现代企业成本管理探讨

在现代企业制度的建立与完善过程中,企业的成本管理起着非常重要的作用。一方面,企业实施成本管理要与现代企业制度相匹配,另一方面,企业要不断优化自身的成本管理,早日实现战略成本管理转型,开创出有特色的现代企业成本管理建设道路。本文分析了现代企业制度下,企业实施成本管理的必要性,进一步将传统成本管理与现代企业战略成本管理进行对比,从而实现现代企业成本管理的创新目标。     

强化企业会计内部控制 提高企业整体管理水平

会计内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被企业所采用，在现代经济生活中发挥越来越重要的作用。是现代企业各级管理者根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。     

浅谈企业内部会计控制制度

近年来,随着社会主义经济的深入发展和现代企业制度的建立,健全企业内部会计控制制度,对于加强企业管理,保护资产安全完整,提高会计信息质量,防止错误舞弊,避免和降低风险,保障企业经济目标的实现将起到非常重要的作用。内部会计控制制度的完善程度和是否得到执行,关系到企业的生死存亡,是衡量企业管理效率的标志和规避降低风险的保障。     

分析现代企业制度下财务管理目标的选择及实现

改革开放以来,我国企业取得了举世瞩目的成就,近年来,随着经济的发展和时代的进步,对企业中的财务制度又提出了新的要求和标准。企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层进行科学的理财,进行科学管理,从而推动企业的发展。企业财务管理目标的选择是企业中非常重要的一个问题,必须对目标的选择与实现进行科学合理的规划。本文将针对现代企业制度下财务管理目标的选择进行分析,并指出其实现的途径与方法,旨在促进企业的高效发展,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

分析现代企业制度下财务管理目标的选择及实现

改革开放以来,我国企业取得了举世瞩目的成就,近年来,随着经济的发展和时代的进步,对企业中的财务制度又提出了新的要求和标准。企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层进行科学的理财,进行科学管理,从而推动企业的发展。企业财务管理目标的选择是企业中非常重要的一个问题,必须对目标的选择与实现进行科学合理的规划。本文将针对现代企业制度下财务管理目标的选择进行分析,并指出其实现的途径与方法,旨在促进企业的高效发展,为我国社会主义现代化建设做出应有的贡献。     

关于我国内部控制制度问题的探讨

建立健全我国内部控制制度，是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务报告真实、可靠，保护资产安全完整，实现企业战略等各项目标的有效手段和工具。但我国企业内部控制尚存在诸多问题，影响着企业的发展，亟待加以规范。     

试论机场企业的预算管理

预算管理是机场企业完善现代企业制度的重要手段,也是增强自身核心竞争力的主要方法。机场企业通过预算的编制、执行、反馈,可以全过程地对企业的业务与经济价值流转进行动态的监控,从而提高机场管理效率,强化内部控制,实现企业财务管理的目标。     

如何提高内部控制的有效性

内部控制是现代企业内部管理的一个重要组成部分,其关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。为此,本文首先讨论了企业内部控制及其有效性概念,接着分析了企业内部控制存在的缺陷,最后研究了提高企业内部控制有效性的措施。     

如何提高内部控制的有效性

内部控制是现代企业内部管理的一个重要组成部分,其关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。为此,本文首先讨论了企业内部控制及其有效性概念,接着分析了企业内部控制存在的缺陷,最后研究了提高企业内部控制有效性的措施。     

建筑企业内部控制制度的建设

加强和完善企业内部控制制度,是现代企业管理的一个重要组成部分。建工集团建立现代企业制度已两年多了,在工作实践中笔者体会到,只有建立健全的内控制度,才能为国有资产的保值增值起到积极的促进作用。一、建立内部控制制度的原则内部控制是企业单位为了实现经营目标、维护资产完整、保证会计信息正确、遵守国家财经法规、贯彻经营决策、保证经济活动的效率性和效益性而形成的一种内部自我调整、制约和控制的系统。内控制度的建立必须坚持以下原则:１．责任制原则。为保证企业经济活动有序、有效地进行,企业内部一定要职责分明,建立岗位责…     

试论行长任期目标制

行长任期目标制是将现代经济管理中关于目标管理的原理应用于银行,并结合我国社会主义银行的实际所创立的一种先进的科学管理方法和制度,是我国银行企业目标管     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

企业内部会计控制目标构造及其分层设计

本文认为 ,现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论。在确定企业内部会计控制基本目标的基础上 ,应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部会计控制具体目标进行层次划分及其设计 ,以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。     

如何加强集团公司的财务控制能力

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段，财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，它的目标是实现企业价值最大化。随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，企业集团的财务控制方式、控制重点都发生了很大的变化。本文就集团公司如何加强对子公司的财务控制力作一探讨。     

建立适应现代企业制度的会计管理模式

社会经济的快速发展,为我国现代企业企业的可持续发展提供了重要契机和良好的社会环境,在新的时代背景之下,现代企业制度逐步建立,并对企业的长远发展产生了极为重要的现实影响,同时,也对企业的财务管理模式提出了新的构建要求。会计管理模式作为企业财务管理体系的重要组成部分,应以现代企业制度为基础,不断迎合当前时代发展的现实需要,实现企业经济效益和管理效益的双丰收。基于此,本文以现代企业制度的概述为主要出发点,分析现代企业制度对会计管理模式的构建需求,并重点探讨建立适应现代企业制度的会计管理模式策略。     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来．实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题。而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径。     

现代企业经济管理模式的规范化

企业经济管理指的是企业的经济管理人员为了达成预先设定的目标,对企业的生产经营活动和社会经济活动所进行的一系列活动,其最终目的是为了实现企业经济效益的最大化.本文首先简要分析了当前我国现代企业经济管理模式存在的主要问题,然后着重针对关于如何实现规范化现代企业经济管理模式的有效途径进行认真深入地探讨分析,以供参考.     

对企业建立内部控制制度的思考

内部控制制度的建设已成为当代经济领域的热门话题之一,但在我国,由于企业公司机制不完善,授权管理不清楚,部门之间相互牵制薄弱而导致企业的内部控制制度仍比较落后,为了加强和规范企业内部控制,实现建立现代企业管理制度的目标,提高企业经营管理水平和风险防范能力,我们应对内部控制制度进行思考与完善,借鉴其他各国在内部控制方面的长处,使其发挥出应有的作用。     

我国企业内部审计现状分析及发展对策

现代企业制度的管理方法越来越深入人心,内部审计制度是现代企业管理内部控制制度中的一部分。我国企业的内部审计制度逐渐兴起,但是存在观念、组织形式及工作方法的误区,其发展现状不容乐观,未能完全实现其发现问题、捕捉风险、提高工作效率的发展目标和职能。本文分析了其发展现状,并针对其存在的问题提出了相应的解决对策,重点对其组织形式和发展方向提出建议,有助于我国企业内部审计的发展,对提高企业的管理水平和经济效益具有重要意义。     

税务筹划对企业财务管理的影响

伴随着我国市场经济和现代企业制度的不断完善与发展,税收作为国家进行市场调节的重要手段,也是企业开展经营活动过程中的重要组成部分,直接影响到企业经济效益的获得,企业应对生产经营活动事先规划和安排以合理地减轻税负,实现企业经济纳税的管理目标,因此需要做好会计核算中的税务筹划工作,以实现企业利益最大化.本文主要从税务筹划与企业财务管理的相关定义与关系出发,分析税务筹划的特点,探究税务筹划对企业财务管理的具体影响.