新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索

本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略,针对现有财务管控模式存在的问题和挑战,提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。同时,本文将通过案例分析的方式,探究这些优化策略的实践效果,以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。     

企业集团财务风险管控方式探讨

随着国内改革开放的深入,经济活动日渐活跃,企业集团不断增加,尤其近年各行各业竞争激烈,通过国内外并购、“海外走出去”等战略的实施,“龙头”企业突出,行业集中度越来越高,跨区域乃至跨国的大型集团化企业越来越多。在集团化企业中,多种经营化的程度高,经营重点是产权经营,一般在总部层面都采取财务管控模式或财务管控加战略管控的模式。而在中国,原来的传统财务一般都是采取“一支笔”审核或事后审计等落后或单一的财务管控方式,如何建立控制有效而又不失效率的财务风险管理模式以适应和支撑企业集团化战略发展,已成为当前企业集团管理的重中之重。     

企业集团财务风险管控方式探讨

随着国内改革开放的深入,经济活动日渐活跃,企业集团不断增加,尤其近年各行各业竞争激烈,通过国内外并购、"海外走出去"等战略的实施,"龙头"企业突出,行业集中度越来越高,跨区域乃至跨国的大型集团化企业越来越多。在集团化企业中,多种经营化的程度高,经营重点是产权经营,一般在总部层面都采取财务管控模式或财务管控加战略管控的模式。而在中国,原来的传统财务一般都是采取"一支笔"审核或事后审计等落后或单一的财务管控方式,如何建立控制有效而又不失效率的财务风险管理模式以适应和支撑企业集团化战略发展,已成为当前企业集团管理的重中之重。     

集团化企业资金集中管控问题探讨

集团化企业进行资金集中管理与控制,需要在内部资金流动通畅的前提下,实现集团整体的资金留存与运用的合理化。对于资金集中的集团管控,需要集团对资金的运行进行严格监控,掌握资金流向,以此提升财务的工作效率。但是在社会经济快速发展的环境之下,集团化企业对于资金的集中管控存在许多问题,本文就集团化企业资金的集中管控的问题进行探讨,希望能够探讨出提升集中管控的措施。     

浅谈X集团公司财务管控体系的构建

伴随着公司经营规模的不断扩大以及业务类型的日趋复杂,许多公司逐步开始探索集团化管控模式。而在集团化管控模式的探索过程中,不少公司正面临着管理上的难题,其中在财务管控方面尤为突出。集团公司财务管控作为实现集团公司战略目标的重要手段,在公司集团总体管控中起到举足轻重的作用。本文以X集团公司为例,阐述了集团公司成立之初面临的财务问题,以及在后期如何根据业务特点建立财务管控模式,从而促进集团公司健康高效发展。     

广电集团财务管理内部控制机制探究

本文以广电集团财务内部控制概述为切入点,简单阐述了财务内控能够保证会计信息质量、落实集团化财务计划、实现集团化运营统一管理,以此为基础,结合广电集团财务管理内部控制存在的内控意识、内控流程、内控制度及财务预算的问题,提出财务内控机制优化措施,保障单位资产安全,从而为相关工作者提供参考。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着市场经济的发展,企业的集团化趋势越来越明显,在企业集团化的大背景下,我们需要加强企业监管力度,特别是财务监管力度。实行财务集中管控模式,对于企业来讲,收效显著。本文主要论述了财务集中管控模式的概念,介绍在集中管控模式下的企业会计机构,以及会计机构的职能设置,以便提高企业的财务管理水平,帮助企业更好地发展。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设

财务共享属于集中式管理模式,是传统财务工作转型升级的重要表现,主要特征是标准化、流程化、规范化地处理业务,能有效解决集团财务工作难题,实现财务管理水平与风险管控能力的共同提升。基于此,文章从财务共享角度出发,对集团财务工作展开研究。首先阐述了财务共享对集团化财务管控的重要性,其次论述了企业集团财务管控的要点,最后提出了基于财务共享的集团化财务管控体系构建策略,包括优化顶层设计、建立财务共享中心助力资金集中管理、积极转变财务观念、引入全面预算管理、搭建多层次财务信息平台、突出内部审计监管职能等。     

