煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应及采购管理探究

市场经济的发展,对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应及采购管理的现状入手,分析了供应与采购环节所出现的问题,并分别从煤炭企业物资供应管理与煤炭企业物资采购管理两方面提出了相关的策略。     

关于煤矿物资供应经济效应的评价

近些年来,我国煤炭企业的规模越来越大,企业的物资供应要求也越来也高。其从根本上决定着煤炭企业的生产力和经济效益。因此,物资供应,是煤炭企业首当其冲应当做好的工作。本文基于物资供应经济效益的评价做了简单剖析。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径、并结合煤炭企业实际,提出了“三个三”管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制.对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值.     

基于现代煤炭企业物资供应管理模式的问题及对策分析

随着我国经济水平的不断提升和煤炭企业整体水平不断进步,现代煤炭企业物资供应管理模式中存在的问题得到了越来越多的重视,本文从阐述现代煤炭企业物资供应管理模式存在的问题入手,对现代煤炭企业物资供应管理模式问题对策进行了分析。     

煤炭企业物资管理信息化手段应用与研究

煤炭企业物资管理信息化是煤炭物资供应管理科学、规范、创新与高效发展的方向是煤炭物资供应活动各环节有计划、有步骤、按要求实施的必要手段，是促进煤炭安全生产，降低原煤成本，加快资金周转，减少储备资金占用，杜绝报废积压闲置物资的有力武器。畅通的信息传递渠道，全面整合供求信息，建立物资管理的信息处理平台是提高煤炭物资管理水平重要支撑。最终日的是提高煤炭企业效益。     

新时期煤矿企业如何加强物资供应管理

企业的正常运行是建立在物资科学供应的基础上的,物资供应管理是企业各项管理事务中的重点工作,当前我国正处于市场转型的关键时期,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要从物资管理入手,增强物资供应管理的科学性及合理性。文章阐述了煤矿企业物资供应管理的重要意义,指出了当前管理中存在的问题,并对新时期煤矿企业加强物资供应管理措施进行了分析讨论,为煤矿企业的可持续发展提供有力支持。     

对煤炭企业集团物资部门发展现代物流业的思考

本文主要对煤炭企业物资部门为什么要发展物流产业以及我国物流产业发展存在的问题做了具体分析,以及随着市场经济的快速发展,煤炭物资供应部门面对这一形势应当怎样应对,提出了几点管理措施以满足企业物流现代化的需要。     

对煤炭企业集团物资部门发展现代物流业的思考

本文主要对煤炭企业物资部门为什么要发展物流产业以及我国物流产业发展存在的问题做了具体分析,以及随着市场经济的快速发展,煤炭物资供应部门面对这一形势应当怎样应对,提出了几点管理措施以满足企业物流现代化的需要。     

“新常态”下煤矿物资供应管理策略研究

在企业生产经营中,物资供应管理是其重要环境,无论是在生产经营项目中,还是在项目投资过程中,物资供应管理工作都发挥着重要影响。本文就对"新常态"下煤矿物资供应管理的策略及相关问题进行研究。     

物资管理信息系统在盘江股份供应管理中的应用

物资供应的管理信息系统是实现企业现代化的有效手段之一，对企业的高效运转起着重要作用。本文从物资供应管理信息系统的内容、作用、效果等方面阐述物资供应管理系统在供应管理中的应用。     

论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

新时期下的煤炭企业人力资源管理探析

人力资源管理是企业发展的重要内容,关系到企业发展的战略部署。而煤炭企业人力资源管理又是促进煤炭企业可持续发展的内在要求。为此,本文就煤炭企业人力资源管理的重要性进行分析,并找出煤炭企业人力资源管理中存在的问题,最终提出相应的完善措施。     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略

在市场经济迅速发展的时代背景下,我国的许多企业正面临着愈演愈烈的市场竞争与挑战,这其中就包括煤炭企业.科学的管理煤炭企业的资金是企业发展与生存的基础保障,而怎样使管理资金在煤炭企业发展中的重要作用得以充分地发挥出来,怎样改进煤炭企业的资金管理,这是目前亟需解决的难题.本文对改进煤炭企业资金管理的重要意义进行了阐述,同时对存在于管理煤炭企业资金中的问题进行了分析,并对改进煤炭企业资金管理的相应对策进行了探讨.     

物资供应现状及企业物资供应管理探讨

物资供应管理指的是为了保证企业物资的及时供应,从而展开的采购、仓储等活动的工作管理,主要包括了对企业采购、仓储等一体化工作的组织、计划、协调和管控,并以最小成本为企业提供最优的物资供应服务。本文主要对我企业的物资供应现状进行了分析,在此基础上探索了提升企业物资供应管理效率的有效路径,旨在确保物资供应管理工作的高效展开,推动企业的稳步发展。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

煤炭企业薪酬管理存在的问题与创新措施探讨

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

刍议煤炭企业物资管理方面的问题与对策

随着我国经济的快速发展,煤炭企业也取得了巨大的发展。对于煤炭企业而言,煤炭生产需要大量的备品物资,而物资管理对于降低企业的综合成本、提高企业的安全生产水平有着重要的现实意义。本文首先从物资管理在煤炭企业当中的重要地位出发,然后针对目前煤炭企业物资管理所存在的问题与解决对策进行了详细的探讨。