浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

论企业集团会计监督的模式创新

如何加强企业集团的会计监督是新时期企业发展的一个重要课题。本文认为,新时期的企业集团会计监督模式需要创新,需要实行财务总监委派制、实行会计委派制和实行监事及公司董事会会计监督制三种会计监督模式。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

开展企业集团会计监督的建议

随着企业集团的组建和规模的扩大,企业集团会计监督问题显得尤为突出。会计监督是一个包含公司治理层面、管理层面、会计技术层面以及人员组织层面等内容多方面多角度的系统工程,不能只重视一个方面,而偏废其他方面,应构建完整的会计监督体系,并保证整个体系的协调运作、相互支持、发挥作用,最终实现企业集团会计监督的目的。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

企业集团财务集中核算的探索与实践

企业集团财务集中核算是近几年会计研究和应用的新课题,国内外一些知名企业已经开始探索和实施.山东能源集团贵州矿业公司紧跟时代脉搏,结合行业和自身特点,依托ERP和SAP信息系统,对会计集中核算进行了积极研究和探索,并在全公司范围内实施,取得了较好效果.     

对交通运输企业实施会计委派制的思考

会计委派一般是指在多层级构成的会计主体中,由总部财务部门对企业单位统一委任和管理有关财会人员,并授权其代表派出机构监督资产经营和财务会计活动的监管制度。会计委派制是随着企业规模扩大,保持财务独立性,维护企业总部财务与下级机构运行方针乃至管理方针保持一致的重要举措,目前已在公共行政、垂直管理事业单位、企业集团中得以广泛运用。在社会主义市场经济条件下,交通经济与交通运输企业均得以极大发展。如何搞好交通运输企业的财务工作,理顺集团财务关系,会计委派制是其重要思路。这一制度的实施是改革和完善会计人员管理体制,加强会计监督职能,从源头上预防和治理腐败的一项重要措施。     

浅谈太极集团对子公司的会计监督工作

太极集团是以医药制造、医药商业为主,以食品、房地产、旅游为辅的多元化企业集团。集团内部执行统一的会计法律法规、企业会计准则以及公司制定的财务管理制度。为了在集团内部贯彻这些制度,集团层面开展了定期的会计监督工作,以便发现问题、报告问题、解决问题,预防错误、舞弊,提高效率。本文分享了包括制定计划、选择目标单位、有针对性的确定工作目标等工作流程和技巧。太极集团加强对子公司的会计监督,对于提高公司的财务核算质量和会计信息质量是十分有益的。     

企业集团财务监督弱化的原因及对策

企业集团财务监督弱化的原因可归结为：产权制度不完善;母子公司之间缺乏有效的监督机制;监督重事后,轻事前,缺乏全过程性;外部经济监督乏力。加强企业集团财务监督,必须建立健全企业集团法人治理结构,建立企业集团内部财务结算中心,大力推行财务人员委派制度,充分发挥社会中介机构的监督作用,对财务运行全过程实施有效监督。     

企业集团财务综合考评工作探索与实践——以山东能源集团有限公司为例

<正>当前,企业集团规模越来越大,往往涉及多个行业,管控数十个分子公司或子集团,增加了企业管理的难度,尤其是企业财务管控,财务决策如何贯彻、财务工作效能如何提升、会计基础如何规范,都影响着企业集团整体工作质量与效率。近几年,山东能源集团通过探索实施财务综合考评工作,奖优惩劣、对标管理,不断督促权属企业完善财务工作质量,提升财务工作服务水平,取得了一定     

如何在企业集团推行财务集中核算

财务集中核算能够强化资金管理．监督资金流转的过程，规范会计和财务工作，抑制会计造假和财务舞弊问题．从而使企业的财务管理更加切实有效．为企业发展注入强大的动力。基于此．在企业集团中推行财务集中核算制度具有重要的现实意义。本文阐述了财务集中核算的内涵和重要性，对企业集团推行财务集中核算的运作流程作了说明．并就如何进一步完善做了政策建议上的分析。     

企业集团会计委派制初探

企业集团实行会计委派制有利于加强集团的宏观管理和调整，有利于改变企业集团内部财务监控乏力的状况。目前在企业集团实行会计委派制的条件已基本具备，应加快会计委派制的实施步伐。     

企业集团持股模式、管控系统与契合绩效的研究——基于210家企业集团的经验数据

中国企业集团在股权投资领域经历了30多年的实战而仍然在找寻满意的持股模式。持股模式与管控系统的契合将力保企业集团的持股进入"形神兼备"的境界。这是基于集团视野的管理会计思维拓展的现实课题。本文使用权变理论,从企业集团母公司对子公司持股模式和管理控制系统之间的不同组合模式出发,论证了两者之间的契合程度对持股效果即股东权益效应的影响。通过对210家企业集团的问卷调查与实证研究,结果表明:通常,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于契合状态,而混合型持股模式下,其持股模式与管理控制系统处于不契合状态。进一步地,运营导向型持股模式和财务导向型持股模式在持股价值、市场开拓与产品创新和财务绩效方面得分相近,并高于混合型持股模式;而财务导向型持股模式下的母子公司间博弈行为要少于运营导向型持股模式。     

企业集团对子公司的内部控制问题研究

企业集团是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体.伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一.企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端.其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理.在现实中,不少集团公司都因为对子公司管理失控而遭受重大损失,甚至走向破产.如何保障企业集团对子公司的有效控制,已成为提高企业内部控制效率、促进企业集团持续健康发展的重要课题.本文从企业集团对子公司实施内部控制的目标、原则、方法、风险及应对措施等基本理论入手,结合我国实际分析了企业集团对子公司实施内部控制存在的主要问题,进而提出了有针对性的改进建议.     

我国企业合并报表编制中的常见问题和解决对策

会计合并报表的编制是企业集团财务管理的一大要务,合并报表的编制涉及企业集团中的众多企业和公司,被誉为世界范围内的四大会计难题之一。随着中国企业不断的进行合并、分立和重组,合并报表的编制成了一项重要财务事宜。而中国企业合并报表编制中仍然存在着对合并报表编制理论基础认识不清、对合并范围理解存在偏差、企业集团内会计政策不一致等问题,亟待解决。     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。