民营企业集团财务管控角色定位研究

民营企业集团化的发展在经济中扮演着越来越重要的角色,财务管控在保证集团快速发展的过程中起着重要的作用,财务委派制成为集团管控的重要手段,而委派的财务总监在其中的角色定位,决定着集团财务管控的成功与否。     

地方国有资本投资公司财务管控优化研究

集团化财务管控是集团企业实施有效管控的基本手段之一,地方国有资本投资公司一般会基于自身业务方向在具体业务领域进行多元化业务的拓展,呈现资产规模较大、业务多元化、下属各级成员企业较多的特点。相较于普通企业,地方国有资本投资公司在母子公司财务管控方面具有更大的难度。以当前地方国有资本投资公司体系内母子公司财务管控现状为切入点,分析了当前集团财务管控中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

企业集团母子公司财务控制探讨

企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。     

论我国钢铁企业内部控制研究——以A公司财务管控为例

随着企业发展进入规模与质量并重的新阶段,内部控制和财务机制在现有体制机制和商业模式下越来越显得管控不足。为准确掌握集团财务情况,提升集约化管理水平,需结合行业特点,优化财务管理体制。钢铁企业跨地区经营、集团化的特点,使得公司必须妥善处理好与下属分公司之间的财务管控关系,并进行有效的财务管理和风险防范。建立健全企业内部控制,增强财务管理意识,加快财务资源建设,提高现金流风险管理能力。集权型财务管理体制对于钢贸企业集团具有良好的适用性,但是仍需要在实施过程中不断完善,进一步适应和支持企业集团的发展。     

基于业财融合的财务共享建设与展望

<正>随着经济快速发展、企业规模扩张,企业管理水平不断提升。近年来传统财务管理已经不能满足大部分企业（尤其是集团化管控公司）的需求,管理会计作为传统会计的分支越来越受到重视,财务由传统核算向管理转型成为必然。随着数字信息技术在财务领域的应用,财务共享建设成为集团化公司的热点追求。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

煤炭企业集团母子公司财务控制探讨

集团化经营是煤炭企业发展趋势,在集团公司模式下,要充分利用财务管理制度、财务人员控制、财务目标控制和财务信息控制等途径,强化母子公司财务控制。     

中央科研设计企业集团财务管控相关问题探讨

<正>集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。中央科研设计企业"十一五"发展较快,带来资产规模扩大、资本链条延长、管理跨度加大、地域分布变广。而集团总部财务管控能力较弱,重大事项管控不力,总部财务功能未有效发挥,参与决策支持和价值创造的力度不足,集团化的财务管理体系建设滞后等问题仍然没有较好解决。中央科研设计企业如何根据本企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点实施对子公司的有效财务管控,努力建成世界一流     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.     

从经济学视角谈集团财务管控

随着我国经济环境的日益改善和不断健康发展,许多企业都朝着集团化经营的方向发展,这要求企业的发展战略要能与企业规模相适应,以避免由内部机制不完善所带来的一系列矛盾和问题,而在企业集团的发展战略中,财务管控是非常重要的一环。本文从经济学的角度来谈谈集团财务管控的必要性及实践过程中需关注的问题,以厘清思路,并期待能对实际工作有所帮助。     

财务共享模式下自动化费用报销流程优化探讨

当前,企业一直在积极探索财务共享服务的实践和应用,费用报销是财务共享应用领域中的重要内容。伴随"营改增"、电子发票、移动互联、大数据等新政策、新事物和新技术的出现和成熟,费用报销迎来新的变革。文章通过分析自动化费用控制管理系统的优势,设计了财务共享服务模式下的费用控制管理系统架构,阐述了自动化费用报销流程及应用,为企业加强费用管控、提高财务管理水平提供思路。