍所在,是否拥有洋文凭,并没有硬性要求,企业更注重的是实效,实际工作能力和工作表现才是企业选用人才的最重要标准。     

外企人力资源管理模式对国有企业的启示

随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈,人力资源作为企业竞争的重要组成部分,逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源,促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟,外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍,并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析,并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。     

外资银行在华人力资源管理本土化研究

管理人员的本土化程度是决定本土化成功与否的关键因素.文章的观点是通过改变外派人员与本土人员的分配比例,逐步推动本土化的进程.     

外企动态

<正>“宏”中国总部迁至上海据悉,宏已正式启动了位于上海的中国区新总部。宏PC销量现居全球第四,位列戴尔、惠普、新联想之后。借助新营销模式,宏计划要在2007年进入全球PC业前三名,总体营收将达200亿美元。欧姆龙在上海设立全球研发中心日前,全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商-欧姆龙公司宣布在上海设立研发中心,这是继美国硅谷之后,欧姆龙在海外设立的第二家全球研发机构。该研发中心总投资逾970万美元,公司将和上海交大共同参与最新技术的全球研发。     

外企工会建设风暴压城

工会是企业工人的维权组织, 历来为各国所重视,然而诸多在华外企,如沃尔玛、柯达、三星、戴尔、肯德基、麦当劳等都存在多年未建工会或工会组织不健全的问题。对此,中华全国总工会近日表示将对这些企业采取相应的措施,一场建设工会的风暴正压向诸多外企的“城门”……     

外企瞄准“伤”机

中国遭受汶川特大地震,国际社会纷纷表示深切同情并伸出援助之手,在华外商投资企业积极投入抗震救灾,踊跃为灾区捐款捐物,并密切关注灾后重建,力求做出更大贡献。坚定投资此次地震给中国西部灾区经济造成巨大损害,基础设施和交通运输严     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

摩托罗拉融入中国

摩托罗拉在中国取得成功的一个主要原因,是其摆脱了跨国公司对外直接投资中的异化倾向,而采取了具有前瞻性的本土化战略。     

联合利华的品牌本土化战略

力士香皂、中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶曾是中华大地响当当的品牌,后来由于市场环境的变化或一度消沉,或难再发展,联合利华收购后,并未改变其品牌名称,并把它们提升到全球品牌运作的整体策略中,逐渐发展成为国际品牌。     

现阶段在华企业的独资化发展趋势探究

近些年来,随着经济的不断发展,在华企业出现了比较明显的独资倾向。本文以分析对外商直接投资形成一种模式的影响为基础,分别从微观和宏观这两个层面上分析了在华企业独资化的发展因素,探讨了这种发展倾向对我国企业成长和经济技术的发展所带来的挑战与机遇,并就此现象提出了对应的建议和策略。