物流企业内部控制体系构建——以A公司为例

本文介绍了内部控制的发展演变历程,COSO关于内部控制的概念和其五个组成要素。接着,本文分析了其构建内部控制体系的原则,总结了国内物流企业在内部控制方面存在的问题,并以A物流公司构建内部控制体系为例,探讨物流公司应如何构建和完善内部控制体系,希望对其他物流企业有所启示。     

论企业内部财务控制体系的构建

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着企业经济业务的发展和经营规模的扩大,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对现代企业的经营管理至关重要,而如何构建企业内部财务控制体系,则成为企业经营管理者必须研究和探索的问题.     

基于利益相关者视角的企业内部控制体系构建

内部控制是企业防范、控制财务风险、经营风险的重要措施,是确保企业能够正常经营并逐步实现可持续发展的重要手段。在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着复杂性与多变性并存的各种风险,内部控制体系的建立与完善是强化企业内部管理的关键力量。本文从利益相关者视角入手,把企业内部各利益相关者对企业内部控制体系构建的诉求与企业内部控制现状分析相结合,进而探讨目前我国企业内部控制体系构建及实施过程中存在的主要问题,并基于不同利益相关者的视角提出构建和完善企业内控体系的相应建议。     

外资企业内部控制评价体系的构建要素研究

外资企业内部控制评价体系的构建,是企业在国家法律法规的允许范围内,实现企业管理战略目标的一种常见措施手段,但由于内控评价理论实践的深度和广度不足,使得内部控制流于形式,再加上管理层对内部控制评价体系的理解存在偏差,以及企业治理结构的不完善,导致内部控制评价体系难以形成。本文将对外资企业内部控制评价体系存在问题进行分析,并有针对性地提出问题的解决措施,形成外资企业内部控制评价体系的构建方案。     

浅谈企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度的安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续有效经营。是否有健全的内部控制体系,成为企业成败的一个关键所在。本文对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

浅议集团化企业内部控制体系的构建

内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的,为实现经营效益、遵循相关法令、提供可靠财务报告等目标所实施的一系列控制活动,对现代企业资产、经营方针的选择和风险的规避具有重要意义,它涉及到企业运营的各个环节,是企业经营成功与否的关键.集团化企业由于具有规模大、分布广、层级多、经营复杂等特点,因此更需要构建完善的内部控制体系.本文通过分析内部控制体系对集团化企业的特殊意义,总结当前我国集团化企业在内部控制体系的构建过程中存在的主要问题,并针对问题提出相应的优化措施,希望能对公司的内部控制体系完善提供帮助,同时对其他集团化的企业提供一定的参考价值.     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义。最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的。证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注。先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引。本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系。     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.     

企业内部控制体系构建初探——基于三鹿奶粉事件的思考

内部控制体系是企业正常运转的基础,企业的一切活动都不能游离于内部控制制度之外,加强内部控制是加强企业管理、防止控制弱化的迫切要求。本文在介绍内部控制相关理论知识的基础上,分析了三鹿奶粉事件折射出的内部控制问题,指出了我国企业内部控制体系构建中的缺陷和不足,进而提出完善措施。     

企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系的建立与完善对提升企业防范风险的能力，提高企业管理水平和经营绩效影响至关重要。本文探讨如何构建与完善企业内部控制体系。     

关于现代企业内部控制体系构建的深入思考

本文立足于内部控制的概念和作用,结合当前企业在内部控制方面存在的问题,就如何构建和完善内部控制体系进行了深入的思考和研究,并提出了若干对策。     

探讨房地产企业如何构建完善的内部控制体系

近年来,随着市场经济不断地深入发展,构建并完善企业的内部控制体系已经成为现阶段提高企业经营管理的效率和效果,促进企业实现发展战略的重要途径。为贯彻落实财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及企业内部控制配套指引的要求,本文结合房地产行业的管理现状,对如何构建并完善房地产企业的内部控制体系进行深入地探究和讨论。     

企业财务管理内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,现代化企业发展的日趋成熟,加强和完善企业的内部控制制度有效防范风险的发生是企业健康长久稳定发展的保障。企业面临的竞争越来越激烈,内部控制不仅是企业加强自身竞争力的关键,更有利于企业内部管理制度的贯彻执行。建立和实施高效的企业内部控制规范体系,为企业的投融资和决策提供参考依据,对财务数据信息的真实性、完善性、全面性和安全性提供有效的内部控制制度,有助于提升企业内部管理水平和防范风险的能力。企业要规范、稳健的经营和发展就必须构建相应的财务会计内控管理机制。本文就如何强化内部控制制度进行探讨,分析了企业财务内部控制存在的问题,并提出解决对策。文章首先阐述了财务内部控制的内涵,结合企业的现状,从财务管理的角度分析了内部控制中存在的问题,树立内控意识、内部监管体系、内部控制体系,对存在的问题提出对策。     

两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究

在市场经济和现代企业发展趋势背景下,企业分阶段构建内部控制体系的正确与否对企业的正常运营尤为重要.当前不少企业在构建内部控制体系的过程中难免会进入误区,不利于提高企业经营效益,避免进入误区,则需要遵循企业发展规律,发挥企业管理职能,完善内部控制体系.     

浅议我国企业内部控制评价的完善

金融危机的危机感还未退去,理论界和实务届对企业内部控制越来越青睐,我国内部控制规范和指引的出台,也逐渐完善了企业内部控制体系的构建和实施。一个完善而科学的内部控制体系是一个长期和不断反馈循环的过程,这个过程中的核心就是内部控制评价,将内部控制运行是否有效的情况反映给管理层便于其做出有关决策。     

浅议我国企业内部控制评价的完善

金融危机的危机感还未退去,理论界和实务届对企业内部控制越来越青睐,我国内部控制规范和指引的出台,也逐渐完善了企业内部控制体系的构建和实施。一个完善而科学的内部控制体系是一个长期和不断反馈循环的过程,这个过程中的核心就是内部控制评价,将内部控制运行是否有效的情况反映给管理层便于其做出有关决策。     

财会动态

央企力争两年完善内部控制体系财政部和国资委日前联合下发《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》。通知要求,各中央企业要全面启动内部控制建设与实施工作,力争用两年时间,按照《企业内部控制基本规范》和配套指引,建立规范、完善的内部控制体系。通知指出,各中央企业要建立健全内部控制工作责任制,将内部控制建设与执行效果纳入绩效考核体系,为     

经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索

随着我国经济体制的不断发展与变革,经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索已经成为企业的重大项目之一.在本文中,就企业内部控制构建中产生的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决措施.     

地方国企构建企业内控日常监督体系的设想

地方国企在基本完成以编制《企业内部控制手册》和单独设立了企业内部审计部门为标志的企业内部控制体系的建设工作后,下一步的工作重点应为通过企业法人治理层面的内控监督机构--企业内部审计部门,来构建内部控制日常监督体系,加强对内控体系的设计和运行情况的监督与评价。而且只有这样,企业内部控制体系建设和内控运行管理工作,才能得到不断地健全与完善。     

“营改增”背景下建筑施工企业内控体系构建研究

"营改增"政策的落实,有效解决了建筑施工企业的重复征税问题,但同时也给企业带来了一系列的风险和挑战,企业应当采取积极措施予以应对。良好的内部控制体系有助于防范企业风险,文章着重阐述了增值税税制下完善建筑企业内部控制的必要性,通过构建内控体系,降低企业风险